GUCCI，巴黎世家的母公司

提到开云集团旗下的GUCCI，就不得不提到著名的反收购战“毒丸计划”

1999年初，LVMH钻了荷兰证监法的空子，迅速收购了GUCCI将近三分之一的股份。

事件发生后Gucci选择反客为主，这时候就不得不提到当年巴林基金在1995年卖出Gucci股份的时候设置的一个保护机制——毒丸计划。为4年后Gucci不被恶意收购打下了坚实的基础。

由于毒丸计划的存在，LVMH之前花的14亿美元相当于竹篮打水一场空。气急败坏的LVMH提起诉讼，结果发现纽交所有这样一条规定：在纽交所上市的外国公司可以利用自己国家的规则保护自己不被恶意收购。LVMH无奈之下只能鸣金收兵，暂时放弃收购Gucci了。

故事到这里并没有结束，Gucci与LVMH漫长的反收购战和法律诉讼导致其疲惫不堪，于是乎Gucci找上了开云集团的前身PPR集团，与其签订了战略合伙协议，向PPR定向增发了3900万新股，并且允许PPR集团未来收购 Gucci 10%股份。也就是一种叫做“白衣骑士”的反收购方案。

最后LVMH无奈最后卖出持有的Gucci股份赚了个6亿美元，便愤然离去。而PPR集团则借助这个势头，逐渐打造成了全球另一家大型奢侈品集团开云集团。

在创意总监Alessandro Michele的改革下，Gucci成为了开云集团的收入台柱子，他善用大量冷僻的复古元素，繁复的动植物，还在时装周上将男女装两条线混合走秀，崭新的形象让Gucci声名大噪。

重要品牌

Yves Saint Laurent 圣罗兰

几乎找不到任何一个品牌像YSL一样网红了。而且还是一个全能网红。

很多奢侈品牌卖得火热的可能只是他其中的某一个单品。但是YSL，它的衣服、鞋子、包包、化妆品、乃至墨镜，基本上都能称得上是网红。

除了超级网红的口红，包包也不差，如果说一生中一定要投资的手袋清单里，YSL一定榜上有名，这个老牌的法国奢侈品牌就是拥有这种过人的魔力

重要品牌

Balenciaga 巴黎世家

提到巴黎世家你会想到什么？

是那双带logo的黑色袜靴？是惊世骇俗的厚底洞洞鞋？是平凡无比却要价1100美元的白色购物袋？无论你承不承认，喜不喜欢，它已经成为这两年讨论度最高的品牌，且成功挤掉Gucci成为最受欢迎的奢侈品品牌。

巴黎世家迅速翻红，不得不提这个改变巴黎世家的男人。

当开云集团宣布不再与Alexander Wang续约后，Demna Gvasalia被任命为巴黎世家的新设计总监。

在Demna接手之前，巴黎世家这个西班牙老牌奢侈品地位可以说有些尴尬。不仅销量不好，风格似乎也无从寻起。

2016年秋冬，是Demna给巴黎世家交的第一份答卷。出现了至今还津津乐道的“春运”包。

之后的2017年春夏这场秀，可以说奠定了Demna巴黎世家设计总监期间内的风格。削弱街头风，增强高级时装的端庄感，切并没有改变他骨子里的叛逆与辛辣。

Demna是一个深谙消费之道的人，“热门单品制造机”的名号，他担得起。他已经为巴黎世家制造了太多我们印象深刻的单品，深刻到我们已经快把曾经是当家产品的“机车包”遗忘了。

大中国人民最爱的巴黎世家单品，非黑色袜鞋莫属。

在袜鞋之后，还有一双鞋让我们继续做巴黎世家的粉丝，就是这双——

官方名是“Triple S”，我们亲切地称它为“老爹鞋”。

街拍世界里，出现最多的都不是以上这两款鞋，而是 —— 彩色尖头长筒靴。

Demna在做设计师之前，有过嘻哈音乐的背景，这也就难怪，嘻哈和巴黎世家的感觉，总是说不上哪里很像。

要说巴黎世家给大众影响最深的观点输出，就是“不好好穿衣服”。

外套永远要挂着穿，露出一边肩膀来；袖子长及膝也没关系，我的衣服从来不为方便而设计。

这种不羁的穿衣，天知道此前是一番多么煞费苦心的搭配。

集团发展

开云集团——拥抱千禧一代和Z世代

开云集团介绍说

千禧一代和Z世代两大消费群体占据了GUCCI全部销售的50%，YSL营业额的65%来源于千禧一代，我们的核心类别客户介于25-35岁之间。我们在时尚品牌方面的增长势头还会持续。

为了吸引这群热爱互联网的消费者，开云集团旗下品牌频繁在社交平台Instagram 和 Snapchat 上推出互动内容，这种贴近青年文化的选择无疑也在讨年轻人的欢心。

集团CEO对开云集团的未来很有信心 : Gucci 和 YSL的好日子才刚刚开始！

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