腾讯、阿里人力资源管理模式分享(附完整pptx案例下载)

如今，企业的成功不仅仅基于制定一个明确的商业计划。对于所有企业而言，对人力资源的管理和发展至关重要。因此，腾讯、阿里等互联网巨头们对于人力资源的管理和发展变得愈加注重。本文将深入梳理腾讯、阿里人力资源管理模式的核心要素和管理策略，为中小企业和有志之士提供一些参考和借鉴。

腾讯一直以来都注重人才引进、培养和留存。通过强烈的人才招聘和管理流程，腾讯成功地建立了一支强大、多才多艺的团队。

腾讯人力资源团队积极借助专业的招聘渠道，例如招聘网站和社交媒体，挖掘并吸收新鲜人才。对于高管和其他管理层，则通常采用内部选拔方式。

腾讯提供了多个培训计划，从新入职的初级员工开始，一直到公司内部高管、管理人员和业务领导者。尤其重要的是，这些培训计划不仅局限于专业知识技能方面，还包括培养员工团队工作和沟通合作技能，以及领导力和对公司事务的全面理解。

腾讯对其员工的价值核心是平等、公平、公正、和谐、礼貌、敬业这6个标准。同时，公司提供了很多个人成长机会和各种奖励、激励方式。这些包括，界内培训、界外广泛学习和闭门思考等等。此外，公司还采用了 波音206型直升机的激励方式。这意味着，组织将从整个职业生涯中获得回报，并鼓励员工通过努力工作来获得奖励。

公司文化是腾讯人力资源管理的核心。公司文化深深植根于该公司的 DNA 中。为此，公司强烈推崇核心价值观“用户为先，员工第一、共享创造和诚信正直”，其中“用户为先”是公司 XX个标志性的核心价值观之一。此外，多元化还是公司文化的基石之一。在多元化中，各个团队拥有自己的文化，同时也将文化融入到产品和服务中。

同样，阿里巴巴也同样强调管理人员、招聘、培训和奖励激励等方面。

阿里巴巴组织架构非常扁平化，鼓励员工在公司中挑战自己。公司一直强调一套规则：大家都是老板，每个员工都是为了公司的发展而决策。

阿里巴巴强调对员工的培训和发展。新来的职业人士要经过强制性的内部全员培训。非常照顾新员工的各种需要，以及他们在工作中遇到的困境。阿里巴巴认为，助力新员工成功，需要对员工进行全程指导。

阿里巴巴重视激励和奖励。公司开展了很多计划，包括股票奖励和优秀表现奖励等等。另外阿里巴巴维持了一个成长型的企业文化，鼓励员工在实际工作中探究新角色和技能。

总之，腾讯和阿里人力资源管理模式各自有其优势。尽管两个企业的管理方法具有不同的特点，但都着力于建立开放、创新和具有发展前途的企业文化。中小企业可以借鉴它们的管理方式，发掘自己的优势，并为人力资源战斗鼓足勇气。

（本文仅供参考，不代表我们的任何投资建议。如需使用相关信息，请参阅报告原文。）