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研究同仁堂前有必要先理一下其复杂并且较乱的公司结构,中国北京同仁堂(集团)有限责任公司(集团公司,是股份公司的大股东),于今年7 月18 日正式挂牌成立重组后的六大二级集团,分别是同仁堂股份集团(国内上市公司)、同仁堂科技集团(香港上市公司)、同仁堂国药集团、同仁堂健康药业集团、同仁堂药材(参茸)集团、同仁堂商业集团。
六大二级集团中,科技集团、商业集团、国药集团、是股份集团公司的子、孙公司,而健康、参茸两公司则相对独立。
由以上股份结构表明,科技集团、商业集团是纳入股份集团的合并报表,受股份集团控制的。国药集团的大股东是科技集团纳入的科技集团的合并报表(科技集团持股53.09%)。但在北京同仁堂(集团)有限责任公司层面,六大二级集团并行架构(我相信在实际运营他们也是独立运行的)。这不可避免存在严重的同业竞争,如科技集团、股份集团、国药集团虽然他们所做的药大部份是不同,但都是做药卖药的。总之,同仁堂集团的业务很简单,做药卖药,同时也做药的衍生品如保健品,也做药的上游产业如原材料种值。但是结构很复杂。 截止2013年1月25日同仁堂股份的总市值为262亿元及,2011年归属上市公司股东净利润分别是4.38亿。由于同仁堂股份的少数股东利润占比达到30%以上,少数股东利润主要是同仁堂科技及同仁堂商业产生。而且同仁堂健康药业与同仁堂股份盈利能力相当,是同仁堂集团的优质资质,但是完全独立于同仁堂股份。如果将同仁堂股份的少数股东利润及健康药业全部考虑入同仁堂股份,同仁堂股份的净利润可能达到9亿左右。因此别一个角度看,如果一开始同仁堂健康药业由同仁堂股份管理同仁堂健康药业是否有今天的成绩(我一直认为同仁堂股份的管理层的水平很一般,而同仁堂健康药业是不错的)。但今后更利于同仁堂的发展我认为是同仁堂集团层面需减少同业竞争,使管理结构的简单化,提高管理效率。如将健康药业置入上市公司,提高同仁堂股份的管理效率等。 |
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