赛迪监理：大科学工程第三方咨询管理模式探究（三）

工程全过程周期分解为阶段，可以将整个工程划分成更易管理的部分来进行组织，对阶段再进行详细划分为过程，在过程间设立关键评审点，为决定是否开展下一个过程提供技术支撑。全过程周期中提供不断增加的可视性，能够实时了解在管理和预算环境相应的时间点上工程的进展。

1、探索论证期管理

探索论证期包括探索分析、研制论证两个阶段，分为概念探索、分析研究、预研研制、可行论证四个过程。在探索论证期，第三方咨询管理参与开展调研分析，开展预研研制阶段的过程管理。

（1）课题团队管理。进行课题研究团队的管理，规模较大的项目一般设立学术委员会、项目管理办公室（包括行政管理、财务管理、科研管理等）、专业技术组、实施技术组、工程协调组（包括过程管理、档案管理、培训管理等），对咨询、计划和经费可能需要专人专职管理。

（2）研究经费管理。课题研究经费到位后，需按照资助单位的相关管理办法进行管理。课题研究单位需要提交年度项目管理报告，课题负责人需要提交个人年度报告、中期检查报告和验收报告等，这些需要工程管理人员的提醒与协助。

（3）资助单位的管理办法。科研课题的经费来源较多，大课题下的子课题通常可以申请不同来源的资金，每个资助单位的管理办法不同，可能同一个课题下的不同子课题的要求也就不相同，需要工程管理人员熟悉掌握各资助单位的管理办法，给科研人员提供指导和帮助。

（4）领域辅助咨询。辅助科研人员了解探索其申请课题所在领域的国际前沿是什么，有哪些成果，有哪些科学家在做，哪些机构在做，如何获取经费支持等。工程管理人员根据科研人员的需求，做好调研辅助工作。

（5）研制过程管理。大科学装置原型研制过程虽主要以关键技术攻关为主，但研制工作的过程管理仍必不可少，研制过程可以看作是一个以技术为主导的项目，同样需要全程项目管理咨询服务。

（未完待续）

（文章来源于《项目管理技术》，作者：王贵，尹陈，武秋实。北京赛迪工业和信息化工程监理中心有限公司）

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