什么是业财融合？为什么要进行业财融合？

“业财融合”究竟应该如何实现？我个人认为是，财务、业务、信息技术的三位一体，“业财融合”绝对不是指业务和财务融合，还要加入很多信息技术，比如说XBRL，这个是一个融合一体的过程。

首先，要多视角。也就是财务人认知的领域要拓展，不单要熟悉会计，还要熟悉业务和技术。通常讲的财务要懂业务，究竟要懂到什么程度？面有多广？技术掌握多深？实际上这对财务人是一个挑战，以前每一个岗位的财务人都做得很专，现在要努力成为通才。

其次，要重判断。数据最终要为决策服务，那么在决策的过程中，我们要弄明白，什么是正确的事情，接下来要把这件正确的事情做正确。我个人认为，做正确的事比正确地做事要重要。而且，过去正确的做法未来不一定正确，我们通常认为严格控制费用是降本增效的不二法门，现在我们要从固有思维中跳出来，用数据来证实如何科学地降成本。

再其次，要精算计。现在是大数据时代，要把数字变成数据，然后把数据变成信息，信息才是决策者最需要的，因此在整个“业财融合”过程中要克服数据失真。另外，在数据使用过程中不能够“买椟还珠”，我们现在收集的数据很多，但怎么去发现最有用的数据，这就需要开发一套系统去进行数据挖掘。

最后，要巧沟通。会计是全球通用的商业语言，但实际上现在会计人员很多时候讲的就是会计语言，而不是商业语言，要把会计语言转换为商业语言，以便于跟业务部门沟通。

关于如何沟通，我讲一个程序员的例子。如果你对一个程序员说：“你这个程序有BUG（漏洞）”，他会怎么想？第一，你的电脑系统肯定有问题，重启一下可能就没有了；第二，你是不是不是压根就不会用。这是程序员的第一反应。但是如果你换一种方式去沟通效果可能截然不同，假如你说：“这个程序我用了之后跟我的预期不相符，是不是我用错了？”这个时候，程序员会本能地想到：我的程序是不是有BUG。所以针对同样一件事情，沟通的方法很重要。

课程通知

8月29日

我们将在

南宁市高新区科创路2号金奔腾大厦A座18楼开设

《业财融合——让财务管理助力企业发展之道》

课程帮助您掌握财务管控思维，真正实现业财融合。

培训对象：

各企业中高层财务人员、管理人员等。

课程管理

（一）企业常遇到三大问题是什么？

1.财务和会计的区别？

2.财务都涵盖哪些思维？

3.财务怎么与业务共创高额收入、利润？

（二）对于财务管理认知的三大误区？

1.财务管理就是会计核算

2.财务部门是拖后腿的部门

3.财务部门不会带来利润

（三）财务管理都包括什么？

1.五大财务管理思维模块

2.内部控制--采购贪污如何预防！

l 案例Fairmont York Resort澳大利亚5星级度假村互动参与

3.内部控制—收银员的舞弊如何预防！案例讨论

4.内部控制—销售收入的舞弊如何预防 案例讨论

5.内部控制—渠道费用的舞弊如何预防 案例讨论

6.财务战略和决策（资金管理、投资并购及融资、财务预算及分析、司库）

l 案例汇利多婴儿食品，果园老农和三只松鼠

（四）企业如何搭建合理的股权结构？

1.公司结构怎么算合理？ 案例讨论

2.公司的股权结构如何搭建？ 案例讨论

（五）企业家需要有什么财务思维？

1.投资并购的思路

2.内部控制的思路

3.成本控制思路

4.资金管理思路

（六）企业成长之路？

1.从无到有 —需要转变的财务思路

2.从有到优 —需要转变的财务思路

3.从优到卓越 —需要转变的财务思路

（七）课程回顾、课程结束

培训讲师

贾玉红老师，曾担任肯德基（百胜集团）、全聚德（A股002186）、恒荣汇彬（新三板870190）、权品-权金城等大型公司的集团财务中心财务总监、CFO。现任中汇仁会计师事务所、政华会计师事务所首席高级顾问。美国资深注册管理会计师（CMA），注册税务师（CTA)，高级国际财务管理师(SIFM)。美国北方中央大学工商管理硕士（MBA）。曾担任大型企业的高级财务管理人员，参与新三板的挂牌、IPO上市及公司战略规划、投融资项目的背景调查、财务分析、风险管控、税收筹划、资金管理与成本核算等工作。作为会计师事务所的高级顾问，参与并指导审计项目。

多年跨国、跨行业集团公司财务管理及上市公司的财务管理工作经验。熟知不同企业背景下财务管理问题的解决之道，尤其是能够跳出财务的局限从企业战略角度考虑问题。历经近20几年财务实战工作，近15年集团公司中高层财务管理工作的历练，熟悉企业内部财务流程的管控。

注意安排

①会员单位覃直接上系统报名；

②非会员单位请直接将回执表传至培训顾问处；

3.请参加培训的学员于2019年8月29日上午8:30准时签到入场。

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