京东价格战

事情的起因是： 6月18日是京东的店庆日，京东做活动，而苏宁易购却在6.18做0元购活动，抢了京东的风头，所以京东在苏宁易购店庆日还击。国美为了蹭热度，插上了一脚。 苏宁易购虽然在做0元购活动，实际上很多商品都提高了价格，参加活动的商品很少，好东西都限制不能用返的券。 京东后来直接发放满2000-300、满3000-500的大家电优惠券，满200-40、满300-70的百货优惠券。 扩展资料： 价格战的起因： 在营销实践中，企业采用竞争性的降价而发起或参与价格战，多半是由于生产企业为了扩大市场占有率，占领市场，进步企业的价格竞争能力;有些企业有时则是为了盘活资金以用于开发新产品而处理库存积存产品，有些则是为了进步行业的进进壁垒。 另外一些企业则是由于同类产品发起了价格战，为了巩固自己已有的市场而不得不被动、盲目跟进，卷进价格战中。 价格战的意义 1，价格战是市场经济的必然产物，是市场营销的重要组成部分。 2，价格战可迅速促进市场扩容，进步社会购买力和扩大内需。 3，价格战可淘汰一批劣质产品生产商及谋求短期利益者，制止重复投资，使社会资源得到公道的整合与利用。 4，价格战可以使消费者直接得益。用更少的代价，尽享现代化的生活品质。 5，价格战可以提升民族品牌搏击海外市场的竞争力。 6，价格战加快产品创新与营销实践的升级。 7，价格战促使中国企业优化治理水平和人力资源素质。

刘强东以微博为言论阵地发起的这场价格战，成为微博业内人士热议的对象。资深互联网人士曲晓东认为，京东发起的是一场典型的柔道战。“京东只有20多万种图书，而当当是60多万种；图书只是京东的副业，却是当当的主业。所以打起价格战来，当当的成本将数倍于京东。京东不必丰富图书种类，当当却必须品种齐全。所以打下去，是当当的代价更大。 ”曲晓东(微博)在微博上说。《创业家》杂志社执行主编申音(微博)则评价，京东当当大战其实是一个现实版的“三国官渡之战”。“打到今天，胜负已分。刘强东有霸气有胆略，经此一役，已可雄踞一方。除了淘宝，国内电商同业再无可以对撼京东者。至于当当，虽占据天时地利，一手好牌却出得毫无章法，干大事而惜身，见小利而忘命，这是三国志里对袁绍的评价！ ”申音说。知名博客陆建国(微博)则评论说，“光脚的也怕穿鞋的，因为光脚的想穿鞋，穿鞋的提高了门槛，那么光脚的可能失去穿鞋的希望。”他进一步指出，当当、京东开打，当当股价受影响，但是京东上市受影响。“所以，开打，当当自损八百，京东损兵三千。当当无惧，京东堪忧。”湛庐文化创始人陈晓辉则在回复曲晓东微博时认为京东的图书价格战“持续不了多久”。理由是出版商已经经历过当当和卓越当年的价格战，所以这一次出奇的一致。“京东根本就没有做好销售图书的系统和物流准备，匆忙的价格战使得自己的购物体验大打折扣。得不偿失。”

引用别人的案例：麦提爽年少时为了赚钱与病中的父亲吃顿年夜饭，找到花市卖花人，将还没有卖出的花分成两堆紧邻着摆放，花市老板和麦提爽各卖一堆。花市老板的花卖100元的时候隔壁麦提爽的花就卖80元，隔一段时间，花市老板的花减价20元，麦提爽的花则卖回100元。如此轮换。剩花很快卖光。 这几天我注意观察了苏泊尔CYSB50FD9-100电压力锅的价格，今天京东卖499，苏宁卖599，过几天苏宁卖499升级内胆，京东卖599返劵。 专家点评：这种做法有一定的作用。如果两堆花的品质相同，则消费者的心态是同一种东西肯定喜欢价格低一点的。如果两堆花的品质不同，差一点的花卖80元，好很多的花卖100元，那么看中质量的客户会很快将好花买光，而更注重价格的客户则会把便宜的花买光。所以始终都是双赢的局面。出自绝代商骄，大家看清楚这两家狰狞的面目 吧。

