|
我觉得有个概念首先得明确，就是财务经理有可能是公司第一财务负责人，也有可能一个中层管理岗位，这两者之间的要求是不同的。一般情况下略成规模的公司财务经理指的都是中层管理岗位那么就得从这个岗位类型进行分析
1、中层岗位最重要的是上传下达的功能，下达要确保各类战略规划落地的执行和持续，这个不仅指自己的业务条线，也指公司整体的业务发展，要善于利用导向性的方案对落地进行持续性推进。上达要及时准确的对公司战略执行情况进行反馈，解决痛点，做好向上管理，同样也可以确保公司战略得以顺利实施。
2、对于所有的中层干部而言，一个基本要求就是业务骨干。我很认可的一句话就是“领导就是用来给下属解决问题的”话说回来业务都不能服众，还怎么带队伍呢？尤其财务部门是一个专业性比较强的部门，在财务的条线进行上承接和发动，专业不足是做不到的。
3、既然是中层管理岗位，那么管理能力也就要拿得出手。管人理事，沟通协调，梯队建设，人员配置等等。
所以我觉得对于财务经理而言，最重要的价值在于能够在部门内部管理的基础上，利用专业能力和沟通协调持续推动公司战略执行，尽可能保证整体团队氛围。
最主要能力的话，除去上面几点，就是财务经理一定要有大局观。
|