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第二章 计划运营管理的职责 第四条 集团董事长 (一)审定集团发展战略与发展规划。 (二)审批地产类公司总体开发计划和生产经营类、其他类公司中长期发展计划。 (三)审批集团各单位的年度目标及其调整。 (四)审批集团年度资金计划。 (五)对集团计划运营管理工作进行监督和指导。 第五条 集团计划运营领导小组 集团计划运营领导小组由集团执行总裁、副总裁、集团各管理部门相关负责人和各事业部总经理组成,负责集团计划运营的综合协调与管理。日常事务协调处理的部门为总裁办公室。主要职责为: (一)拟制、完善《XX集团计划运营管理工作制度》。 (二)拟制计划运营管理的考核标准、奖惩办法。 (三)以集团发展战略与发展规划为依据,审核地产项目公司总体开发计划及生产经营类、其他类公司的中长期发展计划。 (四)审核集团各单位年度目标及其调整。 (五)审批集团各单位的季度目标及其调整。 (六)跟踪督导集团各单位的年度、季度目标的执行,对可能滞后的工作及时预警。 (七)对集团各单位的年度、季度工作目标完成情况进行考核。 (八)研究解决集团计划运营工作中出现的问题,确保计划运营管理工作的顺利实施。 【温馨提示】 该份资料合计14页,我们已经为你整理成电子文档 如果您觉得这份资料对您有帮助 希望获取完整的电子版内容参考学习 您可以关注+收藏+转发 然后私信:0902 【温馨提示】 该份资料合计14页,我们已经为你整理成电子文档 如果您觉得这份资料对您有帮助 希望获取完整的电子版内容参考学习 您可以关注+收藏+转发 然后私信:0902返回搜狐,查看更多 |
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