项目人员配置

        小公司：产品经理团队2人， web前端3人， 手机前端苹果 3 人，  安卓4人， 后端3人（其中一个是开发总监兼任）， 测试5人。 总计大约 20人。

        大公司：开发和测试人员的比例接近1:1；我们公司算法研发一层、Java开发+安卓开发+IOS开发+产品经理一层，测试一层，因为我们公司主要的业务是做算法。我们测试团队分成三个方向，每一个方向40-60人，我们这个方向每个组5-10人，我在的这个组10个人

一个主管，多个小组模式

测试主管： 设立一个配置管理系统，根据提交的每日产品工作日志，更新配置参数数据，根据 实际情况变更调整人力或资源配置，参与产品的验收测试以及需求评审设计方案评审。接受非本部门的工作合作需求，更新计划配置，转化需求，分解任务。把关产品的发布以及产品中缺陷的级别和性质审定，测试管理系统的系统管理员。一个人作为中转站： 负责管理产品的需求与产品设计方案，要求该人熟悉测试能设计到的所有产品的基本架构和业务逻辑，参与产品的用户手册编写；负责整理和分解客服反馈信息；参与部分技术支持；记录与统计各类产品的进度以及缺陷管理状况，每日定时向主管提交报告日志。另外可抽调该人做产品的验收测试。一个公用组： 负责性能测试，该组的工作计划个进度表应有改组的负责人和主管协商确定。多个功能组： 每各组一个专职项目负责人，负责一个主要项目和几个其他多个项目，需要注意一点，该人负责的所有项目都不应与其他组的项目有所交叉 ，也就是说最起码他除了本组项目外不允许参与其他组的任何项目的任何工作。组员：多个组可以拥有相同组员，但测试初期为测试同一性质的产品的组成员互调使用。到验收测试时，为不同产品性质的组成员互调使用。