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按项目范围划分 以项目的范围为标准划分，可以分为项目总承包合同、项目单项承包合同和项目分包合同三类: (1)项目总承包合同:买方将项目的全过程作为一个整体发包给同一个卖方的合同。采用总承包合同的方式一般适用于经验丰富、技术实力雄厚且组织管理协调能力强的卖方，这样有利于发挥卖方的专业优势，保证项目的质量和进度，提高投资效益。采用这种方式，买方只需与一个卖方沟通，容易管理与协调。 (2)项目单项承包合同 个卖方只承包项目中的某一项或某几项内容，买方分别与不同的卖方订立项目单项承包合同。采用项目单项承包合同的方式有利于吸引更多的卖方参与投标竞争，使买方可以选择在某一单项上实力强的卖方。同时也有利于卖方专注于自身经验丰富且技术实力雄厚的部分的建设，但这种方式对于买方的组织管理协调能力提出了较高的要求 (3)项目分包合同 经合同约定和买方认可，卖方将其承包项目的某一部分或某几部分项目(非项目的主体结构再发包给具有相应资质条件的分包方，与分包方订立的合同称为项目分包合同。订立项目分包合同必须同时满足 5 个条件，即: (1) 经过买方认可。 (2)分包的部分必须是项目非主体工作。 (3)只能分包部分项目，而不能转包整个项目。 (4) 分包方必须具备相应的资质条件。 (5) 分包方不能再次分包。如果分包的项目出现问题，买方既可以要求卖方承担责任,也可以直接要求分包方承担责任。

按项目付款方式划分可将合同分为两大类: 即总价和成本补偿类。还有第三种常用合同类型，即混合型的工料合同。

总价合同为既定产品或服务的采购设定一个总价 采用总价合同，买方必须准确定义要采购的产品或服务从付款的类型上来划分，总价合同又可以分为固定总价合同、总价加激励费用合同、总价加经济价格调整合同和订购单(单边合同)。

成本补偿合同向卖方支付为完成工作而发生的全部合法实际成本(可报销成本)，外加一笔费用作为卖方的利润。成本补偿合同也可为卖方超过或低于预定目标而规定财务奖励条款。其又可以分为:成本加固定费用合同、成本加激励费用合同、成本加奖励费用合同在这种合同下，买方的成本风险最大。这种合同适用于买方仅知道要一个什么产品但不知道具体工作范围的情况，也就是工作范围很不清楚的项目。当然，成本补偿合同也适用于买方特别信得过的卖方，想要与卖方全面合作的情况。 在 (PIF 合同下，如果卖方的实际成本低于目标成本，节余部分由双方按一定比例分成(例如，按照 80/20 的比例分享，即买方 80%，卖方 20%);如果卖方的实际成本高于目标成本，超过目标成本的部分由双方按比例分担(例如，基于卖方的实际成本，按照 20/80 的比例分担，即买方 20%，卖方80%)。在CPIF 合同下，如果实际成本大于目标成本，卖方可以得到的付款总数为“目标成本十目标费用+买方应负担的成本超支”如果实际成本小于目标成本， 则卖方可以得到的付款总数为“目标成本十目标费用-买方应享受的成本节约”。

工料合同是指按项目工作所花费的实际工时数和材料数，按事先确定的单位工时费用标准和单位材料费用标准进行付款。这类合同适用于工作性质清楚，工作范围比较明确，但具体的工作量无法确定的项目。工料合同在金额小、工期短、不复杂的项目上可以有效使用，但在金额大、工期长的复杂项目上不适用。

(1)如果工作范围很明确，且项目的设计己具备详细的细节，则使用总价合同 (2)如果工作性质清楚，但范围不是很清楚，而且工作不复杂，又需要快速签订合同，则使用工料合同. (3)如果工作范围尚不清楚，则使用成本补偿合同。(4)如果双方分担风险，则使用工料合同:如果买方承担成本风险，则使用成本补偿合同:如果卖方承担成本风险，则使用总价合同。 (5)如果是购买标准产品，且数量不大，则使用单边合同。

一般情况下，项目合同的具体条款由当事人各方自行约定，请特别注意以下几点: (1) 项目的质量要求 (2)技术情报和资料的保密 (3)技术成果的归属 (4)验收的标准和方法 (5)技术支持服务

合同签订管理、 合同履行管理、 合同变更管理、 合同档案管理、 合同违约索赔管理。

在合同签订之前，应当做好以下几项工作。 (1)首先，应当做好市场调查。主要了解产品的技术发展状况，市场供需情况和市场价格等。 (2)其次，应当进行港在合作伙伴或者竞争对手的资信调查，准确把握对方的真实意图，正确评判竞争的激烈程 度。 (3)最后，了解相关环境，做出正确的风险分析判断。

