天天喊着“走出去”到国外搞矿，进来看看具体怎么个搞法……

这种方式更容易为合作双方接受，所在国通过合作经营，获取了中方的管理经验、技术经验；中方通过合作经营，在所在国获得了稳定的矿产资源，出口到中国国内。在面临复杂的政治或者社区冲突时，由于股东方有其利益所在，应对起来也较为主动和便利。

2017年中国矿企的24起海外并购项目，其中多数采用投资控股方式。

四、抱团合作，形成战略联盟

一方面，中国企业可以通过集群方式一同“出海”，或互为上下游，或实现技术力量、管理团队的共享。比如中国有色矿业集团在赞比亚、刚果（金）的涉铜项目，就是以产业集群的方式，实现了互为上下游，并且在一个项目成熟运行的基础上，复制到另一个国家或地区，个个堪称“经典”。

中国企业代表团与赞比亚方签署谦比希铜矿合资合同。

由中方负责经营的赞比亚谦比希铜矿上，朝气蓬勃的中方青年员工。（矿山设备由中国企业提供）

中国建筑公司正在为谦比希铜矿修建现代化厂区。（鸟瞰图）

中国电力公司专为谦比希铜矿拉起了输电线路。

另一方面，中国企业可以联合其他各方进行合作，取长补短。比如山东魏桥创业集团与新加坡韦立国际、烟台港、几内亚UMS公司组成了三国四方的赢联盟，各负其责，合作共赢。赢联盟在几内亚开采的铝土矿由魏桥创业集团全部购进，韦立国际负责海上运输，烟台港负责在当地内河上兴建港口，几内亚UMS公司负责几内亚的陆路运输，因此，赢联盟成为企业“走出去”、合作开发资源的样板。

首先，非洲几内亚有丰富的铝土矿资源，占世界总储量30%。

几内亚UMS公司负责将矿山开采的铝土矿，从陆路运输到内河港口，运输方式采用法国当年废弃的铁路。

烟台港集团承建的几内亚博凯内港码头，铝土矿正在装上新加坡韦立国际的轮船，准备从海路运往中国。

几内亚来的铝土矿在山东烟台港转运。

下一站就是终点站——魏桥集团的铝生产车间。

总结来看，海外矿产资源开发的方式多种多样，中国矿企要根据自身的实力，选择恰当的资源开发方式。

在现阶段，中国矿企“走出去”的过程中，在海外需要面临政企关系、法律差异、社会环境等各类挑战，应尽量采取合作开发、抱团出海的方式，这样比单打独斗风险要小得多。

从更深层面上讲，企业开发海外资源面对的不仅是所在国的层层门槛和中资企业间的恶性竞争，更多的还是要面对来自国际金融资本与资源寡头的觊觎，只有通过灵活多元的方式进行合作，才能形成合力，达成共赢，共同应对重重挑战，开拓出属于中国人的一片新天地！

注：图片来源于网络，文字来源于中国有色金属期刊《以灵活多元的方式,合力开发海外资源》（作者薛璇），略有删改。

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