国网江苏电科院：创新机制破解人才难题 丰富举措打造三支队伍

近年来，国网江苏电科院紧密围绕建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业发展战略，瞄准行业领先、国际一流，解放思想、创新机制、优化环境、释放活力，着力加强“专家、青年、干部”三支队伍建设，为国际知名企业建设和人才高质量发展提供坚强组织保障和智力支撑。

打破发展的“天花板”，打造专业的“领头雁”

国网江苏电科院是江苏电力技术、科研核心机构，员工研究生学历占比高达86%。针对优秀人才扎堆竞争、通道狭窄的问题，该院优化职务、职员通道，率先拓建了全新的专家职业通道，设置“成长区、成熟区、卓越区”三个区间，通过职数比例控制梯度结构，形成了“职务、职员、专家”三通道互联互通的发展新架构。

通道建立以来，累计选聘17名专家，其中5名专家由干部转聘而来，1名专家转任干部职务。“专家通道的开辟，破解了专业人员成长路径单一、竞争内卷的难题，实现了‘纵向贯通、横向连通、发展畅通’的多元化发展。”该院副总经济师兼人力资源部主任田漪说。

“我是一名工作20多年的油务工，专家通道更像是为长期扎根一线的科研工作者量身定制。2019年我有幸被聘为首批高级专家，更加能够心无旁骛搞科研、脚踏实地钻技术。” 国家科技进步二等奖获得者、全国劳模朱洪斌自豪地说。

以专家通道为载体，该院聚焦国家级/国际化高端专家、行业级实战专家，发布了《专家高地建设方案》《高端人才培养方案》，首批遴选36名储备人才，开展定制化培养。近期，该院中低压直流团队与中国工程院李立浧院士签订“院士结对培养计划”协议，打开高端人才培育新的突破口。

“电科院近年来积极布局国际发展，鼓励人才‘走出去’，组织多次国际标准研讨，建立了沟通渠道，为我们团队发布国网江苏电力首个国际标准奠定了重要基础。”IEEE电力与能源协会（PES）UPFC系列标准工作组主席杨毅感慨道。

目前，国网江苏电科院拥有省部级及以上专家30人，国际标准工作组主席5名、召集人2名，IEC、IEEE等国际标准工作组成员27人，大师云集，智力雄厚。

贯通培养的“全链条”，构建成长的“快车道”

国网江苏电科院针对青年人才不同发展阶段的差异化特点，创新举措、分类施策、精准培养，配套“四期四制”常规赛道。在试用期，建立多部门、多专业、多岗位跟踪培养机制；在成长期，建立导师全面“传帮带”培养制；在竞速期，建立跨单位、跨地域、跨层级广角挂职锻炼机制；在转型期，建立双向互动、二次匹配的内部人力资源双选流动机制。

2020年，该院率先实施青年人才托举工程，构建“青匠、青创、青帅”进阶式培育体系，搭建了青年成才的“快车道”，让优秀人才脱颖而出。目前，已有30名优秀青年进入“青匠营”培养，点燃了青年圆梦的希望。

为了强化“营训”，该院依托国家级和省部级重大工程项目，建立了青年项目揭榜挂帅机制，让有能力的青年有机会在重点项目中挑大梁、当主力。2020年，该院青年专家胡成博省级电科院唯一揭榜挂帅国网公司首批项目，2021年，该院首批4项揭榜挂帅项目全部由青年员工揭榜承担。2016年入职的贾骏成功揭榜后感慨说：“入职后，我先后被选派到国网公司和江苏公司挂职锻炼，2年的历练让我视野和思路更加开阔、专业积累更加厚实，揭榜挂帅也有了充足的底气和信心。”

为激发科研人才创新动力，激励青年员工奋发向上，该院创新实施项目分红中长期激励机制，连续两年遴选高价值成果转化项目给予分红奖励，激励总额达152.1万元，形成了“人才-成果-收益”正向反馈循环激励机制，保障人才有为必得。

成就有为有位的“干事者”，当好敢作敢为的“代言人”

国网江苏电科院以干部能力素质提升为目标，重实干、敢试干、容错干，努力造就一支忠诚干净担当的高素质干部队伍。

该院对干部培养、评价与发展现状进行深入调研、生动画像，发掘目前干部队伍能力素质方面存在的突出问题，明确干部能力素质提升方向。在百人百面、精准画像的基础上，大力实施“1235”优秀年轻领导人员工程，以4个方面16项措施提升选拔和培养力度，促进干部能力全面综合提升。

为加强“钉耙型人才”培养，该院广搭“赛马”平台，建立了“3+2+N”常态化挂职交流机制，持续推进基层双向挂职锻炼，让具有培养潜力的干部及早及时到吃劲岗位、复杂环境历练。近三年累计送出30余人次赴上级网省公司、西部偏远地区、兄弟单位汲取经验、拓宽视野、增强本领，为优秀年轻干部发展奠定了坚实基础。

为激发广大干部干事创业的热情和积极性，该院落实“三个区分开来”要求，完善容错纠错机制，鼓励事前试错、科学容错，奖有为之为、清无为之患、容误为之失。深化建设“干部人才之家”，当好干部人才工作的“五种人”，在思想上悉心交流、在工作上大力支持、在成长上创造条件、在生活上关心关爱、在事业上护航代言，引导好、呵护好、激励好优秀人才，形成组织为干部担当、干部为事业担当的良好生态。（刘通 卫鹏）