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雀巢组织结构
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雀巢的地理分部结构将业务划分为五个关键区域。 多年来，瑞士跨国食品和饮料公司雀巢拥有一个复杂且分散的矩阵 组织结构 其众多品牌和子公司可以自由自主运营。 
问题类型Type更多信息为什么选择缺点研究和开发功能– 根据食品科学、产品创新和质量控制等技术职能组织的团队。 职能经理领导这些团队。– 专业从事研究和产品开发。 – 研发任务和专业知识的高效管理。– 不同技术团队之间潜在的沟通障碍。 – 没有跨职能协作的孤立工作。生产运营功能– 负责制造、供应链和物流的团队。 职能经理负责监督生产和运营职能。– 生产效率和供应链管理方面的专业知识。 – 有效的成本控制和流程优化。– 生产和研发之间潜在的错位。 – 适应快速市场变化的挑战。市场和销售功能– 团队专注于营销策略、品牌和销售工作。 职能经理领导营销和销售职能。– 营销和销售技巧方面的专业知识。 – 有效的客户参与和创收。– 营销和产品开发之间可能存在脱节。 – 忽视整体用户体验。品质保证功能– 致力于确保产品质量和遵守法规的团队。 职能经理负责监督质量保证运营。– 熟练维持产品质量和安全标准。 – 有效应对质量问题和法规。– 与研发和生产等其他职能的整合有限。 – 潜在的质量孤岛。地理区域分区– 按地理区域（例如北美、欧洲、亚洲）组织的分部。 – 每个地区的部门经理。– 针对区域市场量身定制的策略。 – 本地化决策和适应性。– 地区间资源配置的潜在冲突。 – 维持一致的全球品牌形象面临的挑战。产品分类矩阵– 不同产品类别（例如饮料、糖果、宠物护理）的跨职能团队。 团队成员向类别经理和职能经理汇报。– 加强产品开发和制造之间的协作。 – 高效的品类管理。– 类别经理和职能经理之间可能发生权力斗争。 – 复杂的沟通渠道。
目录 切换 了解雀巢的组织结构然而，在 2021 年 XNUMX 月， 公司宣布将实施新的地域分部结构 全球业务运营分为五个区域。 首席执行官马克施耐德指出，此举将使雀巢 至 “显着加强我们的地域重点，以推动持续盈利 发展 我们经营的每一个地方。 此举将拉近我们与消费者和客户的距离，释放新的商机，并使我们能够在瞬息万变的消费环境中更加敏捷。= 除了雀巢的其他一些方面之外，让我们在下面描述这些地理划分 组织结构. 雀巢的地理部门五个地理分区（以及它们合并的国家/地区）包括： 北美区 (NA) – 包括美国（公司最大的市场）和加拿大。 拉丁美洲区 (LATAM)——包括巴西和墨西哥——按收入计算是雀巢最大的市场——以及加勒比地区。 欧洲区 (EUR) – 在欧洲，该公司以品类为中心的运营模式使其能够扩大市场份额并建立自己的品牌 创新 功能。 亚洲、大洋洲和非洲 (AOA) 区域——一个广阔的地理区域，还包括中东和北非 (MENA)。 大中华区 (GC) – 一个快速扩张的市场，提供重要的 发展 公司的潜力。请注意，并非公司的所有餐饮业务都在这些地区组织。 Nestlé Health Science 和 Nespresso 等全球管理业务保持独立。 Froneri 和 Cereal Partners Worldwide 等合资企业也是如此。 执行董事会雀巢执行委员会负责公司的日常管理。 除了现任首席执行官 Mark Schneider 之外，还有 14 位执行副总裁和副执行副总裁。 其中五个领导地理部门，而其余九个管理具有以下头衔的职能组： 首席财务官。 运营主管。 首席技术官。 全球人力资源和商业服务主管。 总法律顾问，公司治理和合规。 战略业务部门和市场营销主管。 