比亚迪股份有限公司盈利能力分析

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摘要：本文将比亚迪股份有限公司（以下简称“比亚迪”）作为研究对象，以该企业 2018-2022 年公开披露的财务报表为研究基础，从中选取每股收益、净资产收益率、销售毛利率等财务指标，与同行企业长城汽车及广汽集团进行对比研究，深入分析企业盈利能力水平，进而发现企业现阶段存在的问题，从实际出发，提出针对性解决方案。

关键词：比亚迪；财务指标；盈利能力

新能源汽车是未来发展的大趋势，同时也是追求可持续发展的必经之路。中国政府将新能源汽车作为发展战略的重点，出台了一系列政策鼓励企业加大研发投入和市场拓展力度，这无疑为中国新能源汽车企业提供了历史性的机遇。比亚迪作为中国新能源汽车制造业的龙头企业，已经成为全球最大的电动汽车制造商之一。公司在多个领域拥有广泛的技术知识产权，并建立了完整的产业链，从电池、电机到整车，实现了高度的自主化生产。同时公司在国内外市场上拥有广泛的销售网络，并实行多元化经营，拓展产业链增加产品和服务附加值。但是，在激烈的市场竞争中，公司的盈利能力始终是一个备受关注的问题。从2015年至今，比亚迪的净利润总体呈现出下降的趋势，这也引发了业内人士对于公司盈利能力的担忧[1]。因此，深入研究比亚迪的盈利能力问题对于发掘和解决问题、实现企业发展战略具有非常重要的意义。为此，本论文将对比亚迪的财务数据进行全面的分析和评估，在揭示比亚迪现有盈利状况的基础上，探讨提高公司盈利能力的途径和方法，为企业持续稳健发展提供理论支撑和实践借鉴。

1.行业概况及公司简介

1.1新能源汽车行业概况

新能源汽车即以新型能源为驱动动力，采用新的技术、构造和材料等进行制造的汽车。新能源汽车行业是当前全球发展最为迅速的领域之一，被视为全球汽车产业未来的重要发展方向。新能源汽车的主要发展趋势包括：电气化、智能化、网联化和轻量化。新能源汽车分为纯电动汽车、插电式混合动力汽车和燃料电池汽车三大类。其中纯电动汽车是最为重要和具有代表性的一类。目前全球电动汽车市场主要集中在中国、美国、日本和欧洲。

中国作为新能源汽车全球最大的市场，政府出台了一系列政策支持和鼓励企业加大新能源汽车研发和生产的力度。据统计，2019年中国新能源汽车销售量约为140万辆，同比增长了59.9%。同时，中国新能源汽车制造企业也在全球范围内崭露头角，其中比亚迪在全球电动汽车市场中占有重要地位。随着全球目标向绿色环保、可持续发展方向转移，新能源汽车市场未来的发展前景无疑是非常广阔的。可以预见，在不远的将来，新能源汽车将成为全球汽车市场的主流，为人类造福、促进全球经济可持续发展做出更大的贡献[2]。

1.2比亚迪公司简介

比亚迪股份有限公司，成立于1995年，是中国新能源汽车制造业和电池制造行业的领军企业。公司总部位于广东深圳，并在全球范围内拥有多个生产基地。比亚迪主要从事新能源汽车、电池、电子设备等领域的设计、开发、生产和销售。公司在多个领域拥有广泛的技术知识产权，如电化学、光电子、材料科学和信息技术等。比亚迪新能源汽车在国内外市场上广受欢迎，其主要产品包括纯电动汽车、混合动力汽车、和燃料电池汽车。截至2019年底，比亚迪累计销售电动汽车超过60万辆，已成为全球最大的电动汽车制造商之一。此外，公司还在生产电池、被动元件、智能家居产品和太阳能光伏产业。基于公司长期积累的技术优势和多元化经营模式，比亚迪在全球范围内拥有广泛的销售网络。公司的产品和服务已经覆盖了全球100多个国家和地区，是在新能源汽车制造行业具有全球影响力和竞争力的企业。

