晨会管理制度（通用10篇）

晨会管理制度（通用10篇）

　　在快速变化和不断变革的今天，很多地方都会使用到制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家整理的晨会管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

　　一、总则

　　第一条、为进一步规范晨会程序，充实晨会内容，特制定此制度。

　　第二条、晨会作为企业管理一部分，全体员工必须认真参加晨会。

　　第三条、晨会时间为7：40―8：00（周一至周五），但每次晨会不得低于10分钟。

　　二、晨会主持人

　　第四条、晨会主持人按部门轮换原则确定，具体主持人由运营经理指定；具体分工为：周一招商一组，周二招商二组，周三招商三组，周四招商一组，周五财物和后勤。

　　第五条、部门经理应提前一天通知主持人，接到通知后，主持人应做好晨会的准备工作。

　　三、晨会纪律

　　第六条、晨会开始前五分钟内，主持人应完成员工召集并在指定地点集合。

　　第七条、员工参加晨会应保持良好的精神面貌，面带微笑，保持仪态，不得东倒西歪、勾肩搭背、窃窃私语，散漫走动，如有员工不符合要求，主持人有义务和权利进行纠正。

　　对多次无视晨会纪律、自由散漫、不尊重他人的员工，公司对其进行必要的教育、处罚。

　　四、晨会内容和程序

　　第八条、晨会内容应积极向上，以企业文化和企业、行业信息传播为主；不得进行纯娱乐性的.游戏。

　　1、企业文化

　　2、行业信息传播、企业制度、企业活动传达、学习

　　3、表扬先进、鞭策后进

　　4、相互激励、励志歌曲、励志故事

　　第九条、程序

　　1、点名

　　2、公司理念（仅限周一）

　　3、晨操或唱歌（《在路上》、《从头再来》、《男儿当自强》、《阳光总在风雨后》、《感恩的心》、《爱拼才会赢》、《风雨无阻》、《真心英雄》、《壮志在我胸》、《明天会更好》）

　　4、专题进修

　　5、政令传达

　　6、开心一刻（如有时间）

　　五、附则

　　第十条、本制度由人力资源部制定并负责解释。

　　第十一条、本制度自2007年9月17日起实施。

　　一．目的

　　为提升公司企业文化建设，为员工展现自己价值提供平台，推动集团及公司与部门一致性，特制定本制度。

　　二．范围

　　适用于一部，二部。

　　三．晨会召开时间

　　晨会于每周二、四、六上午8：40-9：00。

　　夕会于每周五下午5：20-5：50。

　　四．召开形式

　　未出差人员在营销中心参加现场会议，出差人员或因公外出人员采取钉钉线上会议形式参加。(工渠一部现场会议在会议室召开，工渠二部现场会议在二部办公室召开。)

