TD实战：任职资格体系与岗位胜任力 白老师,05月18日北京 中层管理培训

人才画像与任职资格实操训练课程，清晰的人才画像是职责履行、绩效评价和薪酬激励的基础，也是人力资源管理工作的核心。

人才标准与激励全案设计班（三天两夜）课程，全面掌握职业发展通道设计与任职资格标准建立方法；全面掌握敏捷胜任力建模和人才评估设计方法；全面掌握岗位价值评估定制设计及IT系统工具。

岗位胜任力与任职资格体系建设课程，旨在中国诸多优秀企业的管理实践证明，建立并推行胜任力体系和任职资格能力管理，才能逐步形成全体员工“群体成长”的良性机制；从国际管理领域的广阔视野，系统思考胜任力体系的建设和应用；从企业经营者的高度，精彩解读胜任力体系建设思想和方法。

定编定岗与任职资格体系实操课课程，技术公开与转移：全程以落地应用为导向，帮助学员深度理解业务战略，推导人力资源战略重点和人效水平，结合企业自身发展阶段和行业现状，有效制定岗位与编制、任职资格机制，并规划未来优化方向。