| 公司薪酬调整方案怎么做？ | 您所在的位置：网站首页 › 电脑显示丢失操作怎么办 › 公司薪酬调整方案怎么做？ |
|
公司薪酬调整方案怎么做？
2021-02-25 红海云 公司薪酬调整既是一门科学，也是一门艺术。 对HR来说，公司薪酬调整是一把双刃剑，用的好，能为自己的工作锦上添花；用的不好，可能不是得罪老板就是得罪员工，最后也伤了自己。 那么公司薪酬调整方案怎么做呢？ 1做公司薪酬调整方案的目的做公司薪酬调整方案的目的无非有三： 1）薪资的外部竞争性出现问题了，部分岗位尤其是核心和骨干岗位和竞争对手同岗位薪资相比，已经处于中下水平了，不调整无法吸引人才和留住现有人员了； 2）薪资的内部公平性出现了问题，内部薪资现状没有体现岗位之间的相对价值，不调整无法安抚内部员工了； 3）薪资的激励性出现问题了，做和不做一个样，做多做少一个样，薪资无法起到激励作用。 2公司薪酬调整方案的种类公司薪酬调整方案的种类大致有以下几种： 1）普调 也就是年度调薪，每年在某个时间大家的工资一起调整，调整的多少和公司的效益、每个人的岗位价值和工作绩效有关。 2）特别调整 主要是针对一些薪资水平低于市场价值的高级管理人员和高级技术人员进行调整，对做出特别贡献的人员调薪。 3）法定工资调整 每年各地区都会对当地的最低工资标准进行调整，HR就要对内部人员的工资进行梳理，确保员工的工资不能低于最低工资标准。值得注意的是有些地区规定员工按照全勤提供了劳动，扣除了个人承担的社保和公积金外，实发工资不能低于最低工资标准。 4）晋升调整 员工在技术或者管理上晋升了，按照公司的规定，对他们的薪资进行调整。 5）试用期转正调整 员工试用期转正了，按照规定对员工的薪资待遇进行调整，除非劳动合同有规定不需要调整。 6）新老员工薪资差距调整 在公司整体薪资水平在市场上不具有竞争力的情况下，需要从市场上招聘工资较高的人才，那么入职后，面对相同岗位新老员工较大的工资差距，需要对老员工的薪资进行调整，以保证岗位相对公平性。 7）挽留调薪 为了挽留将要离职的员工，对其进行调薪。 3做公司薪酬调整方案的时机做公司薪酬调整方案的时机也是很关键的，一般来说碰到以下情况，就要考虑调薪了: 1）最低工资标准调整 这是法定的要求，企业必须按照最低工资标准对处于最低工资标准的人员的薪资福利进行调整。 需要注意的是，拿最低工资标准的人员工资调整了，其他高于最低工资的人员的工资也要相应进行调整，以保持各个岗位一定的工资差距。 比如最低工资由2000元调整到2200元，那么原来2200元的工资可能要调整到2400元左右，以保持一定的工资差距，不然会出现原来比自己工资低的人，通过最低工资标准调整后，反而比自己工资高了。 2）关键岗位薪资严重低于市场水平 公司每年要根据标杆企业或者行业内竞争对手的薪资水平进行一定的薪资调查。 这种调查可以将全部岗位纳入进去，也可以对重点岗位进行调查。 如果调查结果显示核心和关键岗位在整个行业的薪资水平明显处于中等偏下，那么应该及时进行调整，以保证这些岗位薪资的竞争力，有利于吸引人才和保留现有人员。 同时为了保持内部岗位价值的相对公平性，公司也要在内部进行工资调查，对岗位工资较低的员工进行薪资调整。 3）物价水平上涨时 当物价水平上涨厉害时，为了让员工保持原有的生活水准，需要对薪资进行调整。 物价水平上涨指数可以参照政府发布的数据，也可以参照和员工生活息息相关的主要物品的物价上涨水平，比如房租，猪鱼肉，蔬菜等的价格上涨水平。 4）员工晋升时 从技术和管理双通道来看，员工的技术级别提升了，能承担更多的工作内容，比如从助理工程师晋升到工程师，按照公司的相关规定，就应该给他调薪。 员工管理职务晋升了，能承担更多的管理责任，比如从主管晋升到经理，按照公司的相关规定，也应该给他调薪。 5）试用期转正时 员工试用期转正了，那么按照公司规定或者入职前约定的，要对员工的薪资待遇进行调整。 6）员工表现优异时 员工近段时间表现优秀时，为了鼓励员工做出更大的贡献，可以对他进行调薪。 7）挽留员工时 当员工有离职倾向或者提出了离职时，公司为了挽留这个员工，往往会给这个员工进行加薪。 当出现大量员工离职时，在排除因公司战略调整和业务转型导致的员工大量离职外，我们应该对此重视，薪资不合理不一定是员工离职的唯一因素，但一定是一个重要的因素；这时我们要对现有员工进行盘点，对核心和骨干员工进行加薪，确保公司业务能正常开展。 4做公司薪酬调整方案的注意事项做公司薪酬调整方案的注意事项有哪些？ 1）公司业绩不好或者公司亏损时慎谈调薪要求，除了少数关键岗位需要调整外。 2）调薪前一定要做好内外部的薪资调查分析，为调薪工作提供有利数据支撑。 3）调薪要将员工的岗位价值、绩效表现和能力素质结合起来分析。 4）调薪要体现公司的文化导向和薪酬战略，遵循二八法则，资源向关键岗位和关键员工倾斜。 5）调薪总额要体现效益原则，人力成本的增长要略低于公司效益的增长。
