稻盛和夫：居安思危，在经济景气时要抱有危机感

实际上，经济总会有景气的时候和萧条的时候。无论景气或不景气，都不可能一种状态一直持续下去。比如在日本，多年来已经经历过各种各样的经济萧条。虽然萧条的程度各不相同，但是每次萧条都成了下一次发展增长的平台。

因为过去日本经济曾经持续上升，结果是当时几乎所有的日本经营者都坚信日本经济将永久性地持续发展成长。

一切市场经济最基本的事实是：景气总是循环的。有强劲的时期，也有衰弱的时期，这是世间常态。在景气良好的时期，要为不景气做好准备，未雨绸缪，这是企业经营的基本原则。

遗憾的是，今天有很多经营者忘记了这条原则。在经济萧条时变得有气无力，把恢复景气的希望全都寄托在政府身上，或者只会合掌向神灵祈求。

所谓“经营”，就是“进行管理”。意思就是，在经济景气时做好储备，以免在经济萧条时求助于他人。

在土俵正中相扑

我经常讲要“在土俵正中相扑”这句话。(在赛台的中央发力。译者注)意思是说，不要等到被逼至赛场的边缘才发力，而是一开始，在具备余裕的时候就要全力以赴。

我想大家都有在考试前通宵熬夜的经验。这时候，因为时间仓促，复习不完，往往只能抱着近于绝望的心情来到考场。本来考试日期都是事前安排好的，想要获得好成绩，理应早做准备才是，但一般人却总爱临时抱佛脚。

在相扑比赛中，有的运动员要到双脚被推到相扑台的边缘，快被摔出圈外时，才开始真正发力。我觉得不可思议，为什么他们不在赛台中央时就发挥实力呢?

企业经营也一样。在土俵正中时，因为有充分的时间和余地，我们往往放松自己，要等被逼到土俵边缘时，才慌忙采取行动。

我们应该设想已经没有时间、没有余地让我们轻松逍遥，在被逼到尽头之前就使出浑身解数。

在有充分余裕的阶段，就要抱着危机感，采取必要的行动，这一点很重要。这是事业稳定发展的秘诀。

把公司放在个人之前

我们经营者往往被迫要在公司利益和自己的个人利益之间做出选择。但是，无论何时，我们都要把公司的利益放在最优先的位置上。经营者必须不断提升自己的价值观。

举例来说，当公司股票上市的时候，有两种做法：一种是公司把现有股东所持有的股票公开；另一种是公司发行新股，在股票市场上公开。两种方法都可以采用。

前一种方法，因为市场股票溢价，会给经营者和其他股东带来巨大的利益。而采用后一种方法的话，股票的溢价全部归公司所有。

京瓷在上市时，我毫不犹豫地采用了后一种方法，即决定发行新股。员工们是我的伙伴，他们把自己和家族的未来全部托付给了公司。如果股票的溢价都归公司，就能充实公司的资

本金，稳固公司的财务基础，从而能让员工们更安心地在公司工作。当时我就是这么想的。

个人利益优先，还是集团利益优先?当被迫做出选择时，一如既往，义无反顾，把集团的利益放在前面，这是领导人必须承担的基本的道德义务。

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