如果约定了仲裁且约定了仲裁裁决的终局性，就不能向法院诉讼。在解决合同争议的方法中，其优先顺序 为谈判(协商)、调解、仲裁、诉讼。

当事人一方要求修改合同时，应当首先向另一方用书面的形式提出。另一方当事人在接到有关变更项目合司的申请后，应及时做出书面答复。

合同档案管理(文本管理)是整个合同管理的基础。项目管理团队使用合同档案管理系统对合同文件和记录进行管理。

合同违约是指信息系统项目合同当事人一方或双方不履行或不适当履行合同义务，应承担因此给对方造成的经济损失的赔偿责任。

按索赔的目的分类可分为工期索赔和费用索赔。要会区分什么时候索赔什么。

索赔是合同管理的重要环节，应按以下原则进行索赔: (1)索赔必须以合同为依据(2)必须注意资料的积累(3)及时、合理地处理索赔(4)加强索赔的前瞻性。

2022 年 05 月全国卷-合同生效后，当事人就质量、价款或者报酬、履行地点等内容没有约定或者约定不明确的，可以协议补充，不能达成补充协议的事项，按照(56)确定。 A.合同有关条款或者交易习惯 B.最佳实践 C.谈判 D.行业规则 [参考答案]: A [解析] 当事人没有约定设备的交付时间或者约定不明确的，可以协议补充，不能达成协议的，依照合同有关条款或交易习惯确定。若仍不能确定，则供货方可以随时履行，采购方也可以随时要求履行，但应当给予对方必要的准备时间。

2022 年 05 月全国卷-我国《民法典》四百六十五条规定:“依法成立的台同，仅对(57)具有法律约束力，但是法津另有规定的除外”。 A.当事人。 B.甲方和乙方 C.建设方与承建方 D.委托方与被委托方 [参考答案]: A [解析]我国《合同法》第八条规定:“依法成立的合同，对当事人具有法律约束力。

2022 年 05 月广东卷-某项目要求尽快开展工作,但是项目涉及的某些经济技术指标尚未确定,该项目最好签订(56) A、总价合同 B、成本补偿合同 C、工料合同 D、采购单合同 答案:B 解析:成本补偿合同主要适用于以下项目。 (1)需立即开展工作的项目。 (2)对项目内容及技术经济指标未确定的项目。 (3)风险大的项目。

2022 年 05 月广东卷-关于合同变更管理的描述，不正确的是 (57) A、任何合同变更都需以法律事实为依据 B、不涉及成本、进度的合同变更无需提交书面申清 。 C、监理单位(或变更控制委员会)负责审批合同变更申请 D、对于任何合同变更的评估都应该有变更影响分析 答案:B 解析:当然都需要提交书面申清。

2021-11-关于合同管理描述，不正确的是(57) A.合同签订前需做好市场调查 B.对于合同诈骗尽早报案是确保权利关键 C.变更合同价款时，首先确定变更价款，再确定变更清单 。 D.合同文本需计算机打印，手写备注不具备法律效力 [参考答案]C [解析]首先确定合同变更清单，然后确定变更价款

2021-11-对项目内容、技术经济指标未确定的项目适宜采用 (56) A.总价合同 B.工料合同 C.分包合同 D.成本补偿合同 [参考答案]D [解析] 成本补偿合同主要适用于以下项目:需立即开展工作的项目、对项目内容及技术经济指标未确 定的项目风险大的项目。

2021-05- (58)向买方支付为完成工作而发生的全部合法实际成本，除此之外还向卖方支付一笔费用作为卖方的人工费用以及合理的利润。 A.成本补偿合同。 B.总价加激励费用合同 C.总价加经济价格调整合同 D.公料合同 [参考答案]A [解析]成本加酬金合同，是由业主向承包人支付工程项目的实际成本，并按事先约定的某一种方式支付酬金的合同类型。即工程最终合同价格按承包商的实际成本加一定比例的酬金计算

2021-05-《合同法》第六十一条明确规定，对于合同不明确的情况，应当先 (56)达成补充协议。 A、谈判 B、协商 C、投诉 D、仲裁 [参考答案]B [解析] 合同生效后，当事人就质量、价款或者报酬、履行地点等内容没有约定或者约定不明确的,可以协议补充:不能达成补充协议的。按照合同有关条款或者交易习惯确定。

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