mrp2 erp的区别

在企业信息化建设中，MRP和ERP是两个重要的概念，此两者在概念和应用上有何不同？本篇文章将从不同的角度详细探讨。

第一维度：定义差异

MRP即计划运营程序（Material Requirements Planning），是发展较早的一种计划系统，早期适用于生产领域。MRP通过对销售订单进行分析，进而反推出生产计划，其中包括物料控制和采购计划等。而ERP即企业资源计划系统（Enterprise Resource Planning），它是在MRP的基础上发展起来的，ERP不仅涵盖了生产领域，而且扩展到了采购、库存、销售、财务等领域，以及其他各个方面的企业部门和业务流程。

从定义上来看，ERP系统对企业各个方面的资源进行综合管理，并实现管理模块之间的集成与某协，从而实现全面管控企业运营过程，而MRP则只是在物料控制和采购计划上发挥作用。

第二维度：适应领域

MRP是面向生产企业的管理计划系统，主要适用于生产型企业；ERP则是一套集成度很高的企业管理软件解决方案，适用于任何领域的企业管理，包括制造、零售、批发、服务业、金融、医疗等等。

在实践中，采用MRP对于生产型企业生产过程的计划和优化方案具有重要作用，ERP则能够从全局角度为企业的运营提供有效的支持和管理。

第三维度：应用流程

MRP主要关注企业物料运营计划，其应用流程一般为：① 确定生产订单清单；② 确定物料需求；③ 计算物料需求；④ 开出采购订单。

ERP系统则集成了企业的所有管理模块，从采购订单到销售订单，处理了所有的业务流程，其主要应用流程是：① 需求分析-数据采集；② 生产计划建立；③ 生产计划执行；④ 生产质量的检验；⑤ 成品组装；⑥ 包装、装运；⑦ 销售执行。

第四维度：数据处理

MRP关注单个企业中的物料、库存等数据。ERP系统则需要处理更多的数据，例如销售数据、采购数据、库存数据、财务数据等。ERP通过对这些数据进行分析、对比，以及与其他模块进行某协，为企业管理人员提供综合数据分析和多维度决策支持，从而提高企业的管理效率。

第五维度：应用价值

MRP系统提供了生产日程安排表和工艺路线，对企业生产管理和采购计划都具有重要意义。但是，MRP只是针对生产领域的计划系统，能力范围有限。而ERP系统可以对整个企业的资源、流程和信息进行综合管理，具有广泛的应用价值。它能够对物流、财务、供应链、人力资源等领域进行有效管理和汇总，从而提高企业的运作效率和降低成本。

总结

MRP和ERP是两个不同的管理概念，在计划系统和应用范围上有着明显的差异。MRP适用于生产型企业的物料控制和采购计划，而ERP则适用于企业管理的各个领域，包括物流、销售、财务等，能够某协管理各个领域的流程和数据。企业在选择何种类型的系统时，应充分考虑到企业的类型、规模以及本身的管理需要，以充分发挥系统的作用。