有关erp实训心得报告1200字5篇

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有关

erp

实训心得报告

1200

字

5

篇

  (

一

)

组织准备工作

组织准备工作主要将学生进行分组并进行角色定位。每组学生组成企业管理

层，承担总经理、财务主管、营销主管、生产主管、供应主管等职能，鉴于会计

在本实训模式中的工作内容较多，

同时设置财务助理岗位，

而各主管，

在完成本

职工作的同时，

同时承担会计部门具体岗位，

即一人承担兼两职。

具体分配如下：

  (

二

)

基本情况概述

了解新接手的企业的概况，

主要包括股东期望、

企业目前的财务状况、

市场占

有率、产品、生产设施、盈利能力等。基于

ERP

沙盘实训的会计模拟实训在此环

节主要要求读懂企业的资产负债表和利润分配表。

  (

三

)

市场规则与企业经营规则

在

ERP

沙盘实训中，

主要介绍企业之间的竞争规则。

基于

ERP

沙盘实训的会计

模拟实训，

主要要求学生在对企业已经基本了解的情况下，

设计企业财务管理制

度和内部会计控制制度与流程。

  (

四

)

初始状态设定

  ERP

沙盘模拟不是从创建企业开始，而是接手一个已经运营了三年的企业。虽

然已经从基本情况描述中获得了企业运营的基本信息，

但还需要把这些枯燥的数

字活生生地再现到沙盘盘面上，

由此为下一步的企业运营做好铺垫。

在此部分还

要求学生完成建账和启用各类账簿工作。

  (

五

)

企业经营竞争模拟

在进入企业竞争模拟阶段之后，

主要要求学生按照运营记录表的顺序完成企业

的经营，运营结束之后财务部门需要编制企业利润表和资产负债表。而基于

ERP

沙盘实训的会计模拟实训在此阶段不仅要完成企业的正常运营程序，

而且要求每

个组按照每一运营环节和经济业务进行会计业务处理，

编制会计凭证，

登记明细

分类账和总分类账，以及编制各年度会计报表。

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六

)

现场案例解析在每一年经营完成后，

要求教师对该年度经营状况进行总体

点评，

通过点评，

要求各团队进行经营分析与预测，

并为下年度做好财务预算以