对于消费者，这是一个利好，因为可以促进电商的竞争，使商品的利润降到一定水平，从而达到物美价廉。 对于渠道商及其他网商，危害还是有的，价格战让大家都赚不到钱。长此以往，大家都扛不住

苏宁周年庆 京东不想被霸占了 自己也来一份 然后其他商城也参与起来了 就形成的今天的价格战 到享优惠来还有优惠券 让你网购真正的实惠

0元这类好事咱们普通消费者就不用惦记了，不管是京东还是苏宁都有自己的水军，轮不到咱们的。 今天我最生气的是我下单成功了，但不能付款，提示是订单有错误这类的，客服到现在都没给答复。特么大骗/子，还不如京东直接就显示缺货了呢。

全国——818苏宁发烧节•农行信用卡盛夏福利惠！ 一、活动时间 2018年8月11日至8月31日每天10点起 二、活动对象 农行信用卡持卡人（准贷记卡、商务卡除外） 三、活动内容 活动一：8/11-8/17、8/20-8/31每天10点起，农行信用卡持卡人通过“苏宁支付”在苏宁易购平台购物，单笔消费满40减20（每日限800名）。活动期间每客户每天限享受一次优惠。 活动二：8/18-8/19每天10点起，农行信用卡持卡人通过“苏宁支付”在苏宁易购平台购物，单笔消费满1000减100（每日限800名）。活动期间每客户每天限享受一次优惠。 活动三：8/12、8/18-8/19、8/26每天10点起，农行信用卡持卡人通过“苏宁支付”在苏宁易购平台通过“乐拼购”购买拼团商品，可享满11减10优惠（每日限1300名）。活动期间每客户每天限享受一次优惠。 四、活动细则 1、本活动仅限农行信用卡持卡人绑定使用“苏宁支付”参与活动。 2、单一活动优惠同一持卡人每天限享受一次。同一信用卡号、同一主卡持有人、同一易付宝账号、同一手机号、同一身份证号、同一终端符合任一条件均视为同一个持卡人。 3、活动期间名额有限，先到先得，用完即止。 4、本次活动仅限购买苏宁易购平台的实物类商品时参与，其中秒杀、众筹类实物、赠品、合约机、使用苏宁物流的非苏宁自营商家、定金团、海外购商品除外。 5、活动三参与方式：进入苏宁易购—乐拼购——选择商品—点击参团/拼团—选择苏宁支付—点击农行信用卡方可享受优惠。多人同时支付开团/参团,支付完成最早的人获得开团/参团资格；在拼团有效期24小时内邀请到足够人数参团即拼团成功，商家发货；在拼团有效期24小时内未邀请到足够人数参团即拼团失败，已付款原路退还支付账户；在拼团有效期内，已支付订单不允许申请退款。 6、活动平台包括苏宁易购网站、WAP端、苏宁易购手机客户端（客户端请下载最新版本参与活动）。 7、活动开始时间以苏宁易购系统支付成功时间为准；金额以最终支付金额为准，若由于各种原因（如卡片额度不足、卡片状态异常、网络异常等）导致付款失败，则优惠名额会自动释放，由释放后参加的其它客户继续享受，不再另行补发优惠名额。 8、如果享受立减优惠的订单发生退款，将仅退还持卡人实际支付的金额，且视为持卡人自动放弃优惠，该持卡人不再享有获得立减优惠的机会。 9、活动中有关商品或服务由苏宁易购平台提供，持卡人应当自行决定是否使用该平台提供的商品或服务。中国农业银行信用卡中心不对该平台所提供的商品或服务的质量提供任何保证，在法律法规允许的范围内，中国农业银行信用卡中心不就有关商品或服务引起的有关事宜或任何损害承担任何责任。对此，持卡人应自行直接接洽该平台处理、解决。 10、活动期间，持卡人如有疑问可致电苏宁易购客服热线4008365365、易付宝客服热线95177或农行信用卡客服热线40066-95599进行咨询。 11、持卡人如有下述任何情况，其参加本次活动的资格及优惠将被取消，包括但不限于：违反国家法律法规，进行虚假交易或者违法交易、当前账户出现逾期、冻结、止付、注销等不正常状态,违反《中国农业银行金穗信用卡章程》、《中国农业银行金穗信用卡领用合约（个人卡）》相关规定，《易付宝服务协议》及本次活动规则的行为或以不正常手段参与（包括但不限于实施恶意注册、盗用或冒用他人信息参与活动，或其他被认定为侵犯易付宝、其他持卡人或任何第三人权益的行为等）。 12、中国农业银行信用卡中心有权在中国法律允许的范围内解释、修改、变更本活动条款及细则（包括但不限于延迟或提前终止本活动等），并于中国农业银行网站公告后生效，敬请持卡人留意。

