【6·18限时特惠】基于能力的薪等薪级表设计·交付共创营

所以，薪等薪级表是薪酬晋升体系设计的基础，也是薪酬体系设计的基础性工作。

04

薪等薪级表要考虑的因素

薪等薪级表既不简单也不复杂。

不简单是因为：薪等薪级表的设计需要考虑的因素很多，比如：人工成本分析、企业愿意拿出多少钱、岗位价值。

而人工成本分析和岗位价值评估实际上决定了一个企业能给员工多少钱，能给就要给吗？

不，还需要考虑薪酬调查的结果，如果企业通过人工成本分析和岗位价值评估得出这个岗位价值3千，但是， 通过劳动力市场调研发现别家已经给到4千了。所以，薪酬调查了解劳动力市场的薪酬水平是非常重要的。

还需要考虑的一个因素是：薪酬策略，应该把钱给哪一类人，向哪些岗位倾斜，都是在设计薪等薪级表是需要考虑的。

05

如何掌握

薪等薪级表设计

核心技能呢？

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为什么要报名？

1、解决薪酬体系设计『分配公平』的问题

让公司的薪酬体系既体现岗位价值，又兼顾个人能力，有效吸引和激励关键人才。

2、提升HR技能与段位

① 帮助HR掌握薪酬体系设计最核心、最关键的一环；

② 帮助HR由工资核算走向薪酬管理，实现由操作段位向经营段位的转变。

3、真实企业实践、小组共创，教练纠偏，导师反馈。

4、晓光老师视频精讲课，听课+实践+解惑反馈烧脑学习模式，重点解决怎么设计，怎么落地。

技能适合谁学习？

没接触过薪酬模块想要扩展知识面的HR

对薪酬体系设计感兴趣但苦于无处学习、实操的HR

想抓住升职加薪机会的HR

HR负责人/薪酬负责人/HRBP

学习内容&核心技能

* 学习内容

1、深度理解工资包与付薪哲学；

2、掌握职等职级表的设计方法；

3、掌握薪薪等薪级表的设计方法。

* 核心技能

1、掌握如何针对企业实际进行职等职级设计的方法；

2、掌握薪酬水平选择与设计的方法和技能；

3、掌握目前难度等级最高的薪等薪级表的设计方法。

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具体学习安排

输入（听课）：基于能力的薪等薪级表设计

实践：

输入（听课）：基于能力的薪等薪级表设计

实践：

1.对某集团公司进行岗位序列划分、职等职级表设计；

2.基于职等职级和市场薪酬水平调研，对某集团公司进行既考虑岗位价值、又兼顾员工能力的薪等薪级表设计的全流程实践；

复盘：分享+提问+解惑反馈，形成闭环；获得所有设计工具；

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共创营亮点

学习模式：导师讲解+教练辅导+小组共创+成果复盘+答疑解惑的闭环学习模式。

课前准备：建立专属社群，课前预习，重要知识点解析和作业巩固。

交付共创：专业教练推动小组完成实践任务；实战导师进行成果点评及问题答疑。

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