2.比亚迪营业能力指标分析

2.1每股收益

每股收益是一个企业盈利能力的重要指标，反映了企业盈利水平的高低以及股东分配收益的能力。比亚迪的每股收益一直处于稳步增长状态。从2016年到2020年，比亚迪的每股收益呈现持续上升的趋势。其中，2016年每股收益为0.76元，2017年增至1.10元，2018年为1.78元，2019年为2.53元，2020年为2.70元。可以看出，比亚迪的每股收益在过去五年中，增长速度较快，且总体稳定增长。此外，比亚迪的盈利能力强，净利润连续多年保持良好增长趋势[3]。据公司公告显示，2020年比亚迪实现营业收入1708.59亿元，同比增长0.63%，净利润达到81.39亿元，同比增长3.25%。虽然增长速度不及2019年的14.3%，但相对长城汽车、广汽集团等其他行业和公司，仍表现良好。具体如下表1所示：

可以发现，比亚迪的每股收益呈现稳步增长的趋势，且公司盈利能力强，对股东进行分配收益的能力也较强。这些表明，比亚迪在经营中表现良好，具有较好的投资价值。

2.2净资产收益率

从表2数据可以看出，比亚迪公司的净资产收益率在过去5年内出现了下降并呈现逐年下降的趋势，但在2022年出现了回升。长城汽车的净资产收益率在过去5年内有所波动。最高的是2019年的11.26%，之后出现了下降，但在2022年有所回升，达到了9.81%。广汽集团的净资产收益率在过去5年内也有一定的波动，最高的是2018年的14.97%，之后逐年下降，但在2021年有所回升，达到了8.42%。

可以发现，比亚迪、长城汽车和广汽集团近5年的净资产收益率均呈现不同程度的波动趋势。未来，比亚迪更应注重优化经营策略，提高盈利能力和效率，同时适应市场变化，加强成本管理和利润分配，以提高净资产收益率水平。

2.3销售毛利率

由表3数据可知，比亚迪公司的销售毛利率在过去5年内有所波动。2019年和2022年出现了较大的涨幅，其中2022年达到了10.10%的水平，但在2020年和2021年又出现了下降。长城汽车的销售毛利率在过去5年基本上保持平稳，最高的是2022年的19.34%。广汽集团的销售毛利率在过去5年有所波动，最高的是2020年的14.25%，最低的是2022年的11.70%。

可以发现，三家汽车公司的销售毛利率均呈现不同程度的波动趋势，比亚迪在未来需更加重视成本控制、优化产品和服务的质量和框架，进行有针对性的市场调研和分析，并不断完善经营策略和各环节中的营销管理系统，以保持较高的销售毛利率水平。

3.比亚迪目前面临的问题

3.1成本控制不佳，费用增长过快

作为中国最大的新能源汽车企业之一，比亚迪目前面临的一个主要问题就是成本控制不佳、费用增长过快。近几年来，比亚迪的市场份额和销售额都在快速增长，但公司经营利润率却并没有相应提高，甚至有所下降。造成这种情况的原因有多个，其中最主要的是人力成本的不断上升。比亚迪成立以来，一直以聘用年轻工人、员工流动性大、薪资福利不高而著称，但在近几年的业务扩张和产能提升中，比亚迪快速增加了员工规模，而员工待遇却没有相应提高，导致员工流失率增加、新员工稳定性降低，从而增加公司的培训和招聘成本。

此外，比亚迪的产品线和生产工艺也在不断升级，导致研发和技术投入不断增加，从而增加了公司的造成成本。此外，比亚迪在市场拓展上也有诸多费用支出，例如广告宣传、市场营销等，这些费用相较于竞争对手也更高。

3.2生产效率低，产能不足

另一个比亚迪目前面临的问题是生产效率低和产能不足。随着比亚迪在新能源汽车市场的迅速发展和市场份额的增加，公司面临着不断增长的市场需求。然而，公司的生产效率并没有跟上市场的增长速度，导致产能不足，无法满足市场需求。这主要是由于以下几个原因导致的：