　　五．与会人员

　　各营销中心工渠一部，工渠二部所有人员。

　　六．晨会具体流程及流程：

　　1.主持人(销售经理或当日指定代理人)开场问候：各位同事，大家早上好！所有人员回应：好，很好，非常好！并击掌三次。

　　2.整理着装及仪容仪表，统计考勤情况。

　　3.通勤内容，应到XX人，实到XX人，缺席XX人，人员异常原因。

　　4.通告集团及公司当日政策及条款，重大事件。

　　5.通报昨日销售部总体经营情况，签单，发货。并对昨日重点优秀人员提出表扬，全场掌声。

　　6.部门内人员轮值小游戏和文艺特长表演，或者优秀员工成功小案例分享。

　　7.部门今日各岗位工作安排计划。

　　8.需要支持事项提出并记录。

　　9.宣布会议结束，并集体喊宣誓词：今日事，今日毕，日清日结，日清日高。天地华宇，有我最行！

　　七．夕会具体流程及流程：

　　1.主持人(销售经理或当日指定代理人)开场问候：各位同事，大家早上好！所有人员回应：好，很好，非常好，！！！并击掌三次

　　2.与会人员各自总结今日工作情况：本月目标xx,截止今日实际完成xx，差异xx，今日主要工作内容，需要协助事项，明日工作计划。

　　3.今日重大事项宣告，库存情况，价风格整通告，部门重要事项通告。

　　3.通告集团及公司当日政策及条款，重大事件。

　　4.今日重点客户当事人分析，与会人员辅助解答，成功客户分享及战败客户总结。

　　5.针对当日事项总结。

　　6.培训及考核事项安排(依据培训安排表)。

　　7.主持人重点点评当日需改善项目，做到每日一点要求，力争完善。

　　8.整理当日销售部所有表格，并查看归类整理入档。

　　9.安排次日工作，重点实施重点客户访问，客户合同签订，实施货源情况。

　　10.办公区域卫生情况检查，垃圾清理，门窗关闭，空调，电器关闭，办公室整理完毕，宣布下班。

　　八．销售部文员做好当日晨会记录，并留存备查。

　　九．考核制度：

　　1.所有人员需准时参加，不得迟到，不得无故缺席，特别情况

　　需报部门经理同意并提前做好请假事宜。迟到或者缺席按照考勤制度考核。

　　2.以饱满的精神状态参加，积极参与，作好相应的记录。

　　3.学习、会议期间号码请关到静音位置；保持学习环境整洁，离开时请将椅子归位。

　　4.主持人应提前预备好晨夕会内容，并协调有关人员讲解、授课。

　　5.部门负责人必须做好各项工作日志的.审批。

　　6.违反上述规定，一次友情提示，二次乐捐10元，三次，乐捐20元，所得乐捐款充值部门活动费。

　　以上规定全体人员一致表决通过，从20xx年xx月xx日开始执行。

　　晨会流程

　　1.问好，销售部口号

　　2.从前台开始汇报工作，总结昨天工作重点，安排今天工作内容

　　3.销售经理安排今日工作重点

　　4.计划员公布当日预交车情况，询问赎证开票情况

　　5.金融主管公布按揭客户的进度情况，安排销售顾问后续工作

　　6.小游戏(5分钟)或成功案例分析，调整销售顾问一天的心情

　　7.8:50集体加油手势+口号结束晨会

　　夕会流程：

　　1.当天展厅数据分析(留档顾客，留档率)

　　2.检查销售顾问的一天，完成的下班，完不成的继续留

　　3.检查销售顾问的三表两卡客户跟踪情况，托付客服抽查

　　4.检查销售顾问针对库存车以及各个车系的5分钟讲车话术分数

　　5.总结一天工作重点以及工作中遇到的阻力，共同探讨应对措施

　　6.销售顾问当月任务进度完成情况(台数和精品任务)

　　备注：针对未完成回访或当天布置的.其他任务的销售顾问需加班完成后方可下班，如有未按时回访的处以20元/次的罚款

　　第一条

　　为进一步推行用好安全生产“晨会”制度，常态化分析查找、防范化解安全隐患点，督促企业职工绷紧安全弦，最大限度消除“人的不安全行为”，根据《山东省生产经营单位安全生产主体责任规定》，结合我省实际，制定本规范。

　　第二条

　　采取白班工作制的企业于每天早晨正式开工前召开的会议，采取连续工作制的企业于每班正式开工前召开的“班前会”，统称为“晨会”。

　　第三条

　　本省行政区域内的企业应根据本制度规范，组织召开“晨会”，安全总监或安全生产管理机构(部门)负责人组织实施。

　　第四条

　　“晨会”由企业根据各自工作特点，以班组或车间等一线生产经营单位为单元，由带班负责人或班组长主持召开。

　　第五条

　　“晨会”可在会议室、值班室召开，也可在能够保障安全的车间、广场等场所召开，时间一般不少于5分钟，工艺复杂、高危作业的班组，时间可适当延长。“晨会”应在监控视频范围内进行，以便核查监督。

　　第六条

　　所有作业人员必须参加“晨会”，并由本人在会议记录上签名。

　　第七条

　　“晨会”组织程序和内容(包括但不限于以下内容)

　　(一)组织会前点名。带班负责人或班组长是晨会的'具体组织人员，应对当班作业人员进行点名，确保无错漏。

　　(二)检查与会人员状态。通过观察和询问，了解上岗人员身体、心理和情绪状况，排查安全生产不放心人员。对排查出的不放心人要有管理措施，安排帮扶人员和顶岗人员。

　　(三)安排部署任务。传达贯彻上级、企业有关文件、会议精神和安全生产安排，布置当班工作任务。

　　(四)组织教育培训。结合工作现场实际和天气情况，针对每个环节、每道工序、每个作业点强调安全生产注意事项，点评、解析存在的隐患或可能出现的问题，提出应急措施和整改办法。

