人力资源招聘与配置中存在的问题探讨

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摘 要：在现代化企业发展过程中，人力资源管理工作逐渐受到了更多的关注与重视，从企业长期发展的角度来看，进一步强化企业工作人员的招聘与配置尤为关键，这一方面会对企业核心竞争力产生直接影响，另一方面也关乎着企业长期稳定的发展。所以要求相关工作人员必须给予人力资源招聘与配置更多的重视，以求最大化发挥出员工价值与效用，确保企业能够始终保持良好的发展动力。为此，本文将结合企业人力资源招聘与配置的重要作用，着重分析该项工作的具体特点，并提出了坚持以人为本理念，建立人力资源发展战略；转变传统管理模式，推进科学化的岗位测评；加大人力资源成本投入力度，这几项合理的对策，希望能够借助于对这些问题的分析，进一步促进企业的科学化发展。

关键词：人力资源；招聘与配置；存在问题；合理对策

现阶段，在企业人力资源管理过程中，为更好的体现最大化工作效益，其关键所在就是对人的主观能动性进行充分发挥，进一步激发工作人员价值与潜能，从而为企业创造出更多的经济效益。为此就必须要认识到人力资源招聘与配置在企业人力资源工作当中的重要作用，并结合该项工作在招聘配置之前的预见性、招聘配置期间的全局性考虑、招聘配置之后的人才培养与时俱进以及企业员工招聘方式这几方面显著的特征，着重探索全新的工作路径，致力于促进现代化企业人力资源管理工作的可持续发展，以此推动企业战略目标的实现与经济效益的发展。

一、企业人力资源招聘与配置在企业中的重要作用分析

1.人力属于企业资源核心所在。在企业发展过程中，物质、财力以及人力属于三大要素。资源属于最为关键的一个组成部分，人力资源属于提供知识且具有一定主动权的人员。对企业工作人员的潜能进行充分激发，能够令其更好的服务于企业发展，推动企业不断进步，从而提高企业的市场竞争力；2.提高现代化企业整体经济效益。企业在发展过程中的人力资源配置工作需要经历漫长的一个过程，从产品的最初开发、设计，直至最终的生产与销售，在产品达到我们消费者手中之前，需要经过一个复杂的工作流程，也需要应用较多的人力资源。为更好的推动企业顺利开展所有工作环节，要求管理人员必须结合自身特点、创新能力与智慧知识，对工作人员进行合理配置，从而为企业发展注入源源不断的生命力；3.扩充企业队伍。一个优秀的工作队伍，在企业发展过程中发挥着至关重要的作用，能够有效提升企业经济效益，吸引越来越多的优秀人才一同参与到企业工作实践当中，从而进一步充实企业队伍。这就要求企业必须在人力资源招聘与配置环节当中做到优中选优，尽可能使企业具有更加充实且高质量的工作队伍，以强大的人力资源优势，提高企业核心竞争力。

二、企业招聘与配置人力资源的特点分析

（一）招聘配置之前的预见性

1.做好人才储备。对于现代化企业来说，为更好的在当前激烈的市场竞争但中国红脱颖而出，就必须要开展适当的人才储备工作。这也就是说，目前企业当中存在的职位空缺情况，不应当只局限于人才选择方面，还需要结合企业具体的发展速度来整体性的考虑与规划企业发展实际。针对企业工作人员的能力与退休情况，对企业必须确保的人才总数进行综合评估。在一些现代化企业当中，往往认为高等学校毕业的学生在通过企业专业化培训之后，能够发挥出更大的潜力与更好的塑造价值，从而有效促进现代化企业的发展；2.能够对当前的招聘模式进行适当调整[1]。对于现代化企业来说，在激烈的市场竞争环境当中企业不得不随时改变自身的战略目标，而伴随着这种战略目标的变化，企业也需要及时改变当前的招聘模式。企业招聘必须要迎合企业当前的发展目标，从而更有助于企业战略的合理实施。

（二）招聘配置期间的全局性考虑

企业、人力资源管理部门以及用人部门之间开展招聘与人员调配必须要进行科学的配合。典型企业招聘能够为人力资源管理部门创造出更具有价值的具体性计划，而人力资源部门也能够对应实施具体的计划内容。在实施计划过程中，人力资源管理部门经常存在对该领域当中的专业知识了解不够全面，进而致使共走结果十分不符合实际情况，工作岗位也与实际严重不符，工作效率大打折扣。制造企业当中的人力资源管理部门与人事部门之间进行通力合作，同时要求就业部门也积极参与所有的招聘流程，能够从根本上提高整体工作质量与效率，能够有效避免大材小用问题的出现以及企业人力资源管理工作的发展。通过这种方式，能够在人才招聘与配置工作过程中进行全局性的统筹考虑，从根本上提高人力资源招聘与配置工作的科学性[2]。