首席执行官雀巢健康科学。 集团战略和业务发展主管。 雀巢咖啡品牌负责人。 董事会成员公司董事会负责： 监督集团。 长期 策略 发展，并 集团的环境、经济和社会可持续发展计划。董事会由 15 名成员组成，其中包括 Mark Schneider 和雀巢董事长（兼前首席执行官）Paul Bulcke。 其他董事会成员带来了安利、苹果、瑞士信贷、Inditex、安盛和哈曼国际等公司的经验。 雀巢组织结构概览雀巢采用矩阵结构，整合了地理部门和产品部门： 地理分区： 美洲区 (AMS) 欧洲区 (EMENA) 亚洲、大洋洲和撒哈拉以南非洲地区 (AOA)每个地理区域负责管理运营、销售和 市场营销 针对特定区域市场量身定制的策略。 产品部门： 雀巢水域 雀巢营养品 雀巢普瑞纳宠物护理 雀巢健康科学 糖果 冷冻和冷藏食品 其他食品和饮料类别这些部门专注于特定的产品线，确保特别关注产品开发， 创新，以及消费者的需求。 与其他大公司比较雀巢是这样的 组织结构 与联合利华、宝洁和卡夫亨氏等其他主要全球食品和饮料公司相比： 与联合利华的比较 相似之处：雀巢和联合利华都使用包含地理和产品部门的矩阵结构来有效管理其广泛的消费品。 差异：联合利华更加重视 品牌 与雀巢相比，地理区域划分更为明显。与雀巢多元化和专业化的产品重点相比，联合利华的结构更侧重于快速消费品，而不是专门的营养和健康科学。 启示: 联合利华的 品牌- 集中的方法可以实现强有力的 品牌 身份和 市场营销 策略，潜在地增强 品牌 忠诚。雀巢的方法更加细致地适应当地市场条件和多样化的产品 策略 可以满足更广泛的消费者需求和健康相关产品。 与宝洁公司的比较 相似之处：像雀巢一样，宝洁公司也有一个矩阵 组织结构 重点关注产品类别和地理区域。 差异：宝洁几乎完全专注于消费品，而没有像雀巢那样多元化进入食品和营养领域。宝洁的地域划分更加精简，更加关注全球 品牌 管理。 启示：宝洁公司精简的重点有助于打造强大的全球品牌并提高效率 市场营销 和产品开发。雀巢更广泛的关注点使其能够在健康、营养和食品服务等不同领域实现更大的市场渗透。 与卡夫亨氏比较 相似之处：卡夫亨氏和雀巢都经营多种食品和饮料产品，其组织结构强调产品部门。 差异：卡夫亨氏以更加集中的方式运营 组织结构 与雀巢的分散式矩阵结构相比。卡夫亨氏更关注北美市场，而雀巢在全球市场拥有重要影响力和量身定制的战略。 启示：卡夫亨氏更加集中的方法可以提高北美地区的效率和成本控制，但可能缺乏雀巢结构在适应全球市场趋势和区域消费者偏好方面的灵活性。 关键外包： 雀巢拥有以地域为主的部门结构，业务分为五个关键区域。 这种结构于 2021 年 XNUMX 月首次公布，以取代更复杂的矩阵结构。 雀巢的五个地理部门是北美、拉丁美洲、欧洲、亚洲、大洋洲和非洲以及大中华区。 雀巢健康科学和奈斯派索等公司的合资项目和全球管理业务保持独立。 雀巢还得到了一个由 14 名成员组成的执行委员会的支持，该委员会的成员被任命为五个地理区域和各个职能部门的首席执行官。 雀巢组织结构的主要亮点： 地理分区结构： 雀巢已从复杂且分散的矩阵结构转变为新的地理部门结构。 我们推荐使用 组织结构 旨在专注于地理区域以推动持续盈利 发展 和敏捷性。 变更理由： 首席执行官马克·施耐德 (Mark Schneider) 宣布转向地域重点，以使雀巢更贴近消费者、释放新机遇并增强敏捷性。 地理分区： 雀巢的业务分为五个地理区域： 北美区 (NA)：包括美国和加拿大。 拉丁美洲区 (LATAM)：包括巴西、墨西哥和加勒比地区。 欧洲区（欧元）：专注于扩大市场份额和 创新 欧洲的能力。 亚洲、大洋洲和非洲区 (AOA)：包括亚洲、大洋洲、非洲、中东和北非。 大中华区（GC）：瞄准快速扩张的大中华区市场。 