　　(五)强调注意事项。结合当班工作任务，针对当前安全生产重点工作、岗位注意事项、应知应会知识、工作任务、工艺参数、防护装备配戴、应急装备使用等重点内容抽查2至3人，结合同类企业事故案例开展警示教育。

　　(六)整理资料。“晨会”主要内容、员工签到等资料应齐全并存档备查。

　　第八条

　　企业应将“晨会”纳入本单位安全生产会议制度体系，将“晨会”制度落实纳入全年安全生产工作重点内容，并将“晨会”制度落实情况纳入职工考核。

　　第九条

　　各行业管理部门和负有安全生产监管职责的部门应督促企业落实安全生产“晨会”制度，并将落实情况纳入日常执法检查、视频监控抽查和事故倒查内容。

　　一、集合列队、问候

　　1、晨会负责人提前到达公司最好前期准备工作；（晨会负责人轮换制）

　　2、在晨会开始前五分钟播放“集合音乐“召集大家集合列队；

　　3、列队：向左向右看齐，向前看，稍息，立正，跨列。报数，请各部门负责人上报考勤情况；（迟到的下周表演节目）

　　4、问好：主持人：各位伙伴，早上好！今天是20xx年10月10日周一。我是今天晨会的主持人小光。今天晨会的口号是“1、永不言退，我们是最好的团队!/2、成功决不容易，还要加倍努力!/3、因为自信，所以成功!”（30秒气氛带动：内容为问候、激励的话语）；

　　5、宣读企业宗旨和使命，主持人：我们的宗旨是――从今天开始、从现在开始、从我开始。

　　二、舞蹈点燃激情环节

　　指派人员跳公司排练舞蹈，或者由每个部门派出代表领舞，其他人员跟随步伐。

　　三、哲理故事环节

　　就公司最近发生事宜或一个哲理故事引发做人道理人生的思考，多引用一些积极向上的.人生价值观的理论。

　　四、团队协作、互动环节(为节约时间可和讲故事二选一)开展一些可以增加团队凝聚力的活动，可以分团队开展竞赛，提高员工积极性。（比如大西瓜，小西瓜游戏或团队合用游戏“瞎子背瘸子”）淘汰的表演节目

　　五、工作部署环节

　　传达公司通知信息。

　　六、晨会完毕，通报未来三天天气情况，温馨提示。

　　（一）晨会的组织时间

　　按照规定每天召开晨会。采取白班工作制的于每天早晨正式开工前召开，采取多班次轮转不间断工作制的企业于每一班次正式上班前召开，时间不少于5分钟。

　　（二）晨会组织的地点

　　晨会应在会议室、值班室或保障安全疏散条件的车间、广场等场所召开，该场所能容纳全部当班从业人员。

　　（三）晨会参加人员

　　所有当班上岗人员必须参加晨会。车间安全员应当参加晨会；公司规模小、组织架构简单的企业由公司安全员参加晨会。公司级领导要定期参加晨会，其中高危行业企业每天带班领导必须参加晨会。

　　（四）晨会的内容

　　1、通报上一班次安全运行情况

　　每日晨会对本班组上一班次安全生产情况进行总结、分析，通报各员工的安全生产遵章守纪情况和隐患排查治理情况，对工作怠慢、组织失误、责任心不强等行为及时提出批评，公布上一班次的考核情况，并在月度绩效、奖金等考核中兑现考核结果。

　　2、告知安全风险和技术交底

　　利用晨会向从业人员如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施，进行岗前安全、技术书面交底，必讲上一班现场情况和存在的问题；必讲现场主要安全措施；必讲具体的注意事项和处理方法；必讲本班的主要安全责任和必须管控的安全环节；必讲操作注意事项；必讲有问题和隐患的地点安全防范事项。

　　3、确认作业安全生产条件

　　晨会召开之前，要对上一班组的工作内容进行确认，明确周围环境、设备设施、材料的状态和岗位风险管控、隐患排查情况，按要求填写风险管控手册并签字确认；隐患无法排除或需要申请协助的.，应主动停止作业，并及时向上一级汇报。

　　4、确认危险作业情况

　　要对危险作业情况进行确认，明确是否有跨班组进行的危险作业和当班是否需要进行危险作业，审核作业方案、作业审批表是否继续有效，论证方案的安全性和可靠性，对作业条件和危险有害因素防范措施进行确认，督促作业人员严格按照方案进行作业，涉及外包作业的，要对外包单位人员资格进行审核。

