【已修改】软件质量管理（SQA工作流程培训）.ppt

1、司市场中心申请提供活动方案。 ）B）活动应针对1825岁年轻一族（*新品首批目标消费群），以免费试用、特惠推广为口号，穿插乒乓球摸奖、扑克抽奖等各种实效性趣味节目，以吸引消费者参与。 C）活动现场采用辛晓琪演唱的味道作为背景音乐,烘托“*主打广告语-我有我味道！D）除香薰洗面奶、香薰袋洗外，小册子、有情杂志均可作为活动奖品、赠品。 E）活动主题：活在“*里轻松永相随（八）市场维护跟进 1、终端建设。 终端氛围是最直观的广告宣传，需长期不懈地坚持。 虽然各卖场内广告位有限，但在众多品牌兴衰更迭之中，必然存在调整机会。 *上市初期，终端建设主要以货架上方的*架头牌设置为主,同时争取机会对存包处进行广告包装。 次选目标为：卖场指示牌、场内立柱灯箱、楼梯（电梯)间灯箱或广告牌、卖场玻璃橱窗广告展示、卖场门楼招牌、卖场地下停车场指示牌或灯箱广告、卖场外墙体广告等。 2、客情关系.与各卖场洗化部门经理、售卖区店长（柜长）、理货员、营业员等销售实务工作人员的客情关系直接影响并在一定程度上决定着产品的销售环境和业绩。 上市之初,可通过以下多种形式来沟通、建立并进一步加深工作情谊,营造宽松环境：A)赠送小礼品、有情杂志等。

2、约：愿以每台400美元的价格按照CIF天津价格条件购买电冰箱3000台,总价值2000万美元。 1998年2月22日，日本乙公司接到我国甲公司发出的要约,2月23日，日本乙公司将3000台电冰箱交给日本环球货运公司装船运输,但日本环球货运公司发现其中有500台电冰箱包装破损,准备签发不清洁提单.但日本乙公司为从日本环球货运公司处拿到清洁提单，在其签发提单前，向日本环球货运公司出具了承担赔偿责任的保函,承运人日本环球货运公司遂给乙公司签发了清洁提单。 乙公司持清洁提单按信用证结汇，中国甲公司于1999年3月I日收到货物，发现500台电冰箱有严重质量问题,于是向承运人日本环球货运公司索赔.问题（1）承运人应否承担责任?(2）如果甲公司向乙公司索赔，你认为索赔能否成立？8、中国某对外贸易有限公司(下称外贸公司）与美国某公司(下称美国公司）于2003年洽谈出售某种原料产品400吨。 外贸公司发电报称“确认售与你方400吨，7月在纽约交货，请汇40万美元。 ”美国公司复电：“确认你方电报,条件按你方电报的规定已汇交你方银行40万美元请确认在6月交货.外贸公司未回电，以高价将该产品售与第三方。 请根据国际货。

3、用证；银行保函与备用信用证的对比;银行保函及备用信用证的业务流程【教学内容】第一节 银行保函概述 第二节 银行保函的业务处理流程 第三节 备用信用证第七章 国际贸易结算中的单据(2学时）【教学要求】本章要求学生了解与掌握国际结算中涉及的商业发票的功能及其主要内容；海运提单的特点及转让；海运提单的主要内容及分类;保险单据的主要内容；以及其他一些单据。 熟悉国际商会UCP500中有关单据的相关规定及条款。 【重点、难点】商业发票的主要内容；UCP500关于商业发票中内容的规定;海运提单的各种分类；海运提单的转让；保险单据的内容；承保条款及险别；产地证.【教学内容】第一节 单据概述 第二节 商业发票 第三节 货物运输单据 第四节 保险单据 第五节 附属单据第八章 跟单信用证下单据的审核（2学时）【教学要求】本章要求学生了解与掌握信用证方式下单据的审核原则及各种审核要点,要求熟练掌握单证不符出现时的各种处理方法.【重点、难点】审单原则；常见的单据不符点;单据不符的处理方法。 【教学内容】第一节 UCP600关于单据审核的相关规定 第二节 审单的原则、方法及其要求 第三节 常见的不符点及其处理方法第九。