全球管理的企业和合资企业： 雀巢健康科学和奈斯派索等某些业务在全球范围内进行管理，并且与地理部门保持独立。 Froneri 和 Cereal Partners Worldwide 等合资企业也独立运营。 执行董事会： 雀巢执行委员会负责管理日常运营。 首席执行官 Mark Schneider 和 14 名执行副总裁领导该公司。 五名执行副总裁领导地理部门，其他人则管理职能部门。 职能领域包括财务、运营、技术、人力资源、战略业务部门等。 董事会： 董事会监督集团，发展长远 策略，并监督可持续发展举措。 由 15 名成员组成，包括首席执行官 Mark Schneider 和董事长 Paul Bulcke。 董事会成员带来了来自各个行业的丰富经验。 战略重点： 该地理部门结构与雀巢实现可持续发展的战略目标相一致 发展 以及对消费者需求的响应能力。 相关视觉故事谁拥有雀巢 
雀巢商业模式 
雀巢收入  雀巢在 94.4 年创造了 2022 亿瑞士法郎的收入，而 87 年为 2021 亿瑞士法郎，84 年超过 2021 亿瑞士法郎。
雀巢利润  雀巢在 13.9 年的营业利润为 2022 亿瑞士法郎，而 12.16 年和 2021 年分别为 14.23 瑞士法郎和 2020 亿瑞士法郎。
雀巢收入明细  雀巢是消费领域的巨头，拥有多个品牌。 2022年，公司大部分收入来自粉状和液态饮料板块，其次是宠物护理、营养健康科学和调理菜肴。
雀巢成本结构  雀巢的成本结构倾向于 市场营销 和 分配 为其消费品牌。 其最重要的部分是粉末和液体饮料业务，例如，到 2022 年，该业务收入超过 25 亿瑞士法郎，产生了超过 5 亿瑞士法郎的营业利润。
雀巢员工  雀巢在 275,000 年拥有 2022 名员工，而 276,000 年和 2021 年分别为 273,000 和 2020。
雀巢每名员工的收入  雀巢在 340 年为每位员工创造了超过 2022 万瑞士法郎的收入，而 315 年和 2021 年分别超过 308 万和 2020 万瑞士法郎。
奈斯派索收入  Nespresso 是雀巢消费品牌家族的主要品牌之一。 Nespresso 在 6.4 年创造了超过 2022 亿瑞士法郎的收入（超过 7 亿美元）。
奈斯派索利润 
阅读下一页： 组织结构 组织结构类型 组织结构
孤立的组织结构
功能
 在功能性 组织结构，小组和团队是根据职能组织的。 因此，该组织遵循自上而下的结构，其中大多数决策从高层管理人员流向底层。 因此，组织的底层大多遵循 策略 由组织高层详细说明。
分区
开放的组织结构
矩阵
平面
 在一个平 组织结构，员工和高管之间几乎没有中层管理人员。 因此，它减少了员工和高管之间的空间，以实现组织内的有效沟通流程，从而更快、更精简。
互联业务框架
投资组合管理  项目组合管理 (PPM) 是一种选择和管理符合组织目标的项目集合的系统方法。 这是一个管理多个项目的业务流程，这些项目可以在组织内被识别、优先排序和管理。 PPM 通过在所有计划中有效地分配资源来帮助组织优化他们的投资。
Kotter 的 8 步变化模型  哈佛商学院教授约翰科特博士一直是组织变革的思想领袖，他开发了科特的 8 步变革模型，帮助企业管理者应对组织变革。 Kotter 创建了 8 步模型来推动组织转型。
Nadler-Tushman 同余模型  Nadler-Tushman 一致性模型由哥伦比亚大学的 David Nadler 和 Michael Tushman 创建。 Nadler-Tushman Congruence Model 是一种诊断工具，可识别公司内的问题区域。 在商业环境中，当不同的人或利益集团的目标一致时，就会发生一致性。
麦肯锡的七自由度  麦肯锡的七个增长自由度是 策略 工具。 该工具由麦肯锡公司的合作伙伴开发，可帮助企业了解哪些机会将有助于扩张，因此有助于确定这些举措的优先级。
