业财融合相关知识培训心得体会

近日为提升财会人员的整体水平，京沪分公司组织开展了财务人员业务培训。

谈及业财融合我们身处财会这个部门，有些生疏不懂得其中的含义，历经这次学习感悟很深。所谓“业财融合”指的是在有限的企业资源下，财务人员完成财务目标的同时，需要兼顾了解企业的运营情况，帮助企业实现更好的资源配置。这也就意味着我们财务人员不但要有财会专业知识，更要参与业务，不单单是站在会计的角度，也需要转变角色，多层面看待企业的发展，为企业的发展前景做好预算，参与经济决策，做好前景分析。

“业财融合”要求财务人员站在一个更高的角度看待企业，对财务人员要求更为严格，更为全面。业务和财务是一个硬币的两个方面，业务引领财务发展，财务支撑业务经营。必须引入信息技术革新，大数据，云计算，商业智能等更新管理会计系统的内容与功效。业财融合的工作方式必须降低会计属性，力图推进管理会计与业务经营的无缝连接，做好全面预算。

在大数据环境中，传统的管理会计系统应转型升级：一是从财务信息、账表资料为主，转向业务经营过程中各种数据化的资料。二是从粗放的、概括性强的信息，转换到精细的数据，将数据采集与分析延伸到企业经营的每一个角落，价值链中的每个细支末节。三是通过大数据把原来以为不相关的信息经过分析整合重新解读，从而可能发掘出新的价值。四是扬弃原来偏重事后数据分析的模式，转型到实时动态管理。构建企业营运标杆数据库与体检报告，以价值与效率类标杆为核心，结构与增幅类标杆作为辅助和效验，形成业务标杆与财务标杆的联动分析，主要涉及行业地位、收入增长、成本水平、市场运营、供应链资源配置等模块。五是构建管理会计决策与分析的“界面交互平台”从管理需求出发、归集组织、产品、客户、渠道、重点成本等维度的投入产出数据。六是强化风险评估和控制，公司要制定企业的发展战略，并且给予企业的现状制定年度计划和预算，对于预算的执行情况要建立合理的考评机制，对于风险进行合理的控制。因此企业需要对自己的经营活动目标进行定期的衡量，进行阶段性措施的实施。

业财融合的内涵对财务的定位更多的是“服务、沟通、协同、咨询诊断、参谋顾问”强调财务与业务的一体化，谋求相得益彰。不仅仅是一种管理模式更是企业文化和理念的象征，用数据说话，业绩至上，PDCA闭环管理，崇尚沟通、团队信任激励与行动学习。

通过本次学习，我深深体会到一个企业的运营发展离不开业财融合的整体机制，财务人员要在专业基础知识之上拓展自己的业务及其他方方面面，用大数据说话，将业财融合奠定于企业的各个方面，采购管理方面、市场营销方面、网络规划方面、产品管理方面、客户服务方面，为企业的运营打开方向。