专访多宁生物王猛

在研发和生产一次性使用的生物制药过程工艺设备和耗材方面，多宁生物目前的发展情况如何？国内生物制药耗材在实现进口替代方面还需要做哪些努力？

王猛：和不锈钢技术相比，一次性技术由于其方便快捷，没有交叉污染，不需要清洗验证等优点，在生物制药中得到了广泛的应用，多宁也在致力于这一领域的研发和创新。在设备方面，我们自主研发了wave反应器和一次性配液系统，同时加大一次性反应器、封管机、接管机、原液分装系统和在线配液系统等相关产品的开发，系列产品正在逐步推向市场。在耗材方面，我们针对一次性袋子的膜材、硅胶管、热塑管以及定制化管路等都在进行布局，将在品质最优的前提下，进一步降低成本，向客户提供更有竞争力的产品。

和国外的友商相比，国产生物耗材无论从品牌的知名度、产品的性能、质量管理体系和供应链等方面，都存在不小的差距。整个行业目前还处在模仿，同时进行一定的优化阶段，我们还需要不断学习国外先进的东西，进而实现自主创新。打造生物耗材国产化平台是多宁长期以来致力的目标，不论是技术创新，还是投资整合，都是在朝这一方向努力，我们有信心有诚心，成为实现生物制药耗材进口替代的排头兵。

未来生物制药降低生产成本的突破口在哪里？就此，多宁生物又是如何做的？

王猛：在抗体药物的生产过程中，培养基、填料、一次性袋子管路以及除病毒过滤器等占了百分之八十以上的生产成本，尤其是培养基和填料。为了降低生产成本，我们必须要实现这些试剂耗材的国产化。目前，多宁生物对这些试剂耗材研发和生产都进行了布局，甚至包括影响这些产品价格的原材料生产，期待能够成为突破抗体药物生产成本的领头羊。

据了解，您还有另外一个身份——天使投资人，在初创企业的投资方面，能否给分享些经验，什么样的项目会吸引您？

王猛：生物医药、医疗行业是我长期服务和钻研的行业，我看好这一行业的前景，并对它充满热情。在个人投资方面，我也专注这一领域，以自主研发，能够实现国产替代的项目为主。除此之外，公司的行业地位、创始人的个人背景和专业也是我会考虑的因素。推动生物制药行业产品的国产化，不光是我在多宁致力的方向，也是我希望联合行业共同实现的目标。希望能够以自己的绵薄之力，给更多志同道合的创业者提供助力，推动行业的繁荣发展。

您喜欢户外探险，其实一个企业的发展也像极了探险，充满了未知与挑战，您觉得在领导多宁生物一路向前的过程中，最具挑战性的事情是什么？如何面对创业路上的艰辛？

王猛：为了能够实现多宁不断完善产品结构，提升产品品质，降低产品成本的目标，多宁需要来自外部资源的支持。2019年上半年，多宁完成了近亿元的A+轮融资，由汇桥资本和药明生物产业基金携手完成，多宁由此获得了更强大的提升自我，辐射行业的能力。这一过程充满挑战同时也充满成就感。创业路上的每一步都如同探险，不能放松，不能大意，只有持之以恒，大胆期待，谨慎前行，才能看到最佳的风景。

您期望多宁生物朝着什么样的方向发展？对未来的愿景是什么？

王猛：多宁将专注于为生物医药的客户提供包括设备和耗材在内的一揽子解决方案，加大对核心材料的创新与研发，并持续并购国内外优秀的公司，丰富和补充整个产品线，打造生物耗材的国产化平台，真正为客户降低生产成本，创造价值。这将是未来公司持续发展的方向。

在创业之前，我就职于全球高科技过滤、分离和纯化方面的领导者美国Pall公司，工作当中见到的都是来自国外的全球性大公司的产品，当时就感叹国内生物制药设备和耗材生产商的缺乏。创业后，我以这些国际友商为目标，希望经过创新研发及并购整合，将多宁发展成为一个源自中国本土，类似Sartorius、Merck Millipore、Thermo Fisher、GE及Danaher那样，产品丰富且品质卓越，对行业有影响力的全球性的公司。返回搜狐，查看更多