如果公司的薪资水平不高，应该如何增强员工对待工作的动力和情感投入？

题主是HR吗？

薪资水平不高的情况下，能设法增强员工的动力就很好了，奢望员工增加感情投入，有点不切实际。毕竟，“经济基础决定上层建筑”。

以下是薪资水平不高的前提下，如何提振员工工作热情的操作要点：

1、避免吃大锅饭，搞平均主义。在不增加总人力成本的前提下，做一次人才盘点，把那些业绩贡献低、成长潜力弱的员工裁掉，省下的钱分给能干的员工，明星级员工多分一些，具备管理潜质的，马上按列为晋升培养对象。当然，怎么分钱也是很有学问的，分不好更糟糕。

2、使公司经营结果和员工个人发展与收入挂钩。从短期说，是做好年度激励方案，达成目标大家分钱，达不成少分或不分，超额完成多分（可以设封顶值）；从长期说，可以考虑给业绩优秀且具备潜力的员工以期权激励。让所有员工知道，没有业绩和贡献，仅凭熬工龄是不行的。

3、福利好一点，用心一些，尤其把伙食搞得好一些，让大家对午餐有个期待。在薪酬旗鼓相当的前提下，伙食好的公司会比吃得不好的更能留住人心。一餐可口用心的饭，哪怕菜品很简单，员工也能感受得到；饭菜盛出来看着都堵心，还想让员工对工作和公司倾注感情，有点不切实际。作家梁实秋说，一个饿着肚子、情绪悲观的人，在吃完一顿丰盛的美食后，对生活的热情都能高涨起来，相信多数人都会认同。

4、尽量控制加班和过多挤占员工私人时间的行为。除了一些行业因其业务特殊性，没有办法按部就班考勤外，多数企业管理者，应该设法通过提高人效来获取更多利润。在工作时间强度较大、工资不高的前提下，如果周末双休，且加班少，很多员工也是愿意接受的。当然，管理层不在此列。

一个公司，工作动力和热情最高的永远是老板本人。这一点，老板本人和公司HR都要明白。“既想马儿跑，又想马儿不吃草”，没可能的。

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