华为新员工座谈纪要曝光！谈天才少年、35岁危机、其他公司“模仿”华为军团……

其他公司“模仿”华为军团？

去年10月份以来，华为相继成立了三批共二十个军团，包括煤矿军团、海关和港口军团、智慧公路军团、数据中心能源军团和智能光伏军团、电力数字化军团、政务一网通军团、机场与轨道军团、互动媒体军团、运动健康军团、显示新核军团、园区军团、广域网络军团、数据中心底座军团与数字站点军团、数字金融军团、站点能源军团、机器视觉军团、制造行业数字化系统部和公共事业系统部。

这些军团的成立，曾引发外界广泛关注，甚至有其他公司纷纷效仿这种形式。基于此，有员工提问公司如何看待其他公司模仿公司华为军团这一现象。

对于这一提问，陈黎芳说，军团不能说是华为创造发明的，任总（任正非）说他曾经看了一篇新闻报道，里面介绍了谷歌军团，他很受启发，就借用了这个概念，成立多个军团。军团只是一个代号，核心就是短链条运作，把科学家、专家、工程师、营销专家、客户经理……他们放到一起，军团其实就是一个团队，英文就叫team。华为成立军团的首要目标就是要找到商业突破口，发挥华为的技术优势，把技术变成“粮食”。

“华为不是一个咨询公司，华为员工要聚焦在自己的工作上，我们不会刻意地做经验分享，只是一个自然的溢出，如果对其他组织、企业有价值，没有什么不好。‘模仿’这个词用得不好，说‘学习’就好一点，就是给别人学习一下。”陈黎芳说。

另外有员工称华为研发岗位少有直接接触客户的机会，这种情况下如何精确捕获一线传来的真实需求，对此，陈黎芳回答道，华为提出“双轮驱动”的创新，除了从客户那里了解需求，特别强调通过技术突破去牵引客户需求。所以了解客户需求的方式也是多种多样，不只是到一线直接接触客户，在公司“黄大年茶思屋”等各种技术平台上学习交流，与内外部专家喝咖啡，扫描各种论文，也是真正理解客户需求的有效方式。

华为创新研究三条路径

座谈会上，陈黎芳还进行了主题发言，主题为“世界级难题成就世界级人才”。

陈黎芳表示，难题和人才往往是互相成就的，先是世界级人才创造了世界级难题，然后难题吸引了人才的投入与创造，最后，又是世界级人才成功地解决了这个难题。

她介绍，华为的创新研究有三条路线，任正非用“攀登珠峰”来比喻。首先，华为有一部分科学家瞄准珠峰攀登，从事基础技术和前沿技术研究，投入20-30%研发经费，“把金钱变知识”，这是理想主义；第二，70-80%的研发经费和人才，是在山脚下种粮食，通过产品技术创新来创造商业价值，把知识变金钱，这是现实主义；第三，实现理想是漫长的，在这个过程中，有一些研究成果可以孵化为实用技术，这就是任正非经常讲的“在攀登珠峰的路上沿途下蛋”。

陈黎芳说，不是所有人都能够登顶珠峰，有些科学家可以在半山腰停下来，解决商业价值场景中的难题，这就是“拿着手术刀杀猪”。比如自动驾驶，最高目标是L5级，现在实现起来有困难，包括法律、伦理上都有争议，但是，可以先把L4/L5用到封闭场景中，华为在港口和口岸已经有了成功的应用，这就是“沿途下蛋”。

她透露，过去十多年来，华为与300多家高校开展了合作，建立了169个创新实验室，支持成千上万的外部科学家开展研究。近两年，华为又在一些著名大学附近建设“黄大年茶思屋”，为内外部专家开放交流提供了良好的环境。同时，还发布了线上“黄大年茶思屋”，可以全天候、跨领域、跨院校，随时随地无缝交流。

“实际上，华为的难题不只是在研发领域。过去三年，外部环境对产品与解决方案、市场销售、财经、供应、制造等多个领域都造成了冲击，每个领域都有要解决的难题，每个领域的员工也都有机会成长为世界级的人才。”陈黎芳说。

此次座谈会上，也有员工提及华为如何度过当下最艰难时期，对此，陈黎芳说：“我认为华为从来没有最艰难的时候，因为一直都面临各种挑战，经历了许多的危机。我们努力做好自己的工作，就是对公司最大的贡献。”

（责编：张骞爻）

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