降本增效心得体会（八篇）

降本增效 有你有我有大家

降本增效，这是一个古老而又永恒的话题，承载着企业的发展与兴衰，面对汽车市场的萧条，原辅材料价格不断上涨，产品质量时常会有波动，客户要求产品降价等因素，再一次给我们敲响了警钟。为使平滤公司这艘战舰，能继续浩浩荡荡，勇往直前的航行在汽车行业的浪潮中，从7月份开始，全公司范围内持续开展着降本增效的热潮。

人人降本增效是一种责任，更是一种精神，一种境界。在当前严峻的市场形势下，更需增强人人降本增效的热情，汇聚出万众一心渡难关的强大合力。人人当家理财，降本增效，是我们国家实行社会主义市场经济体制以来，挺立潮头的力量所在，已成为企业文化的优秀元素，时至今日，强调人人降本增效，旨在进一步唤起我们的市场意识，竞争意识，特别是成本意识，唯有人人降本增效，战胜市场挑战才会有更加广泛、坚实、有力的行动基础。唯有产品质量优、价格低、才有竞争优势，即使企业规模再大、装备再先进、产品再精良，都忽视不得降低成本提高质量这条生产物美价廉产品的市场法则。

从7月份公司开展降本增效活动以来， 在日常工作中我们都能很明显的感觉到全体员工从思想到行动都已经融入到这项活动中去， 公司的日常宣传报道始终贯穿着降本增效这根主线，一件件事例无不是员工在实际工作中落实降本增效活动的体现，

如餐厅用餐时倒掉的饭菜减少了，长明灯熄灭了，下班不关电脑的现象消失了，固话费减少了，复印纸的背面又在废物利用了，查找出来的缺陷越来越少了……这是推行降本增效的结果，这是公司全体员工共同努力的结果，是团队的力量！如此种种不胜枚举，降本增效的理念已经渗透在我们的思想中，落实在我们的行动上。我是一名普通的管理人员，我的岗位是计划员，我也问自己，在降本增效工 作中我能做些什么呢？我没有雄心壮志，也没有宏伟计划，我的想法很简单，从自身岗位工作出发，从小事做起，脚踏实地，勤勉工作，认真完成每一项工作任务。围绕岗位工作内容尽可能的挖掘降本点。我认为这也是 降本增效在管理工作中的具体践行。我是这么想的，也是这么做的。 例如，我主管旋装分厂的计划，严把计划关口，下达计划做到严谨性。对库存进行了改善。原来旋装滤分厂库存每月都在1000万左右，占用公司资金，使资金周转率慢。改善后：为了减少库存，降低资本，对分厂的投入计划严格控制，采用饥饿法，多投入、小批量，每天跟踪库存数量，产品一发走，再投入计划,并且及时跟销售沟通，6月底旋装滤分厂产品库存为680万，完成部门规定库存指标卓越目标（卓越指标旋装滤分厂制定为770万），旋装滤分厂产品1月库存为1503万，2月库存为1413万，3月库存1235万，4月库存1005万，5月库存为910,6月库存值比1-5月最低库存值降低=910-680=230万，为公司降本230万。 我们都把公司当做自己的家，把降本增效工作视为己任，你、

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