《高效人士的七个习惯》读后感

一次无意间在图书馆看到这本书，本以为是一本普通的鸡汤书。但是，即使我随意看了几篇，就瞬间被它吸引，当即购买了。

读完史蒂芬·柯维的《高效能人士的七个习惯》，掩卷沉思，感触颇深。俗话说：“思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运。” 习惯对我们的生活有极大的影响，因为它是一贯的，在不知不觉中，经年累月影响着我们的品德，暴露出我们的本性，左右着我们的成败。 书中论述的七个习惯不仅仅对于高效能人士有价值，也是人生自我修炼的信条，是非常精辟和正确的人生道理。它表达的是一种新的思想水平，强调以原则为中心，以品德为基础，要求“由内而外”地实现个人效能和人际效能。

作者把习惯定义为“知识”、“技巧”与“意愿”相互交织的结果，知识是理论范畴，指点“做什么”以及“为何做”;技巧告诉我们“如何做”;意愿促使“想要做”。 要养成一种习惯，三者缺一不可。所以说如果想养成一个好的习惯，要通过不断地阅读和观察总结来学习更多的规律和方法论，同时也要注意多实践，来获得技巧，更重要的是要打破思维定式，积极向上，让自己有意愿去做一些应该做的事。

“ 产出产能平衡 ” 原则 物质资产、金融资产、人力资产。效能在于平衡。

一、积极主动——个人愿景的原则，是人类的天性，是选择自由的体现。 身处逆境的弗兰克尔，充分思考出态度的价值。自然天气、周围“天气”、社会天气等外在因素，都不能阻挡人的自由选择的本能意志，而我见过的绝大部分人，都将一切渊源归于外部环境，而未能发挥个人的主动意志，这是强弱者底层本质的区别。 把关注圈与影响圈结合，让自己的精力，聚焦到产生正向结果的事情上。如减少对社会不公、新闻事件的关注，多看所在行业动态，提高视野。

关注圈”是指我们日常所关注的事情，如健康、家庭、事业、环境、时事、新闻、娱乐、八卦等等。而“影响圈”则是在我们的“关注圈”之内、个人能力所能影响的事情。 如果一个人专注于“影响圈”，专心做自己力所能及和发展自己潜能的事，那么他的能量就是积极的，自己的影响力就会不断扩大。 反之，如果一个人的“关注圈”太大，紧盯外部琐事、他人的缺点以及自己无法改变的事情不放，他就会越来越怨天尤人。错误的关注产生了消极的能量，再加上对自己所能影响事情的忽略，从而造成了自己 “影响圈” 的日益缩小。 一个人应该把有限的精力放在最能决定自己命运的事情上，不要把时间放在窥探他人的隐私、网络的闲扯上，更不能把自己过多地纠缠于世界的悲剧、人生的不公、他人的错误而不能自拔，要把时间和精力放在个人能力提升、身体健康、家庭和事业之中。 可直接控制的问题：可以通过培养正确习惯来解决，这显然在影响圈范围内。 可间接控制的问题：可以通过改进施加影响的方法来解决，列入采取移情方式而不是争锋相对，以身作则而不是口头游说。 无法控制的问题：我们要做的就是改变面部曲线，以微笑、真诚与平和来接受现实。纵使有再多的不满，也要学着泰然处之，这样才不至于被问题控制。

无论是能直接控制的、间接控制的还是无法控制的问题，解决的第一步都掌握在我们自己手里。我们可以改变习惯、手段和看法，而这些都属于影响圈范围。

在刺激与回应之间，人有选择的自由。 生而为人，如果也像动物一样，只听命于本能及后天环境的影响，发展自然及其有限。但是若能加以锻炼和开发，则会在不同程度上实现我们独具的人类潜能，在刺激和回应之间自由选择就是我们最大的能力。 积极主动不仅指行事的态度，还意味着一定要对自己的人生负责。个人行为取决与自身的抉择，而不是外在的环境，人类应该有营造有利的外在环境的积极性和责任感。

二、以终为始——自我领导的原则，管理是正确的做事，而领导则是做正确的事。在生活或是工作中，我们都有自己的目标，在达到的地方：使用右脑去假想，未来的一年或是五年甚至更长时间里，能否达到预期的那个自己。以自己人生的原则为中心，不让外界的事情左右决定，成为自己预期中的那个人。

三、要事优先——自我管理的原则。在卓有成效的管理者中，要事优先也是管理的基础要求。 这个原则有两个重点：事务的分类和时间管理 。 对待工作或生活，有各种繁多的事情要处理，我们需要运用逻辑思维，将事情分类，区分紧急、重要的程度，汇总、归类、分权重。 在此基础上，使用常用的时间四象限进行管理，将精力投入到重要的事情上，同时逐渐努力，不要被外部的事情牵着鼻子走：需要规划自己时间的使用，投入到第二象限——重要不紧急的事情，这需要有长远的目光，以及坚持毅力。 此段后面提供的授权管理的方法，指令授权和责任授权，其中责任授权是最有挑战性，也是能发挥个人所长的方式，它相当于提供了一个平台，自己在上面进行发挥，激发个人的潜力。

责任性授权的关注重点是最终的结果。它给人们自由，允许自行选择做事的具体方法，并为最终的结果负责。 这种责任类型要求双方就以下五个方面达成清晰、坦诚的共识，并做出承诺。

四、合作双赢——人际领导的原则。 “ 无法实现双赢，就不如好聚好散。（放弃交易） ”

当前的时代中，所有的事情都需要人与人的协作来完成，团队合作充满于工作与生活，人与人之间的关系影响着合作的效率和结果，作者使用情感账户来描述人与人之间的关系。 问题的反面是契机这一段，给了我面对问题的另一个思考：挑战与机会并存，不要仅看到和别人冲突，更要利用这个冲突，化解的同时增加情感账户。

人际关系的本质–情感账户 六种主要的投资方式：

五、知彼解已——移情沟通的原则。听懂理解别人，是沟通的前提，这个过程不是说服，而是在充分理解基础上，再去寻找解决方案。兼听则明，偏听则暗，更何况在没有听完别的话时，就经验式的打断和教导，那更是无助于解决问题。知彼方能定位好自己，给出建议或解决问题。

六、统合综效——创造性合作的原则。求同存异，博采众长。在合作过程中，不是非黑即白，合适或不适合，利用统合综效，寻找出第三条解决方案，化阻力为动力，是管理的更高境界。每个人都有自己的独特性，充分利用习惯一：积极主动 和习惯四、五，在现有的资源基础上，获得最优解。

七、不断更新——平衡的自我更新原因。作者阐述了在个人资产：身体、智能、精神、社会/情感上的综合提升，利用已有的六个习惯，不断提高自己，同时也提高自己对这六个习惯的认知。投资自己能力，相比外在或物资，产生的效能更高。

现在开始由内而外造就自己。在刺激和回应的过程中，充分理解人性的独特天赋：自我意识、想象力、良知、独立意志，这是人天生的体现。由内改变自我认识的本质，由外塑造自己的行为，内外兼固，开启改变、成长的征程。