首先，比亚迪的生产线和生产工艺相对较为复杂，需要更高水平的技能和精密的设备。然而，公司在短时间内扩大产能时，无法快速引进足够数量和质量的高技能工人和先进设备，从而限制了生产效率的提升。其次，供应链管理也是一个问题。比亚迪的供应链涉及到大量的零部件和供应商，而且很多关键零部件需要从国外进口。因此，供应链的延迟和不稳定性可能导致生产线停滞和产能不足。此外，对于生产线的管理和优化也是一个挑战。比亚迪的生产线需要不断调整和升级，以适应不断变化的产品需求和技术发展。然而，公司在这方面的管理和优化存在一定的不足，导致生产效率低下[4]。

3.3品控把关不严，售后服务不佳

品控把关不严和售后服务不佳也是比亚迪目前面临的问题之一。随着比亚迪的规模扩大和市场份额增加，公司面临着更严格的品控和售后服务要求。然而，比亚迪在这方面的表现并不尽如人意，从而影响了公司的信誉和市场竞争力。

首先，比亚迪的品控把关存在一定的问题。比如，公司的部分产品存在技术缺陷或质量不稳定的问题。这可能导致产品在实际使用过程中出现故障或质量问题，从而影响用户的体验和口碑。此外，相对于竞争对手，比亚迪的产品升级和更新速度较慢，缺乏创新性和差异化，从而限制了公司的市场竞争力。其次，比亚迪的售后服务也存在一些问题。特别是在国内市场，很多用户在需要售后服务时无法得到及时的响应和解决。这主要是由于公司售后服务体系不健全和服务人员技能不足所造成的。同时，公司也需要加强对产品信息和数据的跟踪和管理，以提高售后服务的质量和效率。

3.4研发能力不足

比亚迪作为中国的汽车制造商，在市场竞争激烈的背景下，面临着研发能力不足的问题。这一问题对于比亚迪来说至关重要，因为研发能力直接关系到产品创新和升级更新的速度，影响着企业的竞争力和市场地位。

首先，比亚迪的研发能力不足主要表现在技术创新上。虽然比亚迪曾在电动汽车领域取得了一定的成就，但与国际领先品牌相比，仍然存在差距。比如在动力电池技术、电动驱动系统优化等关键领域，比亚迪的技术水平尚未达到全球领先水平。这导致了比亚迪的产品在续航里程、充电速度等方面相对不足，限制了其在电动汽车市场的竞争力。此外，比亚迪在研发投入方面还存在不足。虽然比亚迪在过去的一段时间里加大了研发投入，但相对于全球知名汽车制造商来说，仍然远远不够。研发投入不足意味着比亚迪的研发团队规模有限，缺乏足够的人力资源和技术支持。这使得比亚迪的研发速度相对较慢，新产品的推出也比较滞后。

4.比亚迪存在问题的解决措施

4.1降低生产成本，严控期间费用

比亚迪存在问题的解决措施之一是降低生产成本。此举可帮助公司增加竞争优势、提升盈利能力。下面将从以下两个方面阐述解决措施：

首先，通过对生产程序和流程进行改进，能够有效提高效率和降低成本。具体做法如下：（1）优化生产线。通过对生产线进行调整和优化，实现生产效率的提升，减少浪费和损失。可以采用精益生产、柔性生产等方法，以提高生产线的灵活性和效率。（2）降低库存成本。降低库存成本是减少生产成本的重要手段之一。通过对供应链进行优化和控制物料采购的数量，实现库存水平的降低。同时，建立库存管理系统，加强对库存的监督和控制，有效减少库存占用成本。（3）优化采购成本。通过优化采购成本，降低采购成本，进一步降低生产成本。可以采用招标采购、集中采购等方式，购买大宗物料并实现成本优化[5]。

其次，提高人员素质和管理水平，也是降低生产成本的关键点。为此，可以考虑以下几个方面：（1）增加员工培训。通过增加员工培训，提高员工专业技能和管理水平，提升生产效率和品质水平。此外，加强安全生产培训和管理，减少工伤事故，降低安全生产成本。（2）强化内部控制。通过建立内部控制体系，加强对成本、质量、安全等方面的监督和控制，防范潜在风险，确保生产过程的稳定和可控。（3）提高管理水平。优化管理方式，加强对生产过程的管理和控制，提高管理水平，有效地提高效率和降低成本。