他们真的是血本无归吗？错，他们在联合起来忽悠老百姓，赚得盆满钵溢。 这几天我注意观察了苏泊尔CYSB50FD9-100电压力锅的价格，今天京东卖499，苏宁卖599，过几天苏宁卖499升级内胆，京东卖599返劵。 引用别人的案例：麦提爽年少时为了赚钱与病中的父亲吃顿年夜饭，找到花市卖花人，将还没有卖出的花分成两堆紧邻着摆放，花市老板和麦提爽各卖一堆。花市老板的花卖100元的时候隔壁麦提爽的花就卖80元，隔一段时间，花市老板的花减价20元，麦提爽的花则卖回100元。如此轮换。剩花很快卖光。 专家点评：这种做法有一定的作用。如果两堆花的品质相同，则消费者的心态是同一种东西肯定喜欢价格低一点的。如果两堆花的品质不同，差一点的花卖80元，好很多的花卖100元，那么看中质量的客户会很快将好花买光，而更注重价格的客户则会把便宜的花买光。所以始终都是双赢的局面。出自绝代商骄，大家看清楚这两家狰狞的面目 吧。

这是为了抢市场进行的一场争夺战，两家现在拼的就是谁钱多，但我们也别奢望他们能把商品的价格降到很低的水平了，能降到进价就不错了，这场战争在一定程度上决定了谁将是今后的老大，当然对消费者而言多少还是有些好处的

本来是苏宁的周年庆 京东看不过眼呗 也来一脚 谁能笑到最后就胜利 现在买电器不但要对比价格 还要选择优惠券 这样才能真正的实惠

张如意 引用 #1楼 陈佳琪 的回复2011年京东砍掉广告投放费用50%。今天，刘强东仅用了近50条围脖的轰炸，却让全中国人民知道了原来京东还卖大家电；刘强东与苏宁易购的李斌之间今日的唇舌之战以零广告费用，却让全中国大部分的人在茶余饭后都说起这两个名字…… 同意一楼的观点 无风不起浪 微博也是一种强大的营销手段

