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(一)知识教学目标 (1)了解精益生产管理产生与发展,理解精益管理思想和原则,熟悉精益生产管理体系; (2)理解价值、价值流概念,熟悉常见七种浪费,掌握价值流管理方法; (3)掌握连续流拉动生产组织过程,熟悉单元生产、看板管理组织实施; (4)掌握6S管理、目视管理等工作场地改善方法; (5)了解质量计划、质量控制、质量改善等精益质量管理方法; (6)理解综合提高运行效率的含义及计算方法,熟悉快速响应、快速切换、全员生产维护等改善措施。 (二)技能教学目标 (1)具备精益生产认知能力; (2)能绘制产品(或生产线)价值流程图识别生产过程中增值和非增值活动; (3)能组织简单的连续流拉动生产并编制标准作业流程(SOP); (4)能结合实际制定现场管理改善方案或提出建议; (5)能应用快速响应、快速切换、全员生产维护等方法提高生产效率; (6)具备质量意识,懂得质量改进方法,提出质量改进建议; (7)能完成多能工团队任务或进行班组管理。 (三)素质教学目标 (1)树立成本意识、质量意识、效率意识、服务意识、责任意识; (2)具有吃苦耐劳、诚实守信、爱岗敬业等良好的职业道德; (3)具有良好的职业习惯,具有完成生产管理工作过程的操作能力和管理能力,具备解决实际问题的基本能力; (4)具有生产管理工作中与团队成员交流沟通能力,具有团队协作精神; (5)具备生产管理工作中与客户沟通的能力,树立客户第一的服务理念,满足不同客户的不同需求,不断提高客户的服务水平。 (四)思政教学目标 (1)树立正确的价值观,认识到精益生产不仅是提高效率,更是对人的尊重和发展的促进。 (2)培养社会责任感和职业道德,确保在精益生产实践中遵循社会责任和伦理规范。 (3)强化团队合作意识,培养良好的沟通和协作能力,以实现组织目标。 (4)培养创新精神,敢于面对挑战,积极寻求改进和创新。 |
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