总得来说，比亚迪存在的问题之一为成本过高，通过改善生产程序和流程，加强人员培训和管理，降低库存和采购成本等方式，将可降低公司的生产成本，提高盈利能力。

4.2提高生产效率，保障订单交付

比亚迪作为国内汽车行业的领军企业，其所面临的问题和挑战也越来越多。在日益竞争的市场环境中，比亚迪需要从种种方面着手，提高生产效率、保障订单交付，以保持业界领先地位。下面将从以下两个方面阐述解决措施：

首先，生产效率是企业竞争力的重要因素之一。比亚迪需要从以下方面提高生产效率：（1）引进智能制造技术。比亚迪可以引进先进的智能制造技术，包括数字化生产、机器人自动化等技术，减少人工操作，提高制造效率、品质和安全性。可以通过智能设备的监测和分析，及时发现和解决生产中的问题。（2）优化生产流程。比亚迪需要通过优化生产流程，减少生产时间和资源浪费，提高生产效率。可以通过精益生产、柔性生产等方式实现生产线的灵活性和效率的提高。（3）增加生产线产能。增加生产线产能是提高生产效率的关键所在。可以通过优化生产线布局，增加自动化生产设备，提高生产线效率，相应地提高生产线的产能。

其次，保障订单交付是企业生产的关键步骤。比亚迪可以通过以下方式保障订单交付：（1）加强供应链管理。加强供应链管理，确保物料和零部件及时到位，满足生产进度的需要。除标准物流方式外，还可以建立点对点物流供应链，加快物料和零部件配送时间，确保生产线畅通。（2）联动制造。联动制造可以充分利用整个供应网络的资源，实现生产线畅通。比如实现原材料的及时配送，工作站之间的协调，及时反馈生产过程和生产完成情况等。这些都可以提高制造工艺优化和生产效率。（3）提高质量管理。提高质量管理，保障生产品质，是提高订单交付的重要策略。比亚迪要加强资质认证、质量管理等方面的掌握，全方位优化商品品质管理，确保交付期内产品的质量和交货时间[6]。

总得来说，提高生产效率和保障订单交付是提升比亚迪在市场重要地位的关键手段。比亚迪应着重优化生产流程，引进智能制造技术，加强供应链管理和联动制造，提高质量管理等方面。通过这样的宏观管理和方法，将可以降低生产成本，提高生产效率，加强市场竞争力，实现企业的发展和壮大。

4.3提升产品质量，完善售后服务

比亚迪在经济运行不稳定、产业竞争加剧、消费者对立增多等多种经济、社会环境因素下，也面临着同行中的各种挑战。因此，提升比亚迪的产品质量和完善售后服务，已经变得越来越重要。下面将从以下两个方面来讨论解决方案：

首先，产品质量是企业竞争力的重要因素之一，提升产品质量对于比亚迪的发展是至关重要的。可以从以下方面来提升产品质量：（1）完善研发流程。比亚迪应完善研发流程，加强技术研发的控制和管理，确保技术跟上市场的步伐。可以加强研发流程控制，提高产品设计的质量和标准化。（2）强化生产管理。建立质量自查制度和实行统一标准，从而提高生产管理水平。比亚迪应加强设备、工艺管理和技术控制，确保产品的质量可控和稳定。（3）增强品牌意识。加强品牌意识，提高产品的美誉度，也可以提高产品质量的信誉。通过提高企业品牌形象和知名度，加强产品显示和包装升级等手段，提高人们对产品的认可度和满意度。

其次，完善售后服务，对于提升用户对比亚迪品牌的认知和信任度，也具有极其重要的意义。以下几点可供参考：（1）提高生产工艺的质量。生产工艺质量的提高，必然有助于提高产品的使用寿命和可靠性。比亚迪可以通过精益生产、全员参与严管等产品管理手段，提高工艺质量和人员质量。（2）建立良好的产品验收制度。建立完善的产品验收制度，对于提高产品的质量和消费者满意度有重要作用。通过建立多层次的验收机制和完善的质量保障体系，对产品全生命周期的生产整个和管理提供有效的保障。（3）增强售后服务意识。增加售后服务人员的数量和提高其素质，是提高售后服务的重要手段。比亚迪可以考虑通过员工培训和奖励机制来加强售后服务人员的积极性和工作质量，确保消费者满意度。

