武汉亚心总医院：在患难中书写家国大爱、赤子情怀

全国政协委员、香港亚洲医疗集团董事长谢俊明（左一）在医院部署工作（央广网发 受访者供图）

从N95口罩、防护服到电子测温设备、免疫球蛋白，那段时间，谢俊明担心最多同时也操心最多的，就是筹措、储备医疗物资。“我们在香港、日本还有医院，我就通过香港和日本的医院进行紧急采购，结果还不错。采购了1万多件防护服、2万多个N95口罩，又采购了3万多个外科医用口罩。这一批物资迅速到达武汉，一下子就解决了燃眉之急。另外，我们集团旗下的亚洲大酒店全部开放给我们的医护人员住，中央食堂、酒店的厨师，还有医院的厨师一起上班，解决2000多人吃饭的问题。”谢俊明说。

2月2日，武汉亚心总医院作为第四批定点医院被征用61张床位；2月9日晚，又正式被确定为收治新冠肺炎患者的定点医院。

记者：是什么时候跟您说的？

谢俊明：就是2月7日左右跟我说的。因为当时是武汉最困难的时候，如果我们不做，谁来做？我们就把亚心总医院整个医院当时具备的450张病床全部用来定点收治新冠肺炎重症病人。我记得很清楚，2月9日开放以后，2月10日一天我们就收治了300多名住院病人，第2天（床位）全部收满。

记者：这是怎么做到的？比如院感防控工作，收那么多病人，怎么达到院感要求？

谢俊明：我们很庆幸亚心总医院在整个设计的过程中，设计师做了一个概念设计，他说一所医院要考虑多种功能，其中最主要一个就是一旦有疫情暴发，能不能够迅速转成隔离式的病区。当时设计的时候就把这个问题考虑在内了，所以我们在2月7日得到政府通知以后，就把几个病区马上用一些隔断一隔就完成了。而且我们所有的空调系统都是独立的。包括我们的重症监护室，还有负压病房，整个这一套硬件都帮了很大的忙。

谢俊明将医院重症医学科和呼吸科专家集中在重症病区，其他专业医护人员经过系统培训后在轻症病区开展工作。他介绍：“政府派出了武汉金银潭医院的专家到我们这边来验收（院感防控工作），还提醒我们在收治病人时应该注意的事项。我们这些医护人员很认真地去学习相关指南。呼吸科的主任也给他们办了一个速成班，三个小时速成，然后再由主任、护士长去向医生、护士转达。整个过程中，我们亚心总医院收治了确诊的新冠肺炎重症、危重症患者800多人，治愈出院的病人700多人，还有100多位病人转到了其他医院继续治疗。”

除了在武汉亚心总医院作战，2月17日，该院的医护人员还与武汉亚洲心脏病医院，以及来自多地的医疗团队共600余人，共同接管沌口方舱医院，收治了1000余名轻症新冠肺炎患者。

3月7日，武汉市疫情防控指挥部通知，武汉亚心总医院停止新接收新冠肺炎患者，做好现有新冠肺炎患者转诊、出院工作。从3月20日开始，医院已逐步恢复正常的诊疗秩序。谢俊明表示，通过将“预检分诊、医疗服务以及重症抢救”三方面工作“前移”，尽可能方便患者就医。他说：“第一，创伤和急诊的病人很多，我们现在正在加强这方面力量；第二，我们通过网上预约问诊，包括准备开放挂号、送药服务，通过网上来做很受欢迎；最后就是派我们的医疗队到各个社区去做面对面咨询，通过社区医疗服务下沉，相信对于解决老百姓看病难来讲会有所缓解。”

谢俊明说，目前的局面来之不易，自己和同事们还会继续坚守，直至疫情结束。“这一次武汉市的疫情到现在为止能够好转，实际上是各界共同努力的结果。从中央到地方政府（的科学决策），包括老百姓自觉居家隔离、各界人士奉献爱心，‘全国一盘棋’，一起完成的这个事情。”他说。返回搜狐，查看更多