职位体系梳理 | 您所在的位置:网站首页 › 速记是什么样的职业类型 › 职位体系梳理 |
HR在企业的真正角色—服务组织能力落地 晓光说人资 很多HR操心的职位体系设置,你分得清是什么吗? 最简单的说法,就是把职位进行分层、分类。这就引出了一系列职位体系的概念:职系、职群、职位序列、职位子序列、岗位、职位、职衔……五花八门、花样繁多。我们先对这些概念做一个简单的解释。 先看分类: 职门:职业分类中最大的分类形式,称为职门或职类,它是根据职业性质对职位进行的最初步的划分,是从横向对职位进行的最大的划分,《中华人民共和国职业分类大典》中可以对应称为职业大类。 职组(职群或职业中类):又被称为职群,是在职门里面再进行分类。职组是由工作性质大致相同的职位汇集而成的,又可以解释为是由业务性质相同的若干职系构成的,《中华人民共和国职业分类大典》中可以对应称为职业中类。实际上它是介于职门和职系中间的一个分类。职组并不是职位分类结构中不可缺少的因素,日本就没职组一说。 职系(职位序列):是在职组范围内,就职务种类相似而工作复杂程度、责任轻重各不相同的职位进行汇集而成的。一般来说,一个职系就是一个专业、一个职业或者一个工种。职系是职位分类制度中的一个重要概念。它是根据工作的性质对职位所作的最后一次纵向划分,能够比较真实地显示出各个职位的工作性质。以文书职业为例,书记、速记、文书虽然有高低不同的级别,但因工作性质相似,可统称为文书职系。 职位子序列:一个专业类别的分支,就是对职位序列的进一步细分,如薪酬考核、招聘培训。 由于这些概念都翻译自国外,而各家的译法又有一些不同,到今天为止,职位体系从概念到内涵在运用上都有些混乱。但总体而言,我们可以理解的是,无论叫什么名字,以上都是对职业的横向分类,只是粗细不同。 再看分层: 从纵向上分层,不仅是职等不同,其层级均有各自的角色定义,例如,从下往上的层级角色分别是支持流程、执行流程、管理流程、执行战略、建立愿景。层级角色既是层级价值的体现,更是指导职位设计的重要依据——职位层级要与其职位价值相匹配。 (内容参考人力资源管理新型智库,仅做分享用,侵删!) 专项学习周来啦 根据大家需要,特推出不同主题专项学习周活动 本周学习的是【职业通道设计】 群内还有超多免费资料和干货福利呦 👇如感兴趣扫下方二维码进群 展开全文交付共创营推荐 10月15日开营,一整天学习 手把手教学、小组共创交付、一次实战模拟 12小时掌握【职业发展通道设计】的硬核技能 如何进行职业发展通道设计·交付共创营 赶紧扫码上车👇👇👇 【微信推送规则有变,赶紧把我“设为星标”★吧!这样就不会错过每天的推送啦!】 职系、职种、职级、职位、薪等是怎么回事? 岗位序列如何划分? 建立员工职业发展通道体系的即是连接 9周年庆 | 儒思帮你解锁重磅福利 HRBP定位是管控部门or服务部门? 业务策略制定的认知误区有哪些? 组织属性的改变使得定岗定编必须“人设化” 因为这个特点,定岗定编必须“敏捷化” “人才地图”如何应用才高效? 如何判断企业定岗定编是否合理呢? 盘点人才,激活未来,企业人才盘点如何高效落地? 淘宝天猫启动重大人力改革:取消P序列,P8以上改为组织任命 职务层次、职级和级别的不同,别再傻傻分不清! 构建职位职级体系核心落地步骤 HR想被老板重视?先设计好职级体系再说! 怨声载道的薪酬固浮比 获取分享制在企业落地的几个常见问题 4种常见的企业激励方案和对应问题 末位淘汰制是否合法? 增效中的“效”是什么?人效提升的这个维度你知道吗? 这才是人才梯队,你那叫人员分类 你与高级薪酬管理者的距离,就差它了 本期即将封班!终身学习品牌【儒思落地班】 职场中什么样的关系能自带续航能量? 一次裁员,耗尽了我所有的好脾气 领导看不惯我又干不掉我,要不要辞职呢? 这一眼,13年 当我快要放弃的时候,这个男人拉了我一把 盘点薪酬管理中的八大误区 薪酬体系设计8大步骤(上) 薪酬体系设计8大步骤(下) 薪酬与经营管理的关系 做BP最大的挑战是什么? 大小BP的区别 关于OD的两个非常重要的真相 点分享 点收藏 点点赞 点在看返回搜狐,查看更多 责任编辑: |
今日新闻 |
推荐新闻 |
专题文章 |
CopyRight 2018-2019 实验室设备网 版权所有 |