项目工作结构化分解说明

1.3 

项目工作结构化分解（

WBS

）

1.3.1 

项目总体结构化分解原则

项目总体结构化分解遵循

WBS

统筹分解原则，按照石化行业和国家有关分类要求，

结合项目工艺特点、

有关设计文件和总承包工作特点，

充分考虑项目管理的可能性和可操作

性，贯彻计划、费用、财务等代码唯一性和一致性原则，采用自顶向下逐项分解，生成项目

工作分解结构，并作为项目内部统一管理的基础。

项目工作分解结构与费用记帐码，在专业分类记帐码一级以上的各级中要对应一致，

以便于记录和管理费用。

1.3.2 

项目工作分解结构（

WBS

）内容

项目工作分解结构（

WBS

）主要适用于

SEI

项目管理的工作活动，满足计划管理的要

求。

项目工作结构分解的基本顺序是：

项目



装置



分区

（包括主项和系统）



组码



分专业记

帐码（施工的分部工程）



分工作包（按专业活动大类内容）



工作项（具体任务位号、批

量）



分工序。

项目工作分解结构（

WBS

）分两大部分，第一部分是项目总体分解

PSWS

（

Project 

Summary 

Work 

Breakdown 

Structure)

，它是

WBS

的较高级别，主要是组码以上的代码。这

部分分解结构可因项目而有所变化，一般由公司综合计划的编码和业主的委托范围来确定。

第二部分是

SEI

的标准分解结构

SSWBS

（

SEI Standard Work Breakdown Structure)

，

SSWBS

是公司固定的代码体系，要贯穿在一切工作活动的描述、任务委派以及计划编制中。

对具体的项目可根据需要删除某些不必要的内容，但不允许作任意的增加。

1.3.3 

项目工作分解结构编码

工作分解结构编码共由七级代码段组成：

XXXXXXXX 

XXX 

XX 

XXXX 

XX 

XXX 

X 

1 

2 

3 

4 

5 

6 

7 

1

——

公司综合计划代码（按公司有关规定确定项目、装置、阶段）

2

——

分区（包括主项或系统，可根据地理区域或独立功能划分项目的管理

单元，进行费用估算和实际发生费用的管理）

3

——

组码

（把项目的总产值分解为

5

组

17

类费用，

以便所有与本项目有关的工作的所有成

本

/

费用都能得到汇总。全部

5

组

17

类费用的汇总即本项目的

BCWS

）