推动高质量发展丨物业公司积极探索物业经营管理创新模式

2023年，广州公交集团物业公司

聚焦主责主业

锚定物业经营发展

在求变、求深、求效、求优上下功夫

积极探索“物业+”经营管理创新模式

融合集团经济产业项目

深度挖掘物业综合价值

实现创新破题、发展破局

统筹谋划，精准发力

结合转型实际，物业公司成立项目开发工作组，坚持“一项目一方案”原则，以业态分析、市场摸查精准强化调查调研以及方案设计，构建对外“强联系”、对内“精指导”的工作体系，高效联动，细化物业“合作+自营”项目具体实施方案。2023年，物业公司先后对8个成熟物业进行现场调研，与业主单位及意向客户座谈、现场沟通30余场次，积极推进项目落地开花。

分步实施，重点突破

物业公司按计划开展物业资源多元化经营模式，多次组织项目前期研究及分析调研，实时动态调整项目实施细节，逐一重点突破。目前，已完成4个项目共1.28万㎡物业的创新合作经营开发，引进线上商超、酒店、餐饮等服务业态，每月营业收入较传统出租模式增长14%。

同时，有序打造“线下体验馆”，引入巴士畅捷自动售货机、充电柜等业务，展销集团文创、农副等产品，开启“物业+”经营管理创新模式，进一步推进物业资源精细化、模式市场化、管理智能化，最大限度提升物业价值创造能力，实现与公交集团各板块经济业务的深度融合发展。

整体推进，创新发展

2023年，番禺市桥“综合商业广场”合作开发、泰沙路“民生+智慧生活”自营、王园路“公交生活园”自营、晓园北路“公交惠民”品牌商业街等项目方案落地，标志着公交物业从单一出租向多元化业态增值运营转型成功，具有里程碑意义。

接下来，物业公司将想办法、出实招，全面深化公交物业资源整合，蓄势发展动能，减少内循环节，加速外循节奏，全面提升公交物业整体效益，释放最大经济潜力，让国有物业资源“活”起来。

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