比亚迪员工享受比亚迪“家文化”，提升员工的忠诚度和归属感

小公司看老板，中公司看产品，大公司看文化，企业文化之于大公司，犹如灵魂之于企业，比亚迪的惊世业绩及超速发展已成为目前国内自主汽车品牌重量级的大型企业。今天我们就来了解一下比亚迪是如何在短期内快速成长的。

比亚迪的全体员工有着共同的信念，包括价值观，思想，信仰，生产目标以及管理体制等方面的表现，人才战略就是在比亚迪文化中起到创新的作用，比亚迪公司全面实时德才兼备战略，通过深化员工创新，创效，创优的活动，在企业创新发展中的重大工作，重大项目锻炼，提高员工的创新意识，创新能力，发挥先锋模范作用，才能使得人才脱颖而出。

可以说人才就是比亚迪发展成功的第一生产力，比亚迪为每一位员工提供了公平公正的舞台，已选拔人才内部晋升优先奖励和晋升，以道德品质，岗位贡献为标准，重点培养德才兼备的人才，并且根据企业的发展需要选拔秀员工继续参加各类深造，为学员提供资助，在后续的企业发展中，让这类员工为企业的发展夯实基础。

比亚迪独特的人才培养模式和员工成长路径，使得比亚迪那些辉煌的梦想得以实现，而比亚迪的人力资源管理根本目标就是为了确保和保持公司这种人才优势地位和竞争力。人都有被尊重，实现自身价值的需要，培养员工对企业的忠诚度，首先要提高员工的满意度，给予员工富有挑战性的工作和舒适的环境，推行人性化管理根本就在于培养员工对企业的归属感，为了让比亚迪员工能够安心下来工作，免除员工的后顾之忧，比亚迪在员工的生活规划上倾注了很多心血，在工业园区建立住宿区，食堂，超市，娱乐设施，运动场所，甚至还有图书馆，能够进一步方便员工的生活。只要留在比亚迪，比亚迪员工的子女，包括比亚迪员工自己的生活都可以放心的交给公司去处理，这也是比亚迪能够将这些福利条件作为吸引和保留骨干人员的一大法宝。