又来了部讲中国人的美国片，还被评十年最佳

一个美国的摄制团队，也开始对福耀产生了兴趣，并对它进行了跟踪拍摄——

《美国工厂》

电影今年在圣丹斯电影节上亮相，受到一片好评，各大一线杂志，纷纷不吝赞美。

《银幕日报》：电影是对这个时代最重要的文化和经济冲突的轻松审视。

《综艺》：这是今年最佳的纪录片，颠覆了人们对美国制造的印象。

《Cinema Scope》：这是近十年来最引人入胜的纪录片。

《纽约时代》：扣人心弦！

美国前总统奥巴马，看过这部电影后，对它赞不绝口。

奥巴马夫妇旗下的“高地制作公司”，正式投资这部电影，补充一句，《美国工厂》是“高地”出品的第一部电影。

对于为什么投资一部讲诉中国工厂的纪录片。

奥巴马接受采访时表示：

它抓住了文化的碰撞，用一种人们熟悉的方式讲述在全球化面前的适应过程。

出品一部制造业全球化的电影，暗暗怼了一把反全球化的川普。

对于电影，前第一夫人米歇尔表示——

《美国工厂》并没有观点先行，他们真的让所有人为自己发声，这是一个不常见的非常有力量的东西。

这部电影，到底说了什么？

用一个词概括，就是丰富。

它说了很多问题——

从中美文化冲突，工会问题，失业问题，工人被现代化工业异化，工业化加深造成工厂不再需要工人......

所有问题的切入点，都是从福耀美国和福耀中国的差异说起。

福耀在美国的场址，选在了俄亥俄州的代顿——著名铁锈区。

PBS电视台的《前线》节目，曾这么形容这个小城，“几乎没有什么就业机会，西区的房子被大片抛弃，一套别墅的售价是五千美元，开车一小时都找不到超市，几乎成为无人地带。”