（1）原因：价格影响供求，商品价格下降会使商家的销售量增加；（1分）大家电属于高档耐用品，价格变动对消费者的购买影响较大，所以商家会降价促销（3分）影响：有购买意向的消费者会选择此时购买，没有购买意向的则影响不大。（2分）（2）原因：市场调节的弱点和缺陷：自发性、盲目性（2分）解决措施：诚实守信是现代市场经济必不可少的条件，规范市场秩序的治本之策是形成以道德为支撑、法律为保障的社会信用体系，尤其是要加快建立信用监督和失信惩戒制度。（4分）（只写宏观调控给2分）（3） 法律手段、经济手段、行政手段（6分）（4） ①价值规律调节生产资料和劳动力在各生产部分的分配； 价值规律的自发作用，也会造成社会劳动的巨大浪费（2分）②价值规律刺激商品生产者改进生产技术，改善经营管理，提高劳动生产率；私有制条件下容易产生垄断（2分）③价值规律促使商品生产者在竞争中优胜劣汰。私有制条件下两极分化。（2分） 试题分析：（1）本题是依据题中的设问进行简要说明的一种题型，答案要求紧扣题意，简明扼要。是灵活考查考生的记忆、理解、比较等能力的题型。答好本题，要注意答案的简洁性和逻辑性。设问是分析商家降价的原因以及消费者可能出现的反应。我们要结合材料，选准角度，从影响价格的因素、价格变动对人们生活的影响等知识点来展开。（2）此次电商大战中，并没有消费者预想中那么猛烈。这说明电商作秀式的价格战并没有真正给顾客带去优质的服务体验。本题从经济生活的角度，从社会主义市场经济的角度，我们需要展开知识点，从市场调节的局限性、规范市场秩序的角度去说明。（3）解答本题要注意答案的简明扼要，问什么答什么，无需做过多的扩展和延伸，切忌把简答题当作论述题解答。本题从经济生活的角度，从国家宏观调控的角度出发，从宏观调控的经济手段、法律手段、行政手段等知识点去说明。（4）“如何认识（看待、理解）”型答题要从“是什么、为什么、怎么办”的思路来答题，其答题的要求先摆出理论依据，然后进行分析原因、影响或作用等，最后根据题意提出解决问题的办法、措施。我们要结合材料，选准角度，从价值规律的作用等知识点来展开。

2011年3月第二轮价格战再起，业内专家、科技讯创始人李忠存认为，京东商城希望拓展新业务，动了当当起家的图书大本营，自然会遭到报复性还击。同时，也有分析认为，京东不断挑起和上市公司当当的价格战，是为自己赴美上市做铺垫，引起美国投资界的关注。京东商城与当当网的图书价格大战再次升级。“如果你们三年内给公司赚了一分钱的毛利或者五年内赚了一分钱的净利，我都会把你们整个部门人员全部开除！”昨天，京东商城CEO刘强东在自己的新浪实名微博上放“狠话”，不允许公司的图书部门盈利，以对抗老牌图书电子商务上市公司当当网的低价策略。2011年3月14日，当当网CEO李国庆对外表态，当当网将进行一场力度空前的图书返利大促销。让利消费者的同时，也是为了报复之前与当当网火拼图书价格战的竞争对手。当时李国庆曾放言：“如果和当当网拼低价，当当网一定会报复性还击！”当当网3月15日即宣布，自即日凌晨起的48小时内，图书/音响全场满200元，将享受返还100元的待遇。很快，竞争对手京东商城则推出“满100返50、满200返100”的策略来应对。对于此次图书价格战，李国庆还表示，“价格战仍是中国电子商务竞争的主要手段”，当当网不仅要打，还要“继续打三年”。而京东商城CEO刘强东也毫不示弱称“要打就要来狠的”，禁止图书部门五年内盈利。刘强东表示，京东跟所有竞争对手的老板私下关系都很熟，经常一起聊天、喝酒，作为企业来讲商业上的竞争伙伴不代表就一定是仇人，所以这次图书大战京东和当当的关系也不会改变。

京东当当价格战是指京东网和当当网就图书展开的价格战。其源头，据京东商城CEO刘强东透露是“当当在图书供应商对京东的封杀”，与此同时京东宣布图书“直至价格降到零”。随后当当宣布斥资4000万进行3C、百货、图书等产品大幅降价，数小时后京东则宣布开展8000万元的促销。