本文来源于微信公众号：HR知识汇 （HR知识汇：人力资源知识平台，致力于为HR提供新鲜资讯、丰富干货、温暖交流，由红海云出品，助力HR成长提升。 本文标签： 企业人力资源管理上一篇：招聘JD怎么写才能招到人？ 下一篇：新员工试用期可以延长吗？HR操作时要注意什么？ 相关文章2023-03-09 薪酬软件：快速算薪系统，高效解决企业算薪难题！ 薪酬管理对于企业十分重要，传统的人工管理薪酬方式无法应对企业员工激增和繁琐薪酬计算方式。智能薪酬软件是一种高度集成化的人力资源管理工具，可以有效地协助企业进行员工薪酬管理和薪酬数据分析。随着企业竞争的不断加剧，智能薪酬软件已经成为许多企业必备的工具之一。2023-03-09 计算工资难？来看看薪酬系统自动生成工资单的好处 计算工资难？来看看薪酬系统自动生成工资单的好处！随着科技的快速发展，现代化的薪酬管理系统已经成为了企业人力资源管理的重要组成部分。众所周知，薪酬系统中最重要的部分就是工资单管理。在此之前，人力资源部门通常需要手动核算工资，而现在自动生成工资单的功能已经成为了许多薪酬系统的基本功能。2023-02-28 人力成本分析和控制怎么做？这三个环节很关键！ 人力成本分析和控制怎么做？这三个环节很关键！随着中国人口红利的消失，越来越多的企业面临人力成本上升的压力。但单纯地降低人力成本数值，并不能换来企业目标利润的提升，有时还可能会适得其反，人工占比不是越低越好，有一个最佳区间，过低的人力成本可能导致员工不满，甚至出现人才流失、人才供应断流的现象，严重阻碍企业经营发展。2023-02-24 电子工资条好用吗？哪家薪酬软件有这个功能？ 电子工资条好用吗？哪家薪酬软件有这个功能？现如今朋友聊天用微信，交通出行用微信、购物付款用微信，那我们办公是不是也能用微信完成呢？那是当然，微信发放工资条、管理报销发票等已经较为普遍了。2023-02-24 电子工资条怎么发？薪酬软件这波操作满分！ 电子工资条怎么发？薪酬软件这波操作满分！对于我们人力资源管理领域来说，新的时代，也不断有新的模式在冲击、在改造，也不断有新的工具在大幅提高我们的效率。大的不说，仅一个简单的“电子工资条”，就让HR提高了多少效率。2023-02-16 自动生成工资单的工具代替手工核算？薪酬软件来帮你 会计人员的月末总是那么忙东忙西的，对账结账、出报表、核算薪资等等，当这些工作全是一个会计人员干的时候是非常难的。就比如核算员工工资这件事情，企业还是需要借助全自动薪酬软件来辅助核算工资。现在越来越多的企业开始采用薪酬软件实现自动计算工资，这种非常便捷的薪酬核算方式。传统的薪酬发放需要人工去计算员工的工资，使用excel表格各种统计项，整个过程非常耗时且容易出错。而自动计算工资的薪酬软件，则可以节省大量的时间和精力，减少了出错的可能性。同时，自动计算工资的薪酬软件还可以提供准确的工资核算，确保薪资发放准确无2023-02-16 薪资结构：如何优化薪酬体系以实现绩效最大化？ 薪资结构是企业绩效管理的重要组成部分，企业通过优化薪酬结构可以实现最大化的绩效。合理的薪酬体系不仅可以吸引、保留、激励人才，也同时淘汰不合格的、绩效表现不佳的员工。然而，企业在优化薪酬结构时面临着诸多挑战，如确定适当的薪酬水平、设计有效的激励机制、建立有效的绩效考核机制等。因此，企业必须采取有效的措施，以优化薪资结构，以实现绩效最大化。2023-02-13 施工部项目管理考勤怎么做？考勤管理系统来帮你！ 相信很多施工部项目经理都有这样的烦恼：建筑工地人员数量多、流动性大，没有统一固定的工作时间，比如，有些施工部人员上早班，有些上晚班，还有的是小时工、半日工，给施工部考勤管理造成了很大的困难。而且，施工部项目众多，项目经理分身乏术，很难做到事无巨细，无法时刻盯着同一个施工地点，考勤管理更是难上加难。那么，施工部项目管理考勤怎么做才能减少人力成本呢？当然是利用好考勤管理系统！ |
| CopyRight 2018-2019 实验室设备网 版权所有 |