　　5、确认作业人员身心状态

　　要确认当班人员的身体状况和精神状态，关注作业人员的身体、心理状况和行为习惯，加强身心状态特殊人员的心理疏导、精神慰藉，对不具备上岗条件的，及时劝退或强制休息，防范从业人员行为特殊导致事故发生。

　　6、确认安全风险管控重点

　　对作业过程中的关键流程、关键部位、关键环节、重点风险管控措施进行安全确认，督促作业人员对工作环境和作业流程，开展持续性的、常态化的风险辨识、分析、管控、验证等安全风险管理工作，实现一线岗位员工在作业现场自我发现、自我防范，形成长效机制。

　　7、确定岗位安全联保互保对象

　　建立岗位操作人员互保制度，每日晨会根据当日工作任务情况，指定生产区域内同班、同岗人员或岗位区域间密切联系的人员实施安全互帮、互保、互助，通过相互监督、密切配合的责任、风险、利益共担的安全管理形式，互相提醒、互相照顾、互相监督、互相保证，达到杜绝“三违”、确保“四不伤害”的目标。

　　8、确认劳动防护用品穿戴情况

　　晨会前员工要穿戴好劳动防护用品，由互保对象对劳动防护用品的穿戴齐全和使用情况进行确认，确保劳动防护用品穿戴全面、正确使用。要确认劳动防护用品的使用情况，防护用品破损、功能失效、超过使用期限的及时报废和更换。

　　9、开展安全生产班前宣誓

　　以班组为单位，利用晨会时间，全体起立进行安全宣誓，参与人员包括当班所有职工，宣誓由当班的班组长主持，选取贴近生产经营活动，对提升员工安全注意力、鼓舞队伍战斗力、增强团队凝聚力的誓词，提高班前会士气，提升全员安全意识，规范员工行为。

