十个负能量满满的成语，换个角度理解，竟然解决了十大难题！

一、白日做梦

原意：大白天做梦。比喻根本不能实现的梦想。

新解：在现代组织的运行中，需要管理者在工作时间时不时地“白日做梦”。这个“梦”是方向、愿景和情怀。管理者必须预判组织在面临各种机遇与挑战时应该如何应对，未雨绸缪。

二、左思右想

原意：在多方面想了又想，犹豫不决。

新解：管理者在解决问题时，应该用左、右脑同时思考。单纯依赖逻辑思维或感性思维进行思考都会造成视野盲区。将左右脑结合进行思考和观察，才能看到一个完整、真实、鲜活的世界，才能给出深刻、长远、全面的行动方案。

三、大材小用

原意：把大的材料用于小的用处。比喻人才使用不当。

新解：管理者对于人才，必须降维使用。只有从细微的工作干起，在点滴的实际工作中积累能量，用日复一日的基础动作打磨心性、锤炼心智，才能胜任以后更重要的岗位和职责。好高骛远和急于求成的心态会在未来的工作中埋下重大隐患。

四、道听途说

原意：相信路上听来的、路上传播的话。泛指相信没有根据的传闻。

新解：身处互联网时代，每一个信息都与组织的生存和发展有着千丝万缕的联系。作为管理者，必须保持敏锐的洞察力，关注外界变化，利用互联网技术时刻搜集信息，通过多元的信息渠道与外界达成同频共振。

五、虎头蛇尾

原意：形容头大如虎，尾细如蛇。比喻开始时声势很大，到后来劲头很小，有始无终，做事不始终如一。

新解：“虎头”可以理解为“头部效应”，“蛇尾”可以理解为“长尾效应”。从人们需求的角度来看，大多数的需求很集中，这部分可以称之为“头部”；而个性化的、零散的需求分布在“尾部”。这两种效应在管理者制定战略时起着重要的参考作用，对二者的不同理解和把握甚至会决定组织的生死存亡。

六、呆若木鸡

原意：形容一个人有些痴傻发愣的样子，或因恐惧或惊异而发愣的样子。

新解：“呆”是专注，是心流状态，是面对复杂任务和巨大压力时的心无旁骛，是优秀管理者的底层能力之一。想把事情做成做好，必须屏蔽纷繁的噪音、过滤冗余的信息，将注意力集中在一处，形成足够的压强，完成突破。

七、班门弄斧

原意：在鲁班的门前舞弄大斧。比喻在行家面前卖弄本领。

新解：面对任何组织，不论它有多强大，都要敢于亮剑。畏惧强大、丧失勇气的管理者必然无法带领组织实现既定目标，而想要在激烈的竞争中获得优势，具备初生牛犊不怕虎的勇气是基本条件。

八、喜新厌旧

原意：形容喜欢新的，厌弃旧的，不专一。

新解：优秀的管理者要乐于尝试新鲜事物，面对未知要勇于试错。常怀“试一试”的心态会更容易跟上时代的步伐，不被这列疾驰的列车甩掉。

九、杯水车薪

原意：用一杯水去救一车着了火的柴草。比喻无济于事，徒劳无功，解决不了问题。

新解：当组织遇到重大问题亟待解决时，再微小的努力和付出都值得肯定。正所谓“精诚所至，金石为开”。蝴蝶之翼引发的联动效应，超出“金字塔“式管理思维的预料。管理者要正视组织中所有的微小努力，即使再小的付出，都值得被尊重。

十、自命不凡

原意：形容自以为很了不起，自认为比别人高明 ，瞧不起别人。

新解：要能够自定义价值和意义，才能拥有话语权，才能赋予组织灵魂，才能披荆斩棘带领组织找到战略制高点。李嘉诚说过：“长江能够跨越6000公里，是因为源头在青藏高原。”心态上的高起点，是组织能够发展壮大的精神源泉。

如何在生活中学会转换视角：

1、压抑的时侯，换个环境深呼吸；

2、犹豫的时候，换个思路做分析。

3、烦恼的时候，换个思维去排解；

4、抱怨的时候，换个角度看问题。返回搜狐，查看更多