做好不如计划好

企业生产管理，生产计划工作对一个工厂来说是非常重要的，如何做好生产计划呢？必须要考虑到以下几点：

1、物料是否齐备；

2、材料使用途径；

3、了解市场需求；

4、了解车间产能；

6、合理地调配人员；

7、适当考虑异常情况；

7、质量情况及品质控制；

8、信息需及时反馈与跟进；

9、生产进度的有效跟踪与控制；

10、下达生产指令需仔细、准确；

11、物料的采购周期及到料情况跟进；

12、与工程、技术部门联系技术支持；

13、熟悉公司产品、了解产品加工工序；

14、跟供应仓储部门、人员联系保证物料的供给；

15、了解员工动态、机器的正常运作一级物料齐套状况；

16、制定和查看相应的系列计划：如产品开发计划、生产作业排序计划、人员计划、出货计划、物料计划等。

在生产计划管理中要做到每个细节的考虑，保证节节考虑到，步步做扎实，保证订单完成时间和物料利用率的功能是至关重要的。考虑生产计划的关键点提高客户服务质量和按时交货的能力，并减少费用、加班和存货，最终提高产出和利润。

在管理中，大家都看中结果。但是如果没有过程，哪来的结果呢？一是对于品质的控制，我认为只有紧跟了过程控制，才可控制住品质；二是进度的把控。

1、首检控制。在产品上线前，必须要求班组长、品检人员和员工，对在要投入生产的物料，都要仔细核实；要使用的工装配备，要确认性能是否稳定完好。然后小批量生产产品，确认产品是否合格。合格后再上线生产，不合格要查找原因，直至合格才能批量生产。

2、巡检控制。在生产过程中，管理人员和品检要对产品进行抽查，要用80%的精力关注生产中的薄弱环节，如：生手员工、关键岗位等。

3、终检控制。在收线时，对于最后的产品，要重点控制，往往此时员工的心态都比较急躁。本人曾碰过一件事情，现在想想都害怕，一位员工有快下班时，还缺一只产品装箱，他就找一只不合格品，叫人返修一下，没经过检验人员就直接装箱，被班组长立马纠出，此只产品有严重质量缺陷。

一、计划的编制及审批

1、车间/工段月度计划以公司季度/月生产计划及事业部工号/项目计划为依据编制，通过进度猫甘特图编制生产计划，可以看到车间准备完成的各个项目的开始结束时间、负责人等的安排。

2、车间/工段月度计划发放范围由各车间根据实际需要决定，但必须送一份到生产管理部，以便生产管理部对生产计划进行监控与协调。

3、各类计划可以合并编制但相关信息必须表达明确、清晰，指导性强。

4、销售急需的计划外产品，可通过进度猫编制临时计划优先安排。

二、生产计划的调整

生产计划执行遇到如下情况时，需要调整生产计划：

1、订单的增加、减少或取消导致生产量变更。

2、设备、人力或原材料的配备无法配合生产任务如期完成。

3、生产过程及其他因素改变导致计划无法实施。

4、突发事故影响了生产计划的如期完成。

各项计划一旦确定，原则上不允许随意变动，确有异常情况需要调整生产计划时，按照需调整的生产计划的原审批程序进行。

三、生产进度控制

1、 生产管理部及各部门计划管理员应随时了解和掌握生产过程的实际情况及生产进度。利用进度猫管理生产进度，通过甘特图把控生产进度，管理者直接皆可以看到生产的计划及实际进度，如发现生产进度延误时，应督促相关人员改善并及时通报，以确保生产计划按时完成。

2、对影响生产进度的问题，由生产管理部负责要求相关部门或车间整改，并落实具体责任人和具体整改日期。对于所有阻碍计划执行得问题，都必须在既定的时期内由专人负责进行整改。

3、 生产管理部负责公司总体生产计划控制，负责对影响生产计划执行的部门和个人进行考核。

4、各部门计划管理员根据生产计划完成情况，比较计划与实际情况的差距并进行相应的分析，进而提出改进意见。

5、生产管理部对生产计划各项指标进行分析，每月一小结，查找生产计划未达成的原因。将突出的重点问题发布至各相关部门，督促各部门对存在问题予以改善并检查改善效果，以不断提高生产计划达成率。