企业并购中的人力资源整合问题初探

企业并购中的人力资源整合问题初探

在市场经济条件下

,

企业并购是实现企业经营发展战略的重

要手段。

并购后企业首先要面对的是资源整合问题

,

包括财务整合、

项

目和技术整合、

文化整合、

人力资源整合等。

在这些整合中

,

人力资源

的整合最为重要

,

是导致企业并购失败的关键因素。

一、人力资源整合存在的问题

人力资源整合是企业并购成功与否的主要因素

,

但企业并购中的

管理层面往往更多关注企业并购带来的资产、财务、销售、生产、市

场、

法律及企业运作方面的问题

,

很少考虑企业并购过程中人力资源的

有效整合

,

最终导致并购失败。

目前在企业并购中人力资源整合主要存

在以下几个问题

:  

1.

缺乏有效沟通

在并购中

,

如果没有有效的沟通

,

就会使企业员工产生焦虑的心理

,

员工对薪水、福利、劳资关系、劳动退休金等与自己切身利益相关的

问题如何变化都没有足够的了解

,

最终导致员工内心对并购不完全接

受

,

或失去对管理层的信赖

,

不利于员工今后的管理。管理层的信任度

一旦下降

,

员工的自我保护意识就会增强。

每个人都想得到更多的信息

,

但都不愿意把真实、准确的信息传递给别人。于是会形成交流的机制

越来越复杂

,

交流渠道的延长

,

使正式渠道的沟通越来越困难。此时非

正式渠道的各种小道消息立即填补了这个信息交流上的真空。在这种

情形中

,

并购方管理层的正式说法也会引起人们对其真实性的许多怀

疑。

无论管理层怎样诚心诚意地设法与公司各阶层员工沟通

,

都可能遭