| 第4章 系统规划 20174319 安睿韬 | 您所在的位置：网站首页 › 系统规划法的特征有哪些方面的内容 › 第4章 系统规划 20174319 安睿韬 |
第4章 系统规划 20174319 安睿韬
|
一、系统规划的任务与特点
1. 信息系统规划的必要性 信息系统建设的复杂性 周期长，投资大，不确定性 重要性 好的规划＋好的开发＝优秀的系统 好的规划＋差的开发＝好的系统 差的规划＋好的开发＝差的系统 差的规划＋差的开发＝混乱的系统 联想一下: 城市规划，没有规划或差的规划会带来哪些严重后果; 比如：雄安特区的建设与规划。2. 系统规划的任务与特点 系统规划的任务 制定信息系统发展战略； 制定信息系统总体方案； 制定信息系统开发计划； 制定信息系统资源分配； 系统规划任务&特点 制定信息系统发展战略的高瞻性； 制定信息系统总体方案的全面性； 制定信息系统开发计划切实行； 制定信息系统资源分配合理性；3. 信息系统的发展战略 信息系统的战略规划一般包括三年或更长期的计划。 内容包括： 信息系统的目标、约束及总体结构； 单位（企业、部门）的现状； 业务流程的现状、存在的问题和不足以及业务流程在新技术条件下的重组； 对影响规划的信息技术发展的预测。4. 系统规划的特点 面向全局、长远，不确定性，结构化程度低 面向高层管理人员 不宜过细，着眼于子系统划分及相互关系 应与企业规划同步5. 系统规划的原则 支持企业的总目标 着眼于高层管理，兼顾各管理层的要求 摆脱信息系统对组织机构的依从性 使系统结构有良好的整体性 便于实施二、系统规划的技术与方法 战略目标集转移法（ SST-strategy set transformation） 企业系统规划法（BSP-business system planning） 关键成功因素法（KSF-key successful factors，或CSF-critical success factors） critical：adj. 鉴定的；临界的；批评的，爱挑剔的；危险的； 价值链分析法（VCA-value chain analysis） 1. 战略目标集转换法 基本思想：将组织战略集转换成与它相关联和一致的信息系统战略集。
2. 企业系统规划法 IBM公司70年代提出的一种系统规划方法，适用于信息系统规划。 该方法的四个关键步骤： 定义管理目标 定义管理功能组 定义数据分类 定义信息结构 企业系统规划法
实际信息系统规划过程中并没有通用的一套标准可遵循，通常会融合上述的多种规划技术和方法。 基本步骤分以下几个阶段 环境准备 企业调查和分析 信息系统调查和分析 制定方向 评审及方案建议 四、可行性分析报告 “可行性”是指在企业当前情况下，研制这个信息系统是否有必要，是否具备必要的条件。 可能性、必要性、合理性 可行性分析的内容： 技术可行性 经济可行性 社会可行性
1. 技术可行性 根据现有技术条件分析能够达到系统所提出的要求 硬件：存储量、速度、质量、可靠性等方面 软件：各种系统软件的能力、是否已有专用软件 技术人员：水平、数量、流动性 是否具备所需的物理资源2. 经济可行性 资金许可性 初始成本 日常维护费用：维护、易耗品、其他各种开销 经济合理性 ROI（return on investment）投资回报率 直接效益：节省人员、减少库存、增加产量 间接效益：准确的信息、决策支持、竞争力 投资回收期？3.社会可行性 组织内部的改革是否能够推行（体制变化、人员精简） 领导和员工的素质、支持度/阻力 上级单位的认同 政策、法规4. 可行性分析报告 可行性报告的内容： 引言 系统建设的背景、必要性和意义 拟建系统的候选方案 可行性论证 几个方案的比较 结论(立即开发/改进原系统/不可行) |
3. 关键成功因素法
4. 价值链分析法【本文地址】
公司简介
联系我们