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我们的目的是通过绩效考核充分调动酒店客房员工工作积极性,提升酒店服务品质,各项工作按标准执行,让员工实现多劳多得、按劳分配。 04 客房绩效方案设计 原则上,绩效方案的设计就是要让员工的收入与酒店营收、员工工作量、员工绩效、员工工龄挂钩,实现酒店与员工双赢。粗爆的讲,一切不以增加酒店营收和员工收入的绩效考核都是耍流氓! 设计绩效方案要遵循这几点要求:操作简单,不增加管理人员的过多工作,员工接受,考核内容合情合理,奖罚分明,有罚有奖。 要得到完善的绩效方案,首先要改变客房员工工资结构,也就是改变固定的工资模式。新模式可以参考这一公式:客房服务员工资=岗位工资+计件工资+月度奖金+绩效奖+工龄工资。其中的重点是,岗位工资设立三个级别,根据客房员工绩效考核,划分不同工资级别。 为实现客房员工奖金与酒店营收挂钩,笔者在此为大家引入酒店的客房奖金池概念,即让客房员工同时成为酒店的销售员。 客房月度奖金池额度=∑客房编制人数×奖金数(200-300)×奖金提取系数 奖金数:根据酒店实际经营情况设定,可以设定为200-300。奖金提取系数可参考下表: 月度奖金:提取奖金池60%作为员工的月度奖金。 绩效奖金:提取奖金池40%作为绩效考核奖金。 举例:某酒店客房员工8名,截止到10月31日近三个月累计经营预算完成98%,该酒店奖金金数设定为240。那么该酒店10月份客房奖金池为8*240*0.9=1728,10月份月度奖金为:1037元;绩效奖金为:691元。 具体的客房部绩效考核奖罚制度,可以这样拟定: 1、月度奖金按在职员工,平均发放。当月奖金池40%作为绩效考核奖金,按员工绩效排名进行发放; 2、根据绩效考核,评定员工的岗位工资级别; 3、对每月绩效考核第一名的员工,在员工大会上做出表扬; 4、根据员工绩效考核,每半年评选一次客房优秀员工,进行表彰; 5、根据员工绩效考核失分点,组织安排员工培训,弥补不足; 6、对绩效考核不合格有员工进行处罚,根据不同情况给予口头警告、书面警告、严重书面警告并解除劳动合同。 有了完善、合理的绩效考核制度,不仅能有效地改善客房工作乱象,还能实现员工与酒店的双赢,既让员工得到切实利益,也给酒店带来长久收益。 精彩预告 【时间】10月21-22日 【地点】上海世纪皇冠假日酒店 【课题】【高级财务课】酒店内控管理及筹备期财务管理 【精彩内容摘要】 1、酒店内控的基本原则和要素 2、酒店内审风险控制的实际操作 3、酒店内控案例分享 4、酒店筹开期节点管控 5、酒店开办费管理及开业采购 6、酒店筹开期账务 10-12月课程预告 10月21-22日【上海世纪皇冠假日酒店】 【高阶财务课程】酒店内控管理及筹备期财务管理 10月28-29日【上海世纪皇冠假日酒店】 项目选型与管理模式选择 休闲度假时代,酒店类型发展与主流 酒店项目盈利能力构成和管理方类型的选择 11月11-12日【武汉】 酒店线上线下渠道整合应用、电商模式实战应用 渠道收益管理、借鉴OTA提升直销渠道生存能力 11月17-18日【上海】 中高端服务式公寓投资定位、特色服务与运营模式、公寓营销 11月24-25日【杭州】 酒店装修设计标准及差异化、装修现场精细化管控 12月9-10日【青岛 / 武汉 / 重庆】 酒店财务管理体系搭建(含酒店餐饮成本精细化管理与案例解析)返回搜狐,查看更多 |
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