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花乡奥莱如今正在推出开业折扣活动 运营商并无经营奥莱经验 按通常做法,奥特莱斯在选址方面,通常选择在消费能力旺盛的大城市和发达地区。以大型中心城市客源为核心,旅游客源为主,周边客源为辅。一般距离城市中心45-90分钟车程。 而花乡奥莱村可以说完全在城市核心区内,虽然交通发达,不过距离地铁站还有较远的距离,距离9号线科怡路地铁站3公里,距离4号线新宫地铁站也有5公里。看起来并不是非常符合奥莱的一般玩法,倒像是一个城市综合体的运营方式。 花乡奥莱 小V 查询工商资料发现,北京赛尔奥特莱斯商业广场有限公司法定代表人为张山权,股东分别为:北京市黄土岗投资管理公司、北京卓勋时代投资有限公司。其中,北京卓勋时代投资有限公司法定代表人还是张山权。但这两个企业都没有过奥特莱斯方面的运营经验。 而张山权本人还是北京乐清商会常务副会长、京开五金建材市场董事长。据中华工商时报的报道,张山权在进京创办京开市场之前,曾于1996年在天津创办皮革服装市场。 “9年前我出国的时候,对奥特莱斯没有概念,只是对那个事儿印象特别深刻。回国不久,我在北京四环边拿了一宗地想要做一个类似奥特莱斯的产品。所以,那个时候开始我对奥特莱斯有了不少了解……”张山权曾如此表示。 只不过9年过去,商业的进步是巨大的,奥莱概念在北京也不再新鲜。 前几年,“少花钱多圈地”的“奥莱”式拿地手段被多数开发商屡试不爽。比如,燕莎奥莱,如今,在行业竞争愈发激烈的形势下,燕莎奥莱依然靠着汇聚知名奢侈品品牌来作其经营重点。2016年,燕莎奥莱实现了42亿元的营业收入。 与此同时,天津武清佛罗伦萨小镇也是成功的。2016年,佛罗伦萨小镇在京津、上海和广佛三家名品奥特莱斯成绩喜人,共突破了55亿元人民币的总营业额,总客流量则超过了1100万人次。 2015年6月开业的北京八达岭奥特莱斯,它的前身正是烂尾近20年的“全亚洲最大游乐园”沃兰德,经过北京SKP的招商运营管理,摇身变成新一代小镇式奥特莱斯。据了解,开业当天进驻品牌的开业率达83%,总销售额近800万元人民币。 奥莱越来越多,但东西则越来越少。如今奥莱在北京已经形成了很多竞争对手,且分布在北京各个区域,从这点来说,花乡奥莱村的竞争压力就很大。 花乡奥莱运营、招商能力存疑 从区域来看,花乡奥莱同样面对着巨大压力。同区域内商业项目的增多,对于爱逛街的妹子们是好事,可对于商业运营商来说,则不然。随着南城快速发展,近年来,中高端楼盘不断聚集丰台,形成庞大的消费群体。而中关村丰台科技园区、丽泽金融商务区、南中轴建设和发展,也将聚集更多高端人群,提高区域消费能力。 可以说,丰台的商圈氛围越来越浓厚,花乡奥莱村只是其中之一。恒泰购物广场、丰台万达广场等都是近年落户南城的新星。相关统计数字显示,去年北京12个商业项目开业,其中8个位于丰台、大兴,这一比例数字达到了近70%。 但在“美好前景”的另一面,一些百货、购物中心因经营不善而选择关店。不久前的5月15日,已运营13年的华堂商场丰台北路店正式关店。无独有偶,华冠天地公益桥店也遭遇商铺撤离,留下品牌屈指可数的局面。 值得注意的是,花乡奥莱村与丰台万达广场之间的直线距离只有两公里,并且基本都属于商业mall类型,体量都在15万平米以上,超级大。再往南是西红门荟聚,往东是槐房万达广场。丰台区域有这么多客流吗?在南城商业越来越同质化的背景下,以后怎么玩儿? 在小V看来,如今京城百货店、购物中心现在处于饱和状态,一方面数量多,另一方面同质化现象严重,因此新开的购物中心面临的压力较大。 目前花乡奥莱入驻率50%左右 “奥莱不是谁都能做,必须要有很强的品牌资源,要有招商能力。”朱凌波表示,传统奥莱是奢侈品品牌的折扣店,人们来奥莱逛街,主要看重的是奢侈品品牌与折扣力度。 以首创奥莱为例,首创作为地产品牌很强,前期也与香港品牌合作,位置也距离地铁站、高速公路跟进,但目前为止,首创奥莱也并非一个标准的奥莱,而是一个运动、快消品的折扣店。因前期招商原因,反而倒逼出一个新的奥莱模式。 从这一层面来讲,朱凌波认为,花乡奥莱村无论是运营、招商还是竞争,压力与风险都较大。 在北京博智行商业地产研究院院长鲁炳全看来,奥莱项目的业态属性与传统的mall有很大的区别。奥莱项目对商圈的依存度不高,关键在于交通便利,品牌数量,配套设施三大因素。而传统mall则对商圈的依赖度较高,服务的目标客户群应为家庭消费。由此可见,花乡奥莱与万达广场不会形成正面竞争。 品牌层级、数量和价格竞争力构成是奥莱的核心 但是,另一方面,奥莱的兴衰结症就在于货品!能否成功,主要取决于:品牌层级、数量和价格竞争力。如果张山权能确保货品方面的优势,那么凭借其地理位置和交通,是有望拿下北京南部的消费市场。不过很遗憾,对于一个没有运营过类似大型商业项目的公司来讲,小V并不看好其品牌资源和招商能力。 摄影:张晓兰 编辑:心机的小编 本文为V房产原创内容 未经新京报书面授权,请勿转载、使用
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