值得注意点是，这场B2C行业的价格战，不是由京东擅长的3C类产品开始，而是以图书为契机。在其发起图书价格战后，不仅是当当网进行了促销反击，连长期低调的卓越亚马逊也宣布将斥资1亿掀起最大力度促销。京东为什么要卖图书？为什么要在图书发起价格战？微博里普遍认同的一个观点是，京东希望通过此举对外表态其向综合性平台发力的野心。“京东为什么卖图书？我觉得一是做综合类平台的一个垂直品类扩张，满足消费者需求；二是对于图书这种规整的小件商品来说，在配送一单3C产品同时，多加两本书对物流不会造成更大压力，是边际成本；三是增加购物频次，提升黏度，毕竟你一年可能在京东上买一台彩电，但是买书可以买4次，看当当报表就知道了”《IT经理世界》杂志助理总编辑、资深媒体人李黎(微博)在微博里说。悦读纪文化公司韩志HZ(微博)则认为，“京东醉翁之意不在酒。明知道卖书不是最赚钱的，何况自己全国物流平台尚未启动，干嘛着急做赔本买卖扮弱者赚吆喝？连特价书都进货充品种。京东的目标应是狙击当当发力百货和电器吧。长期看这样才有胜算。”事实上当京东在图书上开打价格战时，当当则将战火延至图书、3C、百货全线产品，这也引发了后来几家公司分别宣布斥资数千万元进行大促销。如果当当开始拿3C产品作战，京东会如何呢？互联网人士远之山(微博)认为“吃亏的还是当当”。他的理由是图书市场是一个相对完全竞争的市场，市场集中度比较低，很难形成价格联盟。但3C市场显然是一个类似寡头垄断的市场，市场集中度相对较高，市场参与者很容易达成某种价格“默契”。