4、件项目状态、进度、所出现的问题、风险等管理活动提供一份独立的评价，对于这种需求，SQA将准备为管理者提供如下几个方面的信息：项目对TSSP 的遵从程度；所出现的问题；项目风险等。 在管理评审时，SQA应执行以下任务：为管理者提供一份反映项目实际运行情况的独立评价报告；监督管理评审活动依照SDP启动；确保管理评审能解决SQA评价报告中所反映的实际问题；跟踪评审结果和过程审计报告中反映的问题。 ,参与技术评审,技术评审的目标是：评审软件产品的技术问题；识别软件产品的技术风险；解决软件产品出现的问题。 参加技术评审，SQA应执行以下任务：检查项目SDP 和SQAP中要求的评审活动是否已进行；有选择性地参加评审，重点关注于评审过程的有效性；审计评审过程是否遵从公司TSSP 中规定的评审程序；审计项目中接受评审的评审项的完整性；检查技术评审是否有问题记录，并将评审结果通知了受影响的组和个人；检查在评审中所识别的问题是否已采取措施进行了纠正；检查是否跟踪评审发现的问题，直至解决；采集有助于测定评审过程有效性的各项数据；,5、采集度量分析,SCM数据（SCM工作表）,度量数据库（项目数据采集表）,SQA数。

5、这部分叫变动成本,变动成本在营业收入中所占的比率为变动成本率。 所谓的“保本点”,(又称盈亏平衡点)是指营业收入总额与成本总额相等时商品销售量,在固定成本,价格及变动成本率不变的情况下,保本点也保持不变,是个常量。 就酒店客房而言,“保本点”可以用客房收入与客房成本总额相等时客房出租数来表示,也可以用该点出租率及客房营业收入来表示,在这一点上,客房的利润为零,即不亏损也不盈利。 4.2变动成本控制分析“开源节流”是酒店管理永恒的话题，“挖潜创效”是酒店管理不变的主旋律，一般来说，酒店客房变动成本管理涉及的部位、人员、环节较多，如不严格管理，容易出现失控，归纳起来，大致有以下几个方面：4.2.1采购管理（1）合理采购，加强监督 客房品的采购是客房经营活动的首要的物资基础，它直接决定着客房服务工作的质量和酒店的效益，但在采购这一环节中常常出现不依据量本利的原则，不能合理，有效确定最佳采购数量，价格，地点，时间等，无形中造成了成本核算的流失和浪费。 如：一次性用品属用量较大且储存有时限性的物品，确定其合理采购时间和数量就尤为关键，一次购量太大，即积压流动资金，又不容易造成物品超期使用，属于花又误事。

6、提前两周申请D.假期开始以出生证明为准,含公休日、法定节假日E。 一次休完难产增加30天晚育（24周岁后生育第一胎）增加15天多胞胎每多生一个婴增加15天男方陪产10天 （备注:除特殊情况，以上假期薪酬支付方式计算基础为基本工资）十、旷工1、员工旷工一次,时间不超过半天，罚款50元，一天，罚款100元,以此类推2、累计旷工5天以上，降职使用或劝退按自动离职处理。 十一、员工上班时间禁止做与工作无关的事情。 十二、参加公司组织的会议、培训、学习、或其他活动,如有事需请假的，必须提前向组织或带队人员请假。 在规定时间内迟到、早退、不参加的，按照本制度第三条规定处理.十三、日常考勤工作由行政管理部负责。 员工迟到、早退而部门负责人弄虚作假、包庇袒护，一经查实,将给予部门负责人每次5的年终奖处罚、两次以上者累计一并扣除或加重处罚.十四、婚假、产育假等按相关规定办理,假期内发放基本工资;病、事假扣发假期内全额工资。 .人员招聘、离职制度一、招聘1、用人部门根据实际工作需要填报入职表，向人力资源部申请并提出招聘岗位的基本要求（如:年龄、性别、学历等)。 2、由人事部根据公司用工需求拟定招聘计划，经分管领导审核，。

7、内各个时间的景区流量值排行。 出行开始、结束时间支持按天或小时选择，当选择同一天的时候可选择当天时间段查看,可选0-23小时查看出行热点。 界面设计2.3市民在京游分析将北京以一定规则划分为城六区和远郊区县，分析北京城区、郊区市民互相的游玩情况。 包括城六区居民目的景点分析、远郊区县居民目的景点分析、景区(点）游客来源分析.2.3.1城郊居民双向出行分析功能描述以常住用户（居住人口）为目标客户,关联其所在区域用户属性,分析城六区/远郊区县居民出行景点喜好、远郊区县/城六区出行喜好.处理流程根据人流量监测数据统计累计数据，统计某一时间段城六区/远郊区县或其中某一区县居民目的景点流量值，进行数据抽析、映射等处理,向用户直观展示该区县居民对于各目的景区选择出行情况，最喜爱远郊景区/城六区的排行情况,并可统计展示该区县居民喜爱远郊区县的排行情况.可以支持的查询条件为:区县、目的地查询类型、开始时间、结束时间。 在界面上选择区县名称，目的地查询类型，开始时间、结束时间,提交后台，后台做查询、分析，把数据处理为合适格式后传递到前端在页面展示。 界面设计2.3.2景区（点）游客来源区县分析功能描述根据人流量监。