明茨伯格的 5Ps  明茨伯格的 5P 战略是 策略 检查五个不同视角（计划、策略、模式、位置、视角）以开发成功的开发模型 经营策略. 多年来已经开发了第六种观点，称为实践，旨在帮助企业执行其战略。
COSO 框架  COSO 框架是一种在组织内设计、实施和评估控制的方法。 COSO 框架的五个组成部分是控制环境、风险评估、控制活动、信息和通信以及监控活动。 作为欺诈风险管理工具，企业可以设计、实施和评估内部控制程序。
TOWS 矩阵  TOWS 矩阵是威胁、机会、弱点和优势的首字母缩写词。 该矩阵是 SWOT 分析的一种变体，它旨在解决对 SWOT 分析的批评，因为它无法显示各个类别之间的关系。
Lewin 的变革管理  Lewin 的变革管理模型帮助企业管理与变革相关的不确定性和阻力。 Kurt Lewin 是最早将研究重点放在群体动力学上的学者之一，他开发了一个三阶段模型。 他提出，个人的行为是群体行为的函数。
组织结构案例研究
OpenAI 组织架构  OpenAI 是一家人工智能研究实验室，于 2019 年转变为营利性组织。公司结构围绕两个实体组织：OpenAI, Inc.，它是由 OpenAI 非营利组织控制的单一成员特拉华州有限责任公司，以及 OpenAI LP ，这是一个有上限的营利性组织。 OpenAI LP 由作为普通合伙人的 OpenAI, Inc（基金会）董事会管理。 同时，有限合伙人包括 LP 的员工、部分董事会成员以及 Reid Hoffman 的慈善基金会、Khosla Ventures 和 LP 的主要投资者 Microsoft 等其他投资者。
爱彼迎组织架构  Airbnb 遵循合乐制模式，或者说是一种公寓 组织结构，团队为项目组织，快速移动和快速迭代，从而保持精简和灵活的方法。 Airbnb 还转向了混合模式，员工可以在任何地方工作，每季度开会一次，提前计划，并相互联系。
亚马逊组织结构  亚马逊 组织结构 主要是分层的，具有基于功能的结构和地理划分的元素。 虽然亚马逊在早期是一个精简、扁平的组织，但它转变为一个等级组织，其工作和职能随着规模的扩大而明确定义。
苹果组织结构  Apple 采用传统的层次结构，基于产品的分组和部门之间的一些协作。
可口可乐组织架构  可口可乐公司的矩阵有点复杂 组织结构 具有地理部门、产品部门、业务类型单位和职能部门。
好市多组织架构  Costco有一个矩阵 组织结构，它可以简单地定义为结合两种或多种不同类型的任何结构。 在这种情况下，存在一个主要的功能结构和一个更次要的分区结构。 Costco 的地域划分反映了其在美国的强大影响力及其不断扩大的全球影响力。 仅在该国就有六个部门，以反映其作为大多数公司收入来源的地位。 例如，与竞争对手沃尔玛相比，好市多在管理、决策和自治方面采取了更多的分散方式。 这使公司的商店和部门能够更灵活地响应当地市场条件。
戴尔组织结构  戴尔有一个功能 组织结构 具有一定程度的权力下放。 这意味着职能部门共享信息，为组织的成功贡献想法，并拥有一定程度的决策权。
易趣组织结构  eBay 直到最近还是一个多部门 (M-form) 组织，其半自治单位根据他们提供的服务进行分组。 如今，eBay 拥有一个名为 Marketplace 的部门，其中包括 eBay 及其国际迭代。
脸书组织架构  Facebook的特点是多面矩阵 组织结构. 公司利用一个单位 组织结构 与基于公司职能的团队和基于产品或地理的部门相结合。 扁平的组织结构是围绕马克·扎克伯格的领导以及他周围的关键高管组织起来的。 另一方面，基于职能的团队基于公司的主要职能（如人力资源、产品管理、投资者关系等）。