2011京东当当价格战价格战缘由2010年12月21日上午消息，针对京东商城在微博向当当发起价格战一事，微博诸多业内人士发表了看法，他们认为，京东发起的是一场典型的柔道战，并认为京东当当之争是一场现实版的“三国官渡之战”。这场图书价格大战的源头，据京东商城CEO刘强东(微博)透露是“当当在图书供应商对京东的封杀”，与此同时京东宣布图书“直至价格降到零”。随后当当宣布斥资4000万进行3C、百货、图书等产品大幅降价，数小时后京东则宣布开展8000万元的促销。价格战概况第一轮价格战2010年12月，在当当网刚刚赴美上市之后，京东CEO刘强东就在其微博发文称京东新兴起的图书业务遭当当“封杀”，并率先降价促销，挑起价格战。当当网随后号称斥资上千万展开促销用以反击，双方正式开打价格大战，后因新闻出版总署介入而终止。第二轮价格战2011年3月第二轮价格战再起，业内专家、科技讯创始人李忠存认为，京东商城希望拓展新业务，动了当当起家的图书大本营，自然会遭到报复性还击。同时，也有分析认为，京东不断挑起和上市公司当当的价格战，是为自己赴美上市做铺垫，引起美国投资界的关注。京东商城与当当网的图书价格大战再次升级。“如果你们三年内给公司赚了一分钱的毛利或者五年内赚了一分钱的净利，我都会把你们整个部门人员全部开除!”昨天，京东商城CEO刘强东在自己的新浪实名微博上放“狠话”，不允许公司的图书部门盈利，以对抗老牌图书电子商务上市公司当当网的低价策略。 2012京东苏宁价格战一、事件概述京东CEO刘强东在2012年8月14日两条微博掀起电商争霸导火索，其后包括苏宁、国美等多家电商高层在微博中回应了刘强东，一时间电商行业硝烟弥漫，新一轮电商大战拉开序幕。随着当当、易迅等企业的“乱入”，正演变为整个国内电商行业的混战。二、事件梳理挑衅刘强东在2012年8月14日上午10点连发两条微博：京东大家电三年内零毛利，所有大家电保证比国美苏宁连锁店便宜10%以上，将派员进驻苏宁国美店面。应战苏宁易购执行副总裁李斌下午4点回应：苏宁易购所有产品价格必然低于京东，任何网友发现苏宁易购价格高于京东，会即时调价并赔付。混战当当网李国庆宣布“迎战，易迅网、一淘网等也纷纷加入。三、价格战原因京东商城董事局主席兼首席执行官刘强东于2012年8月14日晚十点左右微博披露此次京东掀起价格战以及微博口水战的原因是遭人动用地方政府关系暗算，而决定奋起反抗。四、各方观点家电行业资深人士杨帆:在2011底以旧换新的结束提前透支了很多大家电市场，2012年以来市场呈现疲软状态，行业整体下滑，作为大家电产品的体验购买特点，实体店更具优势所在，政府的补贴政策在电子商务领域出现了兑换难等问题，另外京东的10%价差与实体店结合自身促销活动以及一些补贴并非有明显优势，对消费者吸引力不够，对京东而言恐怕达不到立竿见影的销售效果。电子商务观察人士鲁振旺：京东此举的目的，实为打击国美、苏宁线下大家电销售的能力。与国美、苏宁的大家电销售核心相比，3C产品的比价才是京东竞争的核心，京东实为用自己的“部分商品”来搏击美苏的“重要商品”。中国家电营销委员会副理事长洪仕斌：就某种程度而言，家电厂商乐于看到电商的价格战，因为前者有渠道多元化发展的需求，“电商之间的竞争越激烈，家电企业的话语权越大”。中国电子商务协会政策法律委员会委员于国富：没有正当理由，以低于成本的价格销售商品是被反不正当竞争法所禁止的行为。一旦对手降到成本价，京东要么违约，要么构成不正当竞争。知名财经评论人叶檀：目前电商行业整体不赚钱，0毛利仅仅是个噱头，苏宁易购依靠苏宁电器强大的资本市场支持价格战，京东商城则依靠风投资金打价格战……五、反思　电子商务“价格战”又开打，“疯狂”背后凸显商业模式缺失。业内人士分析认为，“价格战”仍是电子商务目前最有效的营销方式，但无底线的低价并不是可持续的发展手段;如此“烧钱”不够理性，随之可能引发的恶性竞争将导致市场环境的破坏，最终受伤害的依然是消费者。 2013年当当网图书借店庆打响价格战一、背景：2013年10月16日，当当网14周年庆开幕节正式开始，作为当当网的支柱品类——图书，当天便以50万种图书5折封顶、20万种图书6折封顶、10万种图书7折封顶、万种童书5折抢、10万种数字书1毛起5元封顶等爆炸态势打响周年庆开幕节盛宴第一枪。二、价格战概况：参加活动的书籍涉及文学青春、社科、童书、亲子、生活、科教、经管励志等多个方面，主要以当当图书榜榜单的畅销书为主，且折扣力度创全年之最。而当当网的数字馆也推出了《哈佛MBA经典课程大全集》、《女人想结婚 男人想私奔》、《一问一世界》、《了不起的比尔盖茨》等众多1毛钱起5元封顶的热门好书。三、当当其他品类加入价格战：除图书外，服装、百货、家电、家纺、孕婴童等多品类集体放价，各种满减、封顶、直降贯穿全网，价格攻势强劲十足。

苏宁界面很垃圾啊 京东价格没怎么降了 优惠券买还可以吧 大家电方面 京东不支持北京以外地区配送 这个很垃圾 硬伤

价位低：因为苏宁是做专业采购的； 知名度：苏宁电器是民营企业前三； 售后：有实体店支撑，售后和店里面相同；质量：电器行业老大

首先家电是耐用消费品 用个几年基本没问题 经过前些年的家电下乡活动 本身就有"透支"未来的性质 现在国内通胀 内需不足 家电行业的销售和利润都在下滑 这此所谓的价格战 无非是 串联 营销战 目的主要还是去库存 新品价格不会很受影响 看法吗 3家都说绝对比对芳价低 这怎么可能 到最后是看谁赔的狠吗? 家电本身就是少数充分竞争的行业 利润不会太高 就算是真的死了心打价格战 也持续不了很久 谁有这么庞大的资本 耗的起 拖4对方 就算有也是非法的 都是炒作...啊

