产品经理如何做好市场竞争/赛道分析？

编辑导语：对于产品经理而言，市场竞争和行业分析是很重要的一项工作内容，只有做好了市场分析，才能掌握详细而又可靠的市场数据，保持对行业的敏感度。这个过程是很复杂的，往往会花费很长的时间，所以不可以出现差错。本文作者就为我们详细的介绍了如何才能做好市场分析。

作为一名从业在线教育的产品经理，近两年从0开始经历了3个项目，每一次都从行业和赛道着手开展市场的调研和分析。

身为产品经理，行业分析的重要性不言而喻：

一份深入的行业分析，可能要花费一个小团队一个月或者数月的时间；而从个人的角度，我们调研行业的意义，并不在于清晰的掌握各项信息，更重要的是“快速对齐行业的认知”，保持对行业信息的敏感度。

进行一次市场分析，不可或缺进行四个模块的横向扫描：

从互联网目前态势来看，大多数企业处于亏损状态，盈利能力分析可能参考性不足。市场规模、竞争关系、政府监管和政策，是最核心的三个要点。

市场规模，主要从需求端研究市场的总体规模大小。

咨询公司研究报告：各类咨询公司经常会share免费报告出来，能够找到「行业发展趋势研判」等信息。

上市企业招股书：是一个经常被忽略的优质信息来源，一般上市公司，尤其是美股上市公司、港股上市公司，在IPO的招股书，发行后的年报、季报中，会暴露一些信息。

这些信息通常是花了大价钱请咨询机构进行调研的结果，一定程度上具有比较高的信服力，能够找到「行业研究」等数据。

研究市场规模的信息，可以从2个方面入手：

1）市场总规模

单看中国的经济体量，总量在100亿以下的市场都不算大市场。

在一定程度上，市场规模实际上企业盈利的上限，一个足够大的市场可以给出较大的未来的盈利预期。相反，一个很小的市场，即使企业处于行业价值链的主导地位，并且能够全额占领市场，对企业盈利的预期也是有限的。

因此，市场的选择和估算非常重要，准确选择一个大市场深耕，选择一个优质的赛道。

2）市场规模增速

从增速上来看，一般对标GDP增长率。对标GDP增长率持平，6-8%的增速一般是底线。

市场规模的发展，总结来说在2个方面：一个是客户数量（成交单量）的增长（可以继续拆解为，人口基数和渗透率）；一个是客单价的增长。

目标人群的人口基数是如何变化的？市场的渗透率是否有提升？平均客单价的发展？解决这三个主要因子，就能探究整个市场规模发展的驱动因素。

如果单从现有市场规模看，市场总量很小；但是市场增长速度很快，是一个在快速崛起的市场，那么这个市场也有很高的进入价值。

竞争情况，主要分析市场目前的可获得市场空间，和行业集中度。

咨询公司的行研报告：除却以上的市调类咨询公司外，战略运营类咨询公司，通常会公开一些报告，使用消费者调研的内容，会产出一般收获不到的洞见。

部分券商研究报告：会有针对公司和行业深度调研，可以获得「全面系统深入行业和公司」信息，但是这类报告通常不多。

竞争关系分析，主要是研究市场的集中程度，和头部企业的相应特点。可以研究行业集中度，并对头部企业进行案头研究。

行业集中度：可以参考行业头部前几名企业的市场占有率之和进行判断。

一般来说，集中度>80%，说明市场已经高度集中，发展的非常程度；集中度