企业在新产品立项中的常见问题有哪些？

我们结合众多咨询辅导经验，总结了企业在新产品立项过程中常犯的几类错误，以便大家规避此类问题：

1、项目立项不合理

存在立项理由不合理、时间工期不合理、资源不合理等情况，也会让项目难以得到相关管理人员的认同及审批。

2、立项内容不够明确、不够具体

如出现产品要有“良好的用户体验、"界面友好性、方便使用”;系统将具备“决策支持”功能等描述，但却没有具体定义怎样的用户界面算“友好”，功能如何才算客户“方便用”?这些内容的描述都不够清晰。

3、研发项目有立项无结果

有的企业的研发项目有立项报告、立项报告的要素和内容也很完整，但没有结论，没有研发项目完成的验收报告或项目总结，项目是否完成或达到预期目的缺乏佐证材料，也会让项目无疾而终。

？问题来了：一份好的Charter包含哪些内容？

一份好的项目任务书可以保证产品的规划具体落地。Charter开发重在回答4W2H的问题，即：

WHY：为什么要做这个产品？分析市场机会、客户需求、竞争、自己等。

WHAT：产品应该做成什么样？产品包需求是怎么样的？

WHEN：产品上市、开发和生命周期的关键里程碑？

HOW MUCH：是否能赚钱，需要什么样的投入？？做这个产品的投入产出比是多少？

HOW：如何保证把这个产品做出来？如何做才能达成商业目标？

WHO：谁承担项目开发任务？等等

在做产品规划时，要考虑清楚以上这些问题并且能清晰地回答这些问题的目的，一是支撑投资决策，选择做正确的事，二是指导研发一次性把正确的事情做正确。

？问题来了：Charter开发团队中各角色的职责是什么？

如果想把产品立项做好，需要通过一个专业且分工明确的团队，按照项目管理的方式进行管理运作。并且明确团队中各个角色的分工及输出，共同协同完成。那么，这个角色一般是由Charter开发团队负责。企业想组建这样的团队，可以参照以下内容，明确相关角色和职责：

项目经理：对Charter的整体质量负责，负责项目管理，负责关键问题、技术和事件的决策；

产品规划代表：对Charter需求包质量负责，负责市场分析、产品概念、竞争分析、盈利模式分析和实现策略；

研发代表：对Charter产品构想的可选架构及技术可行性负责，负责产品实现关键技术分析、IPR分析、竞争对手产品架构、成本和技术分析，研发投入资源需求分析；

MKT代表：对Charter营销类需求负责，组织营销策略和版本市场切换策略的制定；

销售代表：负责从销售的角度提出市场和竞争需求，参与市场和价格预测，参与营销策略的制定；

服务代表：对Charter服务需求负责，分析工程交付和维修的需求及成本；

供应制造代表：团队成员，从供应制造角度参与项目，人员来自供应制造部门；

财务代表：从公司业务利润率目标的视野，分解目标成本，进行财务评估；

区域需求工程师：对Charter区域需求负责，分析区域市场客户需求和竞争需求，预测收入和价格。

另外一些诸如质量代表等角色，可以在后期参与，也可以在前期参与，但并不是说必须全程参与，视企业具体情况进行安排。返回搜狐，查看更多