差别：首先苏宁易购是有着实体店，他们只是相当于开了个自己的网店，将实体的东西放在网上销售，而京东的电商，就是一个比较纯粹的电商，没有实体店。

如果在农村 建议网购一些运输运不坏的商品！ 如果属于运得坏的商品 那建议京东！因为京东金牌会员 退换货 免运费的！ 前几天买了苏宁易购的电压力锅 到家就是坏的！电话他们 给了三种不同的退换货方案！ 最后 我是 退到了200公里外的桂林苏宁！然后重新发的货给我！ 伤不起啊！ 来回400公里！

苏宁基本上只销售电器 但是京东属于综合零售电商网站走的比苏宁要远，而且，家电类产品只占20%的销售额。 物流上面，苏宁对于大家电的配送优势是毋庸置疑的，全国范围内，可以配送到2-3级城市。 而京东就不同了，不管是城市还是农村都是可以配送到家的，这一点可以说是其他物流公司都比拟不了的

如果京东告诉你，他们在打价格战，那么不要相信，起码不要深信。

他们目前的优势并在所谓风投能有多大，而是对其他竞争对手的倾轧和争夺，获得更多优势利益。价格战的目的并不是把竞争对手打死为目的，伤人八百自损一千，这不是价格战，这是自杀，京东亏与不亏恐怕只有他们自己知道。短期实施价格战，赢取更大市场份额，这有可能，目前淘宝天猫等等都在变着法增加卖家的运营成本，而运营成本的增加自然会体现到商品价格的普遍上涨，相对而言京东很多商品的价格只要不涨，就已有相对优势；

以较小的牺牲换取难以估量的口碑，这也是价格战手段。比如廉价商品如图书等等，很容易成为优选目标，这种牺牲都是看得见的，但是换取到的是京东在打价格战，在被同行围殴，而买东西 的人更感兴趣的是得到一个印象---京东便宜。。实际上，就几个东西便宜，其他贵上天了。

至于上市，那是市场效应越好，收益越佳，步伐越快。打上一段无伤筋骨，又能轰动的价格战，无疑又要大书一场财富神话。

京东目前的势力还是单打独斗形态，这种状态导致他们中短期内不可能有超越淘宝天猫的可能，何况淘宝还有无比庞大的集市店铺。京东如有胆力创建一种基于淘宝天猫和集市店铺之间的形态，当会大大加强竞争优势。完全模仿淘宝，会被甩得越来越远；只有不同不模仿，或更加创意的区做这件事，才有可能象当年淘宝战胜易趣一样，赶上今天的淘宝。

商家是赢家,因为他们赚到钱了

从南京到北京，买的没有卖的精！都是噱头，所谓的降价都是不出名的品牌！一线品牌看似降价，实际还是老样子的，所谓商家的手段多的是！

共赢嘛，省了多少广告费啊。 京东的策略就是，我的价格低吧，但是我缺货了，我不配送你所在地区，反正我不卖给你。 苏宁的，我的价格低吧，快来下单啊，成功下单了吧，但是我不让你付款，你付不了款我怎么给你发货呢，其实我也是不卖给你

如果是本身就有消费需求的消费者的话，也许会有一些利益。 但是，每一次商家的价格大战，都是一种促进消费的手段。某些消费者看到了有优惠的活动就会有了想要消费的欲望，事实上这些商品是否自己真的需要就无从得知了=-= 价格战并没有人们想象中那么激烈。作为价格战的挑起者，京东价格变动最为明显。一千多元的冰箱，京东几乎是以半小时为单位进行降价，幅度为20元。 但，商家们同款电器的差价并不大。 所以说受益者真的是我们消费者么？ 电商这种价格战势必将成本转嫁给家电厂商。其中三星夏普索尼都不愿承担这一部分成本，理由是过于庞大。 这互相掐架当中。。两个电商网站的访问量都达到了历史最高，增长十分明显。 虽然这当中并不存在所谓欺诈行为，但是一切没有消费者利益的价格战都是耍流氓=-=消费者在价格战中起到的作用真心就是群众演员。得到的都是蝇头小利罢了。 除了电商网站，A股市场也被大大刺激。自从微博宣战后，苏宁电器股价尾盘收跌7.11%。8.15后跌幅一度达到5%。但到了中午，苏宁称对于公司的前景强烈信心，苏宁电器集团在未来的三个月内，对公司股票进行增持，总金额合计不超过十亿元。。。从这以后，股价一度飙升至涨停、 直到这几天=-=价格战可以说告了一段落、、但是20日，京东商城拉响了第二轮价格战。问题是并没有引起像以前那么多关注。所以我们完全有理由相信，价格战神马的，都是促销手段、 毕竟这过程中，各商家的订单量都砸迅速飙升，利益可想而知~