（三）招聘配置之后的人才培养与时俱进

1.制造企业始终坚持动态性适应的基本原则。企业往往认为内部工作人员的技能与工作需求是不断变化的。以更加负责的工作态度，将所有工作全部移交到工作人员手中，针对工作人员工作情况与企业发展需求进行及时评估与检查；2.大部分企业所面临的问题就是当前的工作人员无法符合企业开发过程中的具体需求。这也是由于他们没有充分重视后续培训工作对工作人员的重要意义。而在当前的部分企业当中，采取的工作模式为开发一系列科学的评价体系，比如淘汰制度与承诺体系等等。这也就是说制造企业当中的负责人员在正式就职之前应当签署好责任保障书。而一旦结果和承诺之间具有较大差距，则可能被直接开除。这个评价体系能够有效提高企业人力资源管理能力。除此之外，企业还为工作人员提供充足的培训机会，从而提高他们的工作水平[3]。

（四）企业员工招聘方式

1.内部招聘。这种招聘方式主要指的就是在企业组织内部挑选符合工作要求的工作人员。招聘形式主要可以分为两种，其一为竞争岗位。主要招聘过程包括宣传工作、初次筛选、考试考核、面试、决策任命。其二为内部人才库。企业当中的人事系统内部记录着所有工作人员的工作经验、学历以及绩效等关键信息。人才管理信息库应当对人员信息进行及时的更新。在必要情况下，人力资源能够随时在人才库当中选择适合工作需要的人才；2.外部招聘。指的就是结合外部企业 来获取适宜人才[4]。外部企业开展招聘工作的主要途径可包括以下几方面：第一，校园招聘，这也是企业最常用的一种招聘方式，这种方式一方面能够有效提高企业知名度，另一方面也能够有效改善企业队伍结构，充实队伍人才。第二，校企合作，这种方式能够定向为企业输送人才，通过专业化的教育，减少企业培训投入。

三、企业人力资源招聘与配置的合理对策分析

（一）坚持以人为本理念，建立人力资源发展战略

企业人力资源工作开展的主要作用就是对工作人员知识、技能以及专业能力的保障。企业能够对未来发展方向进行控制，为自身创造出更加明显的经济效益。未来我国企业在市场竞争过程中主要的竞争内容就是人才。不论企业拥有多么雄厚的资金基础，只要没有人才这一重要保障，那么企业的资产增值必将成为一句空话[5]。所以应当尽可能完善人力资源管理制度，借助于培训来加大人才培养力度，充分发挥出资源的重要作用。这也就要求现代化企业必须始终坚持以人为本的基本理念，完善人力资源发展战略目标，在人力资源招聘环节，适当提高人才准入门槛，让越来越多的人才都能够成为企业人才队伍当中的一员，同时通过以人为本基本理念的体现，尊重每一个人员的工作水平、性格特点，从而开展更加科学化的人力资源配置工作。

（二）转变传统管理模式，推进科学化的岗位测评

在现代化企业发展过程中，基础所在就是个人和岗位之间的关系，更是人力资源管理工作创新优化的重点内容。主要可以划分为以下几个步骤：1.人力资源规划，企业目标只要得到人力资源的充分支持才能够更好的实现。所以对于企业来说，不但需要发展自身，同时也需要注重对工作人员切身利益的保障；2.对岗位分析与当前管理模式进行优化。仅仅依靠单一的人力资源规划是远远不够的，还需要进行科学的岗位分析工作，生成一个更加完善的工作职位描述；3.对人才进行评估。在某一个特定职位当中，需要对人才进行评估，判断该人才是否符合这一工作岗位需求，这在人力资源配置过程中是十分关键的；4.对内部候选人与外部候选人进行合理分配，确保能够将工作人员全部安置到适合他们的岗位当中，开展有针对性的评估与跟踪，最终还应当借助于部署与各种新颖的方式方法开展优化分析[6]。

（三）加大人力资源成本投入力度

在大部分企业当中，并不是缺少优秀工作人员，而是缺少一个适宜工作人员的工作环境，进而导致部分具有较强专业知识的工作人员无法找到更加适合自己的岗位，或者企业当中的管理人员并没有充分认识到创新优秀人才的重要意义，没有给予该项工作更多的重视与支持，进而致使工作人员无法得到更加广阔的提升空间，这也会导致工作人员工作热情与积极性的丧失[7]。

结束语

综上所述，在现代化企业发展过程中，人力资源管理工作的开展必须要充分重视招聘与配置这一重要环节，从根本上提高企业人才队伍质量，让人才能够真正成为企业发展过程中的重要动力来源，确保企业人力资源招聘与配置的合理性和科学性，最终完成企业可持续发展的战略目标。

参考文献：

[1]刘静.人力资源招聘与配置中的问题与对策[J].人才资源开发，2022（01）：93-94.

[2]王伟.企业人力资源招聘与配置中存在的问题[J].营销界，2021（26）：159-160.

[3]管国亮.人力资源招聘与配置的问题及对策[J].人力资源，2021（10）：66-67.

[4]魏金伟，王娜娜.浅析人力资源招聘与配置中存在的问题[J].商讯，2020（23）：194+196.

[5]范玉萍.企业人力资源招聘与配置中存在的问题[J].商讯，2020（10）：179-180.

[6]刘琎琪，钭露露.二胎政策下企业人力资源管理的问题研究与对策——基于女职工的招聘与配置分析[J].市场周刊，2019（07）：169-170.

[7]吕欣欣.企业人力资源招聘与配置中存在的问题[J].商场现代化，2018（22）：79-80.