VIOOVI带你盘点精益生产十大工具有哪些以及如何使用

是当前各大企业所认可的有效管理模式。以最低的成本管理作为驱动，各大企业也越来越注重精益生产的管理和工具的选择，而在管理和执行的中间衔接层面还有精益生产管理工具，通过生产管理工具如何快速达到精益化生产呢？这个一直以来就是各个企业所要研究的重点，那么在快速实现降本增效这样的一个效果的前提下，选择好的工具就显得格外的重要。

精益生产是由丰田生产模式做一个总体的概括，其生产运营管理是将人、机、料、法、环整合为一个有效的生产运作系统，而有效的生产运作系统是通过不断的策划、驱动、改进和控制等等一系列的活动和过程以实现运营目标。生产运营管理的逻辑框架基本可以揽括为：开源（兴利）力+节流（降本）力=获利力。而实现开源与节流的工具，可以归纳为精益生产管理的十大工具。精益生产管理10大工具分别如下：

价值流分析（VSM）、标准化作业（SOP）、5S与目视化管理、全员机器设备保全(TPM)、精益质量管理(LQM)、 TOC技术与均衡化生产、拉动式计划(PULL)、快速切换(SMED)、准时化生产(JIT)、全员革新管理(TIM)。

    本篇主要对精益生产管理十大工具之一的5S与目视化管理做一个简单的介绍。

就当下的实况来说，5S经过发展从中国宝武引入，到现在为止已经演变为6S管理，分别 (整理Seiri、整顿Seiton、清扫Seiso、清洁Seiketsu、素养Shitsuke)，是现在目视化管理的有效工具，也是岗位员工整体素质提升的有效工具。通过6S管理的标准规范进一步细化现场的管理标准和责任，再而提升现场管理，减少设备的存在问题。

那我们如何选择和使用好精益生产的管理工具呢？选择工具很重要，选对了就可以达到事半功倍的效果，我们企业在选择精益改善工具之前，首先要知道想要改善什么？我们想要达到什么样的效果？想要如何执行？而现目前市场上能够做到同时满足企业从改善、布局到执行的这样一个过程目标，那就只有深圳视与视科技有限公司（VIOOVI），开发的这款ECRS工时分析软件。它是VIOOVI公司研发针对IE基础改善和精益生产改善业务，开发的一款IT视频分析工具，完全符合IE工程师和改善专员的业务操作。在使用这款软件的时候，可以实现可视化操作流程， 让我们的企业更快的查找浪费，提高生产效率，达到精益化生产标准。  

ECRS工时分析软件的主要功能分别有：动作分析、作业分析、线平衡分析、ECRS改善分析、作业改善、工序优化、工时测量、工时分析、效率分析、标准工时库、动作代码库、视频SOP、ECRS分析法、精益改善ECRS等等。通过高清视频的拍摄，观察岗位工作的每一个细微动作，在准确度上可以达到每一帧的毫秒计时。对比分析多余的动作，确定属于浪费的行为并加以改善。

大家对精益生产管理的十大工具怎么通过ECRS工时分析软件有效结合以推进生产现场精益管理是否有进一步的兴趣呢？想要更多功能了解的可以通过VIOOVI官网做进一步的了解，更多的功能等着大家共同来感受！