京东商城的举动讲严重影响我国后续的就业形势京东商城的商业模式和国外大超市进入中国的模式一样,低价竞争挤垮竞争对手后拉高价格,然后根据自己的规模效应挤压供货商的价格。本来供货商可以在苏宁、国美之间做个选择的,假如京东挤垮了苏宁和国美,必然会导致一些供货商选择减少,被大量挤压利润空间。我国的超市这块现在已经显现出来了这方面的弊端,家乐福、沃尔玛等等大型超市控制了我国的终端价格的话语权,到时我国对于通胀的控制力被削弱。最近沃尔玛也控制了1号店的一部分股份。这个是一个长期问题,另外还有一个短期比较严峻的问题就是京东商城的这种不正当竞争模式会加速我国的经济下滑,因为网店对于劳动力的需求很小,这个会形成一种连锁反应,会导致整体的实体店的萧条,导致大量人员失业,这个不仅仅会影响电器商城,还会向其他类型的实体商业形态蔓延。这样会加大我国经济下滑的烈度和速度。在国外京东商城的这种模式完全是一个不正当竞争模式,会被判违法,因此也期望国家能够对于京东商城的举动进行规范。下面我再从几个角度分析一下这个里面的关系,京东商城的股东包括(今日资本、合伙人温保马,雄牛资本、KPCB、红杉、老虎基金、DST),有空大家上去搜索一下这些资本的背景。然后来看苏宁的资本情况,苏宁电器8月15日午间公告,公司今日收到第二大股东苏宁电器集团有限公司的通知,基于对公司发展前景的强烈信心,苏宁电器集团计划在未来的三个月内,对公司股票进行增持,增持总金额合计不超过十亿元。为解苏宁电器资金的燃眉之急,张近东不惜将所持股票质押通过信托渠道融资。并且,目前还要追加质押4.42亿股以保证所贷资金安全。此前,张近东已于今年6月将所持合计6.305亿股苏宁电器股份先行质押给北京国际信托、华润信托以及中航信托三家信托公司。我这样一分析大家就明白了吧,京东的目的其实是背后的资本要吃掉苏宁,手段类似当初2007-2008年美国联合搞掉俄罗斯的金融系统和能源系统一样的道理。只要持续给苏宁施压,那么有钱的就会把没钱的给逼死,然后有钱的形成垄断后提价销售同时压制供货商价格。这个是一个多方位的综合战略,京东挑头战,然后资本市场砸盘苏宁国美股价,然后逼迫他们通过抵押股份来筹集资金,最后在持续的资本压力下没收他们的抵押品,完成控制的目的。对于这种恶劣的行为,证监会也可以出来调查,一些人故意操控股价,完全可以调查前面砸盘苏宁股价的幕后黑手。最新的消息,“海尔8月停止与京东合作,苏宁仍掌握家电话语权”,我们支持海尔的动作。假如国家没有动作,我们智库可以联合一些有良知的律师起诉京东商城。对于犹太势力来说,假如砸盘中国经济成功那么他们就成功了。我国要保持和美国本土势力的经济联合,保持和俄罗斯的地缘政治和军事层面的联合,对于犹太势力我们要进行遏制。预计后面3-5个月各种势力会使出很多手段加速我国经济的硬着陆概率和烈度。我不是英雄,但是我相信我在做英雄该做的事情,我也相信我国有千千万万不是英雄的英雄,他们将是中华崛起的脊梁。转载:来自猴王智库 记得采纳啊