　　10、开展教育培训和事故警示

　　一、目的及意义

　　1、增强组织凝聚力

　　1）通过对公司口号的不断重复，使公司的核心使命、理念、目标、定位、宗旨等深深渗透到员工每一位员工灵魂深处，增强员工的使命感、责任感，进而增强员工的团队凝聚力。

　　2）通过轮流主持、相互分享、共同学习，增强每位员工的舞台感，提升员工的自信心，增强彼此的了解，增强团队的斗志，促进团队成员的融合，进而增强员工的凝聚力。

　　3）通过现场考勤，了解员工的出勤情况，增强员工的纪律感，提升公司的.正常工作秩序，增强员工的时间观念，促进员工的自觉性、积极性，进而增强员工的凝聚力。

　　2、增强员工活力

　　1）通过演讲、发言、舞蹈、运动等形式，使员工进入积极、高昂的工作状态，一日之计在于晨。

　　2）通过演讲、发言、交流等形式，促进员工的学习能力，思维能力，表达能力的提升。

　　3、推进工作进展

　　1）通过当众设定工作目标，日工作进度，员工间的业务竞赛等形式，增强员工的紧迫感，促进员工目标工作的更快达成。

　　2）通过每天的信息动态了解，知识分享、工作心得等形式，推进员工的学习进程，不断提高员工的工作能力及职业素质，间接推动各项工作的达成。

　　二、晨会总要求

　　1、公司在司员工应认真参加晨会，并精神饱满的完成整个流程。

　　2、列队时人与人之间的距离需控制一臂距离，左右一拳距离为宜，不能太紧凑。

　　3、晨会着装应干净、整洁、大方、得体，严禁穿拖鞋、衣冠不整服饰参加晨会。

　　4、喊口号要声音洪亮，精神饱满、昂首挺胸、不能交头接耳、左顾右盼。

　　5、晨会结束时，桌椅放回原处，摆放整齐，安静、有序的解散。

　　三、适用对象

　　本制度适用于铭恒集团总部及其下属分公司的全体员工，在外出差的员工暂不适用，回司后须参加公司晨会。

　　四、晨会主要内容

　　1、晨会时间：工作日（周一―周五）上午9：10准时开始，周六不参加晨会。晨会时间以15-20分钟为宜。（严禁一切理由不参加晨会）

　　2、晨会参会人员：

　　1）铭恒总部：韩国海丽事业部、台湾事业部、铭恒总部员工

　　2）分公司：江苏铭晨、江西铭晨、湖北铭晨、长沙铭晨一公司、二公司、铭妍分公司

　　3、晨会参会地点：

　　1）铭恒总部：铭恒总部大会议室

　　2）分公司：各分公司办公区域

　　4、晨会形式：室内队列式会议

　　5、晨会内容：（具体见流程细则）

　　1）考勤通报

　　2）热身舞蹈

　　3）企业文化背诵

　　4）公司、行业、工作等动态信息汇集、分享或传达

　　5）公司领导发言

　　6）主持人资格及安排：全体员工轮流主持

　　7）所需道具：音响及电脑（播放音乐）

　　8）主管部门：培训部

　　五、晨会流程

　　1、会前流程

　　1）由培训部/行政人事部牵头，拟订企业文化口号/舞蹈/歌曲等企业文化表达语言，经高层领导审核通过后，成为公司晨会临时或长期使用的歌曲、舞蹈、口号。

　　2）由培训部/行政人事部根据轮流顺序或择优选择，安排主持人主持顺序，确定次日主持人名单，每日晨会结束前通知到次日的主持人。

　　3）每日下班前，由次日晨会主持人于行政人事部/培训部相关人员商定次日晨会主题，如遇高层领导另行安排晨会主题，则由主持人去收集资料，策划晨会主题。

　　2、每日晨会流程

　　1）晨会负责人/主持人提前到达公司会议室做好准备工作，在晨会开始前5分钟开始播放积极向上，励志类音乐

　　晨会倒计时1分钟

　　主持人列队：向右看齐，向前看，稍息，立正

　　2）主持人问候大家，宣布晨会开始

　　主持：各位铭恒的家人，大家早上好！

　　团队：好，很好，非常好，耶（加动作）

　　主持：今天是X年X月X日（历史上的今天，自我介绍，30秒氛围带动，或者游戏，猜谜语，脑筋急转弯，激励的话语）

　　3）考勤通报：由行政人事部负责整理当天的考勤数据并通报。（出差人员须至少提前一天报行程到前台，未报行程的必须到公司参加公司晨会，未参加者又未报行程者一律按旷工计算考勤。）

　　4）热身舞蹈（集体跳手语/励志舞蹈）

　　主持：生命的质量在于运动，那么，接下来，让我们一起来一首手语舞蹈，音乐

　　手语舞蹈：步步高，踏浪，江南STYEL，快乐指南，大家一起来，抓钱舞等

　　5）一起喊公司口号

　　主持：下面进行企业文化篇：

　　我们的定位：致力于打造中国美业高端运营商第一品牌

　　我们的目标：高端品牌的推动者，树立行业标杆和旗舰

　　我们的理念：为顾客创造美丽，为企业创造效益，为社会创造财富，为员工创造前途

　　我们的使命：留住女人青春，成就美丽梦想

　　我们的口号：下定决心，马上行动

　　我们的作风：认真，快，坚守承诺！

　　我们的宗旨：一个家，一个团队，一个企业，一个梦想，一起拼，才会赢

　　6）员工分享、信息传达

　　主持：下面进行个人分享篇：

　　主持：接下来掌声有请XXX为我们分享她此次的出差收获，掌声有请（提前通知分享人员做好准备）第二天的分享名额提前一天通知，每天2-3个名额

　　7）领导发言（安排今日工作、目标及部署）

　　主持：接下来让我们用最热烈的掌声有请某某总，为我们做今天的工作部署，掌声有请

　　主持：带读《羊皮卷》提前打印好，每人一份，读一小段

　　8）主持做简单总结，宣布晨会结束，大家开始正常工作。

　　3、会后流程

　　1）由当日主持人填写会议记录，由培训部/行政人事部协助完善，形成企业成长或企业文化建设的珍贵材料。

　　六、附则

　　1、本制度由公司行政人事部制订，报总经理审核审批后签发执行。原有相关制度自签发日起自行终止。

　　2、本制度由公司行政人事部负责解释。

　　根据上级文件的有关精神，学校决定在全校各班级中开展晨会活动。开展晨会活动的有关规定和要求如下：

　　晨会活动是进行班集体建设、提高学生自我管理能力，评价能力，进行集体主义教育、品德教育的重要方式，班主任、学生干部、全体同学一定要认真组织，积极参加，搞好晨会活动。