高盛的组织结构  高盛的层级结构具有清晰的指挥链和明确的职业发展流程。 该结构还以业务类型部门和基于功能的组为基础。
谷歌组织结构  谷歌（Alphabet）具有跨职能（基于团队） 组织结构 被称为具有某种平坦度的矩阵结构。 多年来，随着公司规模扩大并成为科技巨头，其 组织结构 正在演变成一个集中的组织。
IBM 组织结构  IBM 有一个 组织结构 以产品为基础的部门为特征，使其 策略 在多个市场开发创新和有竞争力的产品。 IBM 的特点还在于支持产品开发和 创新 每个基于产品的部门，包括全球市场、综合供应链、研究、开发和知识产权。
麦当劳组织架构  麦当劳有一个部门 组织结构 每个部门——基于地理位置——被分配了运营责任和战略目标。 主要的地域划分是美国、国际运营市场和国际开发许可市场。 另一方面，层级领导结构是围绕区域和职能部门组织的。
麦肯锡组织结构  麦肯锡公司有一个分散的 组织结构 主要是自我管理的办公室、委员会和员工。 还有具有专有名称的职能组和地理部门。
微软组织结构  微软有一个产品类型部门 组织结构 基于功能和工程组。 随着公司规模的扩大，它也变得更加分层，但仍保持其在职能、工程组和管理之间的混合方法。
雀巢组织架构  雀巢的地理分部结构将业务划分为五个关键区域。 多年来，瑞士跨国食品和饮料公司雀巢拥有复杂且分散的矩阵组织结构，其众多品牌和子公司可以自由自主运营。
耐克组织结构  耐克采用矩阵式组织结构，其中包含地理部门。 耐克的矩阵结构也存在于区域和次区域层面。 管理职责根据业务部门（服装、鞋类和设备）和职能（人力资源、财务、 市场营销、销售和运营）。
巴塔哥尼亚组织结构  Patagonia 有一个特殊的组织结构，其创始人 Chouinard 将公司的所有权交给了两个非营利组织。 Patagonia Purpose Trust 持有 100% 的表决权，负责确定公司的战略方向。 非营利组织 Holdfast Collective 持有 100% 的无投票权股票，旨在重新投资 品牌的红利转化为环境事业。
三星组织架构  三星具有产品类型的部门组织结构，其中产品决定资源和业务运营的分类方式。 三星公司结构所围绕的主要资源是消费电子产品、IT 和设备解决方案。 此外，三星的领导职能根据经验（助理、专业、高级专业和首席专业）围绕几个职业级别进行组织。
索尼组织结构  索尼的矩阵组织结构主要基于职能部门和产品/业务部门。 该结构还包含地理划分。 2021 年，索尼宣布对其组织结构进行全面改革，将名称从索尼公司更名为索尼集团公司，以更好地将自己定位为索尼集团公司的总部，使公司向产品部门倾斜。
星巴克组织架构  星巴克遵循纵向和横向结构相结合的矩阵组织结构。 它的特点是多个重叠的指挥链和部门。
特斯拉组织架构  特斯拉的特点是具有层次结构方面的职能组织结构。 特斯拉确实采用了涵盖所有业务活动的职能中心，包括财务、销售、 市场营销、技术、工程、设计以及首席执行官和董事长的办公室。 特斯拉位于德克萨斯州奥斯汀的总部决定公司的战略方向，国际业务几乎没有自主权。
丰田组织结构  丰田有一个部门组织结构，业务运营以市场、产品和地理组为中心。 因此，丰田围绕全球层级（大多数战略决策来自日本总部）、基于产品的部门（根据每个产品线划分组织）和地理部门（根据管理的地理区域）来组织其公司结构）。
沃尔玛组织架构  沃尔玛有一个混合层级功能的组织结构，也称为结合多种方法的矩阵结构。 一方面，沃尔玛遵循等级结构，现任首席执行官 Doug McMillon 是唯一没有直接上级的员工，指令由高层管理人员发出。 另一方面，沃尔玛基于职能的结构用于根据员工的特定技能和经验对其进行分类。
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