物业公司年度项目负责人绩效考核方案

　　某物业公司20XX年度项目负责人绩效考核具体方案

　　一、考核目的：为了有效的完成企业各项工作任务，促进服务质量的全面提升，正确、合理的评估项目负责人的各项管理能力。

　　二、考核对象：各项目负责人

　　三、考核内容及标准：

　　项目经理月度考核内容及标准

　　序号　类别　考核内容　考核标准　权重　备注

　　1　　质量

　　管理水平及管理结果

　　1.以市优标准进行质量检查(覆盖资料档案、人力资源、设备设施、清洁绿化、安全等管理)

　　2.具体核算方式检查分数/100*20分　　25

　　2　　效益

　　管理费的收缴

　　1、标准：能按时、按质、按量收取管理费并符合财务部所规定的标准的可得满分。

　　2、不论任何原因，未按时收缴的每超出半个月扣5分，每超出一个月扣10分。超月累计扣分。　　10

　　3　　服务

　　业主有效投诉

　　当月收到业主口头投诉到公司的，经调查定性为有效投诉，每发生一次，扣管理处负责人20分。此扣分不封顶。　　20

　　4　员工培训

　　新员工、新转岗的管理人员“一带一”培训

　　及在职员工培训工作的落实

　　1.新员工入职时是否与考师签订“一带一”协议;

　　2.不认真落实“一带一”培训或未达到达到效果的;

　　3.是否制定在职员工培训计划;

　　4.是否按照计划实施;

　　5.实施效果是否良好、是否认真落实。

　　6.以上每个不合格项扣1分，扣完为止;　　5

　　5　管理

　　员工流失率

　　高于指标的直接扣除5分。指标为5%　　5

　　6　　管理

　　三会、三检、三沟通

　　认真落实三会、三检、三沟通有关每项工作。未落实或落实不到位，不规范每项扣1分，5分扣完为止。　　5

　　7　管理

　　外包方的监管

　　对清洁、绿化、消杀、电梯、消防、中央空调主机、等外包单位实行工作监管。未落实或落实不到位，不规范每项扣1分，10分扣完为止。

　　(1)对外包单位各项工作需专人跟进、检查、记录，最终经理审核;

　　(2)按时向公司质量部提交外包单位《工作评估报告》;

　　(3)做好交接记录，杜绝因交接不清造成的文件单据遗失而导致工作滞后。　　10

　　8　管理

　　工作任务完成情况

　　1.认真落实公司安排的相关工作，是否全部按标准(按质量、按数量、按时间)，不规范每项扣1分，10分扣完为止。

　　2.工作内容包括：

　　(1)管理处工作计划的制定、实施等;管理处《质量报告》的制定与提交。

　　(2)会议纪要、通知、员工沟通会内容中安排的工作;

　　(3)考核、考勤等固定工作;

　　(4)公司领导或职能部门临时安排的工作。　　10

　　9　　管理

　　“五个一”工程的落实;离职人员面谈表

　　1.对“五个一工程”的落实，每个不合格项扣1分，扣完为止;

　　2.落实“**物·人字[20**]021号”通知精神，对离职人员进行面谈，每个不合格项扣1分，扣完为止;　　5

　　10　管理

　　员工活动等后勤工作

　　1.是否举行员工生日会、员工座谈会等活动;

　　2.是否将相关活动及时记录撰写报道。

　　3.员工宿舍、员工食堂的管理是否规范。(依照公司管理规定)

　　4.每个不合格项扣1分，扣完为止;　　5

　　合计月考核分数　100

　　11　管理

　　重大责任事故和重大投诉及违反职业操守

　　1、重大责任事故定性：A、当月内发生由于管理责任而导致的，或由于管理漏洞造成事故无法挽回的，且直接或间接经济损失(客户或公司)超过3000元的;B、当月内发生由于管理责任而导致的，或由于管理漏洞造成公司名誉损失的;(最后定性由公司核查确认);C、由于责任心不强或沟通信息交流不及时导致项目丢失或出现较大阻碍的。

　　2、重大投诉定性：A、当月内发生由于管理责任而导致的甲方书面投诉的;B、业主领导直接向公司领导投诉的称为重大投诉。C、当月内发生由于管理责任而造成影响严重和恶劣的;D、报纸网络等媒体出现负面报道的。

　　3、因管理不善，导致公司与员工发生各类纠纷的。

　　4、在日常管理工作中，发生违反职业操守及职业道德的，如：徇私舞弊、弄虚作假、处事不公不平不正、假公济私、侵害企业利益等

　　5、发生以上现象的，扣除当月全部分数。　　100

　　如发生严重事故或投诉视为严重违纪，公司保留辞退和追究行政或法律责任的权利，具体内容参照《安全责任书》。

　　四、具体的考核办法：

　　1. 每月考核一次，考核内容覆盖率75%以上。

　　2. 分公司成立绩效考核小组，由各职能部门负责人及分公司分管领导、主管领导组成，主管领导任组长。

　　3. 每月5号前统一汇总、审核、批准、公布、处置。

　　4. 本方案之第三条所例内容及标准，根据岗位职责及公司相关规定，是一位项目负责人必须要按时按量按质完成的工作，是否达标，是衡量项目负责人是否合格的唯一依据，因此，为有效的实施绩效考核，推动现场质量的全面提升，结合分公司实际情况，对考核结果特制定以下条款，并严格执行。

　　(1) 管理人员工资构成(月工资总收入)=基本工资+绩效工资;绩效工资按月工资总收入的20%计算;但在本方案之第三条所例内容中第12项中，如有违反即按月工资总收入的30%计算，如发生该项中任何一件事实行为的，扣发当月全部绩效考核工资，并依据情节，按照公司其他相关规定及国家相关的法律法规，合并处置，并保留司法诉讼权。

　　(2) 本方案之第三条所例内容中1—10项，合计考核分为100分，月考核分达95分以上(含95分)发放当月全部绩效考核工资，95分以下、90分以上(含90分)，发放当月绩效考核工资的70%，90分以下、85分以上(含85分)，发放当月绩效考核工资的50%，85分以下扣发当月全部绩效考核工资。

　　(3) 全年如有4次月考核未能达标的(85分以下的)，不发年终经理奖励基金。

　　(4) 月度考核所有内容及标准是一个合格的项目负责必须要做好的工作，因此不涉及奖励，但在日常工作中表现突出的，公司将根据实际情况，参照管理制度、奖励条款给予奖励。

篇2：装修公司项目技术负责人的岗位职责

　　装修公司项目技术负责人的岗位职责

　　1按计划完成方案施工图、加工图、计算书等，对加工、安装、施工等技术文件的准确性负责。

　　2负责对采购、加工、施工人员进行技术交底。

　　3负责对现场变更、追加、修改等出现的技术问题商洽、确认。

　　4负责签审处理施工现场中的一切技术问题。

　　5负责提供交验的多种技术文件、图纸、登记、归档。

　　6对各施工队的技术总负责;处理一切有关技术问题。

篇3：营业办公楼装修工号负责人职责

　　营业办公楼装修工号负责人职责

　　1对本工号的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查。

　　2认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动。

　　3严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握质量情况。

　　认真执行质量规定及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作。

　　4严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检员工作，对违反操作规程的要及时返工，发生事故要及时上报解决。

　　5认真组织贯彻落实全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责。

　　6对施工现场的电气和设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方可使用。

　　7组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改。

　　8发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理。