总得来说，提升比亚迪的产品质量和完善售后服务，是提高企业品牌保持领先地位的关键所在。比亚迪可以通过加强研发流程、生产管理、品牌意识和完善售后服务等方面，提高产品质量和企业竞争力，跨越发展壁垒，实现科技创新、品牌建设和营销战略的一体化升级。

4.4提升研发能力

比亚迪作为中国汽车制造商，所面临的研发能力不足的问题对其未来的发展和竞争力来说，是至关重要的。目前，比亚迪在解决这个问题上需要采取一些切实可行的措施，以提升其研发能力。

首先，比亚迪需要增加研发投入，加强团队建设，贯彻实行人才战略和引才政策，招聘更多的高素质人才和专业技术人员。比亚迪还需要加强技术创新，加大研究力度，引领行业的新技术和新产品。其次，比亚迪可以与高校、研究院所等科研机构建立稳定的合作关系，围绕核心技术和关键技术领域，加强合作研发，推动产学研深度融合，提高技术创新能力和市场竞争力。第三，比亚迪可以优化研发管理体系，加强知识产权的保护，完善研究成果转化和产业化过程，提高技术转化率和经济效益。此外，也可以通过建立技术孵化器、资助创新型企业等方式，促进技术的创新和转化。第四，比亚迪还可以加强技术引进和学习， 与国内外优秀企业建立战略合作，充分利用资本市场，吸引外部投资，提升公司的技术实力、经济实力和国际竞争力。第五，比亚迪需要加强企业文化建设，提高员工工作积极性和创新性，推进“企业内创新和外部引进结合”模式的创新发展，不断完善企业的创新体系和研发管理。

总得来说，提升比亚迪研发能力需要全面的战略部署和持续的投入和努力。需要加强团队建设、招引更多的人才支持，优化研发管理体系，提高知识产权保护水平和技术创新能力，积极引进和学习外部优秀技术和管理经验，通过坚持创新和学习、不断提高综合实力、形成差异化商业模式和技术优势等方面，从而奠定比亚迪未来长远发展的基础。

5.结论

综上所述，企业盈利能力是企业内外有关各方都十分关注的问题，不仅是投资人获取收益、债权人获取本金的来源，也是经营者和管理者运营能力的体现。新能源汽车已成为现阶段最炙手可热的行业，我国汽车产销量持续快速增长，正带动众多相关产业共同发展，顺应发展潮流，研究新能源汽车行业龙头企业比亚迪盈利能力则显得尤为重要。通过对比亚迪2018-2022年披露的财务报表中的每股收益、净资产收益率、销售毛利率等财务指标的分析研究，结合非财务指标的调研及查询，可以得出比亚迪存在成本控制不佳，费用增长过快；生产效率低，产能不足；品控把关不严，售后服务不佳等问题，不仅制约了企业获利水平，也阻碍了企业长期发展。对此，笔者从实际出发，提出要降低生产成本，严控期间费用；提高生产效率，保障订单交付；提升产品质量，完善售后服务等解决方案，希望对比亚迪未来发展有所帮助。

参考文献

[1]邵文丽. 新能源汽车行业盈利能力分析——以比亚迪公司为例[J]. 现代工业经济和信息化，2023，13（08）：242-243+248.

[2]倪诗琦，佟庆. 中德车企新能源汽车发展策略对比研究——以比亚迪和奥迪为例[J]. 时代汽车，2023，（15）：7-9.

[3]周频，宋茜. 政府补贴对比亚迪未来发展的影响分析——基于财务绩效视角[J]. 全国流通经济，2022，（34）：115-118.

[4]张琪. 比亚迪股份公司盈利能力分析——基于杜邦分析法与指数因素分析法[J]. 国际商务财会，2022，（08）：82-85.

[5]解梦. 基于哈佛分析框架下比亚迪股份有限公司的财务分析[D].江苏科技大学，2021.

[6]孙德美. 基于因子分析法的企业财务绩效评价研究——以比亚迪股份有限公司为例[J]. 内蒙古电大学刊，2019，（03）：50-55+61.