快艇、邮轮、航母群三种商业模式：创业选择单打独斗还是组团作战

工作：自由设计师阶段

源计划之前做自由设计师，每年接7-9个餐饮品牌设计的项目，很赚钱，很开心，也很累。

源计划设计口碑越来越好，生意越来越多，不满足于当下，源计划要把工作变成一番事业，做大做强。于是开始招助理，招设计师，做接单系统，制定标准流程。

事业：开公司组团队

于2019年源计划成立了餐饮品牌设计公司。

开了公司才怀念设计师的青春：热情工作，痴迷设计，随心所欲。

开了公司才知道什么是老板的压力：

1、项目管理的压力：老客户不放心员工，要我做 ，我很累，但不敢交给员工做 ；公司刚开，为了留住回头客，我要总监公司所有的单子

2、团队协作管理的压力：团队分工但要思路统一，相当于一个大脑控制多个手脚，如果客户多次要求修改方案，要牵动整个团队

3、寻找订单的压力：人多了订单就不够了，员工闲着就懈怠了

4、组织管理的压力：所谓文人相轻，设计师都很自我，组织结构和利益链设计比一般公司有难度

5、人员工资的压力：为了防止项目质量差或者员工离职，源计划设计师工资都很高

开公司虽然让源计划接到更多单，我反而更累，也没赚到钱。

航线：公司成熟期

模式不断迭代，系统不断增强，2021年源计划公司找到了自己的航线：

源计划不再追求订单数量，转而通过创意管理的方式去把控作品质量。这样整个公司团队不会太累，还会提高设计能力；同时把低端客户排除再外，留下优质客户。

源计划设计越来越上档次。

结阵：与善策合作打造设计理论体系

源计划餐饮品牌设计有创意，有实践，有团队。善策企业战略懂商业，懂理念，懂哲学。

强强联合，源计划餐饮设计与善策企业战略共同成立膳策餐饮品牌策划。

膳策与源计划共同开创了被设计界广泛学习的理论体系，这些理论成就了膳策与源计划在设计界的地位：

暗营销和暗设计：1.利用客户“本我”（完全潜意识），2.默认设置客户“自我”（大部分有意识）。

就像刚出厂默认设置的手机系统和程序，人的很多意识和习惯是天生定型的，是生物动机，是被默认设置过的。人的认知和习惯也可以后天安装和更改默认设置。暗营销和暗设计的主要目的就是利用客户本我意识习惯，安装和默认设置客户自我认知和习惯。

本我思维、本我设计、本体设计：设计从基因开始，启动顾客本我意识。基因有选择，就有欲望，基因的欲望决定人的习惯。习惯是行为的稳定性，自动化。习惯是对某一类似情景的瘾。瘾又带来连锁反应。所以，设计从基因开始，针对基因本体设计，启动人性的生物动机。

从细胞生物开始，生物就有欲望，欲望就是喜欢，喜欢是进化出来的直觉。如果能把直觉当做设计元素。那么设计的作品就是喜欢。如：发掘客户的关注， 设计成消费场景，被设计的本体是客户关注。这也是”本体设计“思维。本体设计思维中使用基因本体进行设计思路，可以理解为完全潜意识设计。

本我设计，本我思维，是超现实主义设计思维，没有被理性思想限定。

本我测试：就是对受试者不做任何解释，排除一切干扰，尽量屏蔽受试者自我意识，凭受试者潜意识判断。

无为设计：就地取材，贴近生活，简单，实用，有趣，环保。“本体设计”“本我思维”中把物品、文化、感情、价值观，粗暴地拉过来就直接作为产品包装使用。是人的原始的，潜意识本能。本我设计也是无为设计。

载体思维：包装承载娱乐，使用价值，食用健康价值，传播价值，教育，幻想、爱情、友谊的载体工具。

快艇、邮轮、航母群三种商业模式

源计划的三个发展阶段比喻成快艇、邮轮、航母群三种商业模式。

快艇式商业模式：源计划之前的工作是做自由设计师，这个时候自由，想忙就忙，想闲就闲，无牵无挂无拘束，没有规划，不需要目标，可以快速，但经不起大风大浪，不能持久，开不了太远就要回来，就像快艇。

邮轮式商业模式：源计划成立了餐饮品牌设计公司阶段，有完备的市场竞争系统，群体团队协作，企业稳定发展。企业有航线，有目标，有规划，可以抵御大风大浪，长期远行，长远发展，就像邮轮。

航母集群商业模式：源计划餐饮品牌设计与善策企业战略企业结阵，封印双方即得客户，同时形成客户传播裂变的增强系统，也是打击同行....结阵就是航母集群的商业模式。

善策并联商业结构，企业线型拓扑结构