　　晨会活动是由班主任或班干部主持的，全体同学参加的班级集体活动，时间为星期一至星期五每天早读前十分钟。

　　晨会活动的`主要内容：

　　1、对前一天（或一周）的班级情况进行小结。

　　2、公布前一天（或一周）的考勤记录，安排当天的班级工作并提出要求。

　　3、对班上较为突出的问题进行讨论。

　　4、奖惩评价活动。

　　5、其它必须在晨会活动中安排的内容。

　　晨会的主持

　　在班主任指导下由学生干部轮流主持，每天一至二人，具体轮流方法由班主任确定。特殊情况由班主任或相关人员主持。

　　晨会主持人必须在活动开展前作好充分准备，搜集资料，以前一天主持人了解情况，制定活动方案。

　　负责人在班级日志上作好活动情况，主动地向下一天的主持人介绍当天的情况。

　　晨会的要求

　　时空固定。每天早上早读前十分钟在班级教室内开展。

　　内容广泛。涉及班级生活、学习、思想的各个方面。

　　形式多样。可采用总评式、讨论式、辩论式、演说式，戏剧小品式，综合式和其它方式。

　　潜移默化。要生动活泼地开展晨会活动，使学生在晨会活动中受到教育和启发。

　　作好此活动汇报的总结评比工作。

　　在班会课上向全班同学汇报总结活动开展情况；每学期班主任向政教处报送一至二次班级晨会活动的课堂实录材料。

　　学校每学期进行一次班级晨会活动评比，评比结果与班级成绩考核挂钩。按等次在学期班级及班主任考核中增加绝对分1─3分。

　　凡无故不组织开展晨会活动的班级，在当月班级考核中，缺一次活动扣绝对分0。2分。

　　为了完善公司管理制度,行政部对晨会纪律作出如下规定:

　　1、晨会为每周一到周五召开，公司全体上班人员均需参加，晨会时间定为上午09：00-09：10，在公司前台大厅举行。(因工作原因不能参加的,需提前通知行政部)

　　2、行政部在每月31号前根据各部门人员情况排出下个月的晨会主持排班表，各部门管理者将本部门指定的晨会主持人名单提交到行政部，行政部统计后予以公布（在工作群里共享并张贴在公告栏）。

　　3、各部门的指定晨会主持人如果有特殊原因不能主持当天晨会的'，需提前一天以上向部门主管提出申请，同时向行政部报备，经批准后由部门管理者另行指定代理人作为当天的晨会主持人。

　　4、参加晨会人员必须佩带厂牌，哨声响后迅速到达晨会地点，整齐排队，不可私下说话或讨论问题，主持人声音应响亮、清晰，全体人员在喊公司口号时，声音必须洪亮、有力，应充分展现公司的精神风貌。

　　5、公司全体员工需准时参加晨会，无故不参加晨会的，按以下标准给予处罚：普通职员：给予书面警告一次并罚款100元;主管职员：给予书面警告一次并罚款200元。

　　6、当天值班主持人员无故不主持晨会的，按以下标准给予处罚：普通职员：给予书面警告一次并罚款200元;主管职员：给予书面警告一次并罚款400元。

　　此规定从总经理签字之日起生效！

　　为了方便公司统一管理，更好的开展业务，创造良好的业绩，规范出勤纪律，现制定晨会制度如下：

　　一、晨会召开时间：每天早上9:15准时召开

　　二、晨会召开地点：公司正门大厅

　　三、晨会参加人员：全体业务部员工

　　四、晨会主持人：总经理助理及业务部门负责人；

　　五、晨会纪律及注意事项：

　　1、着装：全体员工上班着工装，新入职员工着职业装（夏季：上身为浅色衬衣，下身为深色西裤；冬季可另加深色西装外套）。

　　2、纪律：参加会议时需将手机调成静音，会议进行时不得私下交流。

　　3、晨会签到：由部门经理负责组织本部门员工参加晨会，确认人员到岗情况并向主持人汇报；晨会时由人事专员点名签到，无故或以其他理由不参加者视为擅自离岗；如若有客户到访，须在公司接待的'，由部门经理在晨会召开前半小时前向总经理助理汇报请假，并提供客户的相关资料，总经理助理经核实后给予审批是否可不参加晨会，当事人第一时间向人事行政部报备；

　　4、除以上情况者，业务部全体员工均不能以其他理由或借口无故不参加晨会、不着工装，违犯者一律罚款50元，由人事行政部监督开具罚单，业务部门经理签字，总经理助理审批，违反规定者以现金形式交财务部，若不按时缴纳罚款者，财务部从当月工资中扣除。

　　本制度自下发之日开始执行，请大家严格遵守。

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