商战经典：空手套白狼式并购，海尔是如此实现快速扩张的

四、海尔并购的融合方法

海尔的并购，一是明确并购的核心目标，明确企业的并购行为与公司整体战略目标必须一致；二是有效解决并购企业绩效问题。海尔并购成功的经验，就是文化先行。对并购的企业首先注入海尔的企业文化，统一企业的文化和思想，解决认识偏差问题，重铸企业灵魂，然后以无形资产去盘活有形资产。

五、海尔的几大经典并购

1.整体兼并红星电器公司

青岛红星电器公司曾是我国三大洗衣机公司之一，1995年销售量为70万台，年销售额为5亿元。由于缺乏科学的管理和以市场为经营理念，出现了资不抵债现象，在青岛市场政府的搓合下，海尔集团整体兼并红星公司。海尔对红星电器的兼并是非常成功的，堪称经典中的经典，海尔没有投入一分钱，只是用自己的品牌和管理等无形资产入股，在短时间内就使红星扭亏为赢，并且将红星洗衣机成为海尔洗衣机的重要组成部分。

2. 并购顺德爱德集团

爱德电饭煲曾多年市场占有率全国第一，爱德洗衣机也是中国著名的家电品牌。上世纪九十年代，由于受洋品牌的冲击，1996年爱德集团宣传破产。优越的地理位置，雄厚的技术基础，优良的人文，在当地政府的支持下，海尔集团成功地并购了爱德。并购后海尔很快地在中国南方市场、东南亚市场上取得了霸主地位。

3.并购西湖电子集团

西湖电子集团拥有资产1.7亿，是国家一级企业，拥有国家级技术中心，连续八年为中国轻工业500强，在彩电生产、电子产品设计、数字技术开发与应用、专业集成电路、工艺设计等方面，处于全国先进水平。但企业在市场开发和品牌运营方面，有较大短板，为了迅速弥补这一缺陷，西湖电子集团一直寻找有实力公司进行合作，海尔集团很快抓住这一机会，实现了强强联合。此次并购被称是海尔公司历史上最成功的并购。并购后，海尔很快推出了中国数字丽音彩电“探路者”和ＶＣＤ、电话及电脑等信息产品。

4.收购日本松下电器的三洋

2011年8月，海尔与松下电器旗下三洋签署备忘录，意向收购三洋在日本、印度尼西亚、马来西亚等地的洗衣机、冰箱和其他家用电器业务。这次整合颇具成效，2012年海尔在日销售额按年增约4.5倍，达483亿日元，其中收购自松下的三洋AQUA品牌销售额348亿日元，占比达到7成。

5. 收购美国通用家电

通用家电在美国5个州拥有9家工厂，在美家电市场占有率近20%，是全美第二大家电品牌。海尔看中的不仅是通用家电的品牌价值及优秀的管理团队，更是其在北美市场强大的渠道优势和成熟的质量控制体系。2016年，海尔以55.8亿美元收购通用的家电业务，海尔与通用在全球范围内在工业互联网、医疗、制造等领进入合作。这是中国家电行业迄今为止最大的一笔海外并购，这次并购有力提升了海尔在全球的竞争力。返回搜狐，查看更多