在福耀建厂的前几年，通用汽车裁员离场，几千人没有了工作，很多当地居民的生活突然没了来源，无法还贷，失去了房子和车子。

福耀的到来，给了他们一线生机。

不少美国工人感激万分，终于有工作了。

就像濒临死亡的人重回世间，总会十分珍惜视野中出现的一切一样，那些第一次踏进福耀的美国工人，深深地为这座厂房着迷。

我第一眼就看到了

每个柱子上的标注

厂房这么大会迷路吗？

不会，永远不会！

但是新生活所带来的美好感受，却没能持续多久。

中国人和美国人的差异，特别是工作模式上的差异，实在是太大了。

在中国，福耀的工人是非常典型的大厂工人，勤劳，肯干，每天要工作12个小时，每周只休息一天。

而在美国，因为劳动法的保护，福耀没法强制工人加班，这里的工人作息非常健康，每天8小时，每周休2天。

在工作时常并不长的条件下，工人们效率并不高，爱凑在一起讲闲话，操作机器，检查玻璃的动作也是比中国工人慢一拍。

在参观中国的福耀工厂后，一位外籍高管直言——

美国员工太烂了

这时，他身边的中国主管却说——

不是烂，是本性如此。

怎么说？

纪录片有一场关于美国文化的培训课。

培训师说：

美国人天生自信，他们无论从行为还是个性，都非常的随性而行。

很多在中国福耀行得通的东西，美国福耀行不通。

在中国，福耀对工人的要求很严格，不仅仅是作息时间上的高强度，更体现在工厂纪律上。

中国福耀工厂，工人每天都要军训式的报道，喊口号。

而在美国，你能把工人聚到一起就很不错了，大家抱胳膊的抱胳膊，晃身体的晃身体，还有不少在神游。

美国人骨子里就很随意，他们的文化语境里，不太有庄严的东西。

在课堂上，可以吃东西，在公司里，可以直接叫上司的大名。

我们称长辈为您，美国人对长辈，老师，上司，都是你（you）。

在一次美国高管中国行的行程里，福耀中国公司，准备了一场演出，非常“春晚”式的，带有宣传性质的演出。

一群看惯了碧昂斯，泰勒斯威夫特的老外，从来没想到歌舞还能这么玩。

整场下来，中国高管都很嗨，外国高管都很蒙。

在演出结束后，导演问其中一名外籍高管想法。

对方支支吾吾半天，说出这一句——

我们生活在一个星球

一个有些分裂的世界

文化，理念上，两个国家还是太不一样了。

福耀很多管理经验在美国失灵，也是意料之中。

中国人崇尚集体意识，福耀的管理方式一向也是下命令，执行命令，而美国人的工作方式是沟通协作。

中方管理者下命令的工作方式，这让很多美国人感到不被尊重。

而对于中方来说，解释和沟通都是一种成本。

流水线上的工作，照着指示去做就行。

每个人都问“why”，工就没法开起来了。

但是，随着美方工人和中方管理者的分歧越来越大，中方管理者也不得不面对管理改革的难题。

中国有句老话，人都是顺毛驴。

顺着摸毛，都是好说的，一旦倒着摸毛，驴一定尥蹶子。

和美国工人打交道，即使沟通成本变大，也要耐心耐性，因为我们的工人技术上，比他们强。

中国行得通的东西，在美国可能会受到阻碍。

同时美国工人要求的东西，在福耀也行不通。

比如，中方要求效率，而美方要求更加安全的作业。

为了赶工，厂里有一些工人会超负荷使用机器，而美国工人完全拒绝。

效率，不能比工人安全更重要。

考虑到厂房安全，美方管理者曾表示，为了安全，厂房要加个盖，来抵御十月雨季。

中方管理者为了节约成本，直接否决——

十月不会下雨。

这让在场的美方管理者目瞪口呆，当场石化。

有时候，为了降低处理废料的成本。

美国管理者，常常发现有中国工人将油漆倒入码头边的下水道。

这些下水道，最终可能流到饮用水源里去。

美国管理者直斥中方管理者，中国工人——完全不懂规矩。

安全合规作业和节约成本都很重要，但两者之间却有不可调和的矛盾。

安全合规操作的美国工人团队的效率，远远比不上中国工人的效率，财务核算后，基本都是在亏本。

中国管理者把炮弹对准效率的方式，确实让产能提高不少。

一条生产线，一天最多可以生产7千多块玻璃，这让很多老美望尘莫及。

这是一场时间的赛跑。

跑慢了，工厂迟迟不能盈利，可能会被关闭。

所有人的生计，可能再次断送。

......

说白了，其实也就一句话，效率遇上了规则和人性。

为了发展，我们不得不放弃很多东西。

这种情况，并不是一天两天能改变的。

现代工业的进步，某种程度上，它要求工人如同机器一样精准，勤劳的工作。

一旦成本过高，或者效率达不到，就会被取代。

年老的工人，被年轻的工人取代。

后面招一些优秀的人进来

年轻的

\

要不，全面自动化、机械化取代了所有人。

包装、上片的人可以取消掉

直接用机械臂操作

还有安全问题、环保问题、政策问题.......

当然，这不单单是福耀的问题，这是全球工厂都会面临的问题。

一个难解，甚至接近于无解的一个问题。

自动化非常高效率，但导致3亿多人失业

福耀美国工厂，换了一拨有中国工作经验的高管，清理了坚定的工会支持者，加入更多自动化装置，工厂生产慢慢走上正轨，去年实现盈利。

它的背后代价是，工人们没有工会撑腰，只拿到以往在通用汽车里一半的薪水。

更低的成本，更高的效率。

但话又说回来，有胜于无。

毕竟，更高的人工成本，只会导致两个下场，通用汽车工厂倒闭的老路，或者是深度自动化后，工厂再也无需工人。

辛辛苦苦三十年，一夜回到解放前。

如何在变化莫测的未来生活下去，真是一个难题。

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