库存管理怎么做？6大分析模板和库存管理软件一起分享给你！

2024-06-04 14:00| 来源: 网络整理| 查看: 265

库存管理是指对一个组织或企业的物品、原材料、成品或商品等存货进行有效管理和控制的过程。其目标是确保所需物品的供应，同时最小化库存成本，包括存储成本、资金占用成本和风险成本。

但在老李了解过的制造业企业中，有不少企业曾由于没有合理地对供应链管理环节中的采购及销售库存进行管理，结果辛辛苦苦一年下来，所赚的“利润”静静地躺在仓库，变成“呆滞库存”，甚至“高额仓储成本开销”。

有效的库存管理可以帮助企业提高运营效率、降低库存成本、提供更好的客户服务，并减少因过多或过少库存而带来的问题。但如何在确保生产及销售需求，且按质、按量、按期交付的前提下，以最低的成本合理地管理库存呢？这是困扰很多管理者的一个难题。

为此，老李特意为大家准备了六款库存分析报告，赶快收藏起来！

示例中提到的数据分析工具分享给大家—— https://s.fanruan.com/7lh3w 零基础快速上手，还能根据需求进行个性化修改哦

库存管理怎么做？ 01 库存变动分析报告

此报告可帮助查看者明确当前库存变动的数据。

包括：监控收入增长率、存货占收入比例分析存货行为的正确性、存货与收入的增长趋势评估存货合理性、明确企业自身的周期性行为月度存货变动明细表等。库存变动分析报告旨在留意存货关键指标值及其变化趋势，洞悉库存变动情况。在这里插入图片描述

根据存货与收入的增长趋势评估存货合理性；在这里插入图片描述

监控收入增长率、存货占收入比例分析存货行为的正确性；在这里插入图片描述

追踪月度存货周转天数并在纵向上与去年趋势相比较，明确企业自身的周期性行为；在这里插入图片描述

展示月度存货变动明细表，包含存货数量、主营业务收入、主营业务成本、收入增长率等重要信息；在这里插入图片描述

根据存货累积量并与同期对比来辅助判断当期存货行为的正确性；在这里插入图片描述

追踪月度主营业务收入与成本、主营业务与存货对比数据，分析当前存货行为带来的利润增长。在这里插入图片描述

02 库存结构分析报告

库存结构分析报告结合二八原则，对库存物料做分类分析。包括：高周转率、低周转率产品占比、库存物料级别比例和物料金额分布、判断当期存货行为的正确性等。库存结构分析报告旨在留意不同库存结构物料变化趋势，洞悉物料变动情况。

价值昂贵的A类物料——重点管控普通价值的B类物料——适当放松低价值的C类产品——保证供给。

在这里插入图片描述该报告主要功能：

展示高周转率、低周转率产品占比；在这里插入图片描述

根据物料ABC等级划分把控当前库存物料级别比例和物料金额分布；在这里插入图片描述

在纵向上对当期和同期的库存数量、销售额进行对比，判断当期存货行为的正确性；在这里插入图片描述

在横向上对比不同产品库存周转天数、库存金额和库存周转率，把控单个产品库存情况，有的放矢；在这里插入图片描述

聚焦不同等级物料的累计销售额与累计陈列量之间的二元关系，找出每个等级物料的共通点。在这里插入图片描述

03 呆滞品分析报告

呆滞品分析表帮助采购人员在采购计划执行前核对是否为呆滞库存，以采取恰当的处理方式。包括：月度滞销品数量和含税金额的分析、消费滞销品含税金额趋势分析和造成呆滞品含税金额趋势分析。

将呆滞物料分为消化呆滞品和造成呆滞品，监控每类呆滞品的数量、构成和具体二级分类下的月度含税金额变化趋势，实时透明给库管、生产、采购等责任部门，传导给对应责任人，督促其制定相关消除措施并执行。在这里插入图片描述

下图是月度滞销品数量和含税金额的分析；在这里插入图片描述

下图是消费滞销品构成比例和消费滞销品含税金额趋势分析；在这里插入图片描述

下图是造成呆滞品的构成比例和造成呆滞品含税金额趋势分析；在这里插入图片描述

04 库存周转率分析报告

该报告首先展示高周转率、低周转率产品占比，以及周转天数的细分层级：

周转天数

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