从代工厂到自建工厂，体操王子李宁的“如意算盘”

李宁曾对媒体坦言：“以前我更倾向于轻资产、做品牌端，但再回过头看李宁公司的发展，发现整个体育用品价值链很长，仍需要把能力向两头延伸，一头是渠道零售，一头是生产制造。我们希望从生产到零售，从品牌管理的整个价值链上，找出一条更高效、更持续的发展模式。

对于任何品牌而言，产品、营销和店面都是它的“门面”，它能让消费者直接参与和感受到，而生产则不同，它是一个幕后环节，并鲜有消费者关注。

经过29年的摸爬滚打，在逐渐意识到生产重要性的同时，李宁公司终于做出了实质性的改变。

然而，针对自建工厂，李宁公司不得不面对的一个现实是，相比于代工厂，自建工厂所带来的财务成本必然会陡然增加，此举甚至会影响到李宁公司未来几年的财报数据。

那李宁又何苦“折腾”呢？

“如意算盘”

从常规角度看，“代工厂”和“自建工厂”各有利弊。

首先，“代工厂”具有投入小、风险低的特点，但生产环节需要让利给“代工厂”，并且管控不便；而“自建工厂”投入高，涉及到土地基建、设备、人力资源等费用，但成本可以长期摊薄，尤为重要的是，生产环节的利润可以自我控制。

而李宁“自建工厂”一事，绝非“折腾”，更谈不上头脑一热。因为李宁公司也曾切身感受到完全依靠“代工厂”所带来的些许无奈。

早在2012年10月，李宁高价签约NBA球星韦德，随后推出“韦德之道”系列限量款球鞋，售价上千元。此举本应该能为公司带来较高的溢价率和品牌关注度，遗憾的是，由于没有自己的工厂，很多时候，李宁公司都遭遇着被“代工厂”牵着鼻子走的无奈。韦德第一批限量款球鞋，因制作工艺复杂，无法大批量生产，最终导致到了预定时间拿不到货的尴尬，本想大赚一笔的李宁公司，“如意算盘”就这样被供应商给搞砸了。

毋庸置疑的是，在自建工厂之前，掌门人李宁自然会把代工厂的种种弊端考虑进去，并做好了深思熟虑的准备工作。

而在自建工厂的成本上，李宁显然做好了心理准备。他表示，投入是必须的，一方面，生产环节自带利润空间；另一方面，他希望能将行业内领先的核心技术沉淀到自建工厂中。“自建工厂是现阶段我们认为最有价值的，同时还要创造很多研发、设计和试验的空间。”李宁对外界说。

关于自建工厂的投资额度，李宁并未透露，但他表示，绝不会无度地扩大上游生产环节。他给出的理由是，如果产品生产全部来自自建工厂，那么公司在应对市场零售端的调整灵活性上必然会变弱，进而会错失公司在零售上的捕捉机会。

而从目前的进度来看，除了已经签约的500万双运动鞋项目外，李宁公司后续还会上线器械、箱包、衣服等生产线，借此希望自建工厂能为李宁公司带来至少三分之一以上的产能规模。

在变幻莫测的商海中，这样的预期，能否实现，或者能在什么时候实现，我们无法判断。但一个乐观的事实是，自建工厂将使李宁对生产环节的利润把控变得更加强大，从长远上看，这将有助于李宁公司整体利润率